醫(yī)院控制成本的措施doc(編輯修改稿)
2024-08-13 22:23 本頁面
【文章內容簡介】 入。切實降低藥品價格，醫(yī)院設立藥品價格檢查小組對藥品價格進行監(jiān)督檢查。從而有效的控制了藥品的成本。 （二）控制物資采購 根據關于物資采購的相關規(guī)定，進一步規(guī)范了采購制度，保證了采購質量，節(jié)約了采購成本。加強物資采購規(guī)范化管理。堅持物資采購實行計劃管理、招標、比質比價、定點采購的原則，嚴格控制采購成本。 （三）控制后勤水、電、油等的消耗 加強節(jié)能減排，建設環(huán)境友好型、資源節(jié)約型所（院）。逐步建立和完善節(jié)能降耗的制度支持體系、考評指標體系、技術改進體系、修舊利廢技術服務體系和激勵約束機制，在集中精力抓好水、電、油等高能耗節(jié)能降耗的同時，切實抓好各項成本消耗控制管理措施，污染排放達到國家標準，促進可持續(xù)發(fā)展。 不斷加強后勤班組的機構職能，進一步加強后勤經營核算管理理念。開展節(jié)能降耗、增收節(jié)支、提高效能、細化核算?？刂扑娰M的消耗。以盤活資源和降低運行成本為重點，完善各項措施，強化節(jié)約意識，集中精力抓好水、電、油等高能耗節(jié)能降耗的同時，切實抓好各項成本消耗控制管理措施。 以2016年度我院各科室用水、用電量為基數，確定各部門水電消耗定額指標。嚴格控制后勤、機關等公用設施用水、用電管理，把節(jié)約用水、用電責任落實到職能處室各部門，并具體工作到人，努力形成一級抓一級，層層抓落實的齊抓共管工作局面。 所有車輛實行定點保養(yǎng)、維修和加油，加強IC卡加油管理，盡量不用現(xiàn)金加油；強化對駕駛人員行車安全、車輛保養(yǎng)、節(jié)能降耗等方面情況的監(jiān)督與考核，延長車輛使用壽命，降低車輛養(yǎng)護費用和油耗，實行了油耗定額管理。 ——強化動力管網設備維護保養(yǎng)運行機制。堅持每周檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處置，確保各類設施設備的高效運轉，延長設施設備使用壽命，有效杜絕跑、冒、滴、
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