醫(yī)院控制成本的措施doc(編輯修改稿)
2025-08-13 22:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 入。切實(shí)降低藥品價(jià)格，醫(yī)院設(shè)立藥品價(jià)格檢查小組對(duì)藥品價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督檢查。從而有效的控制了藥品的成本。 （二）控制物資采購 根據(jù)關(guān)于物資采購的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了采購制度，保證了采購質(zhì)量，節(jié)約了采購成本。加強(qiáng)物資采購規(guī)范化管理。堅(jiān)持物資采購實(shí)行計(jì)劃管理、招標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)、定點(diǎn)采購的原則，嚴(yán)格控制采購成本。 （三）控制后勤水、電、油等的消耗 加強(qiáng)節(jié)能減排，建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型所（院）。逐步建立和完善節(jié)能降耗的制度支持體系、考評(píng)指標(biāo)體系、技術(shù)改進(jìn)體系、修舊利廢技術(shù)服務(wù)體系和激勵(lì)約束機(jī)制，在集中精力抓好水、電、油等高能耗節(jié)能降耗的同時(shí)，切實(shí)抓好各項(xiàng)成本消耗控制管理措施，污染排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。 不斷加強(qiáng)后勤班組的機(jī)構(gòu)職能，進(jìn)一步加強(qiáng)后勤經(jīng)營核算管理理念。開展節(jié)能降耗、增收節(jié)支、提高效能、細(xì)化核算?？刂扑娰M(fèi)的消耗。以盤活資源和降低運(yùn)行成本為重點(diǎn)，完善各項(xiàng)措施，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，集中精力抓好水、電、油等高能耗節(jié)能降耗的同時(shí)，切實(shí)抓好各項(xiàng)成本消耗控制管理措施。 以2016年度我院各科室用水、用電量為基數(shù)，確定各部門水電消耗定額指標(biāo)。嚴(yán)格控制后勤、機(jī)關(guān)等公用設(shè)施用水、用電管理，把節(jié)約用水、用電責(zé)任落實(shí)到職能處室各部門，并具體工作到人，努力形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的齊抓共管工作局面。 所有車輛實(shí)行定點(diǎn)保養(yǎng)、維修和加油，加強(qiáng)IC卡加油管理，盡量不用現(xiàn)金加油；強(qiáng)化對(duì)駕駛?cè)藛T行車安全、車輛保養(yǎng)、節(jié)能降耗等方面情況的監(jiān)督與考核，延長車輛使用壽命，降低車輛養(yǎng)護(hù)費(fèi)用和油耗，實(shí)行了油耗定額管理。 ——強(qiáng)化動(dòng)力管網(wǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)運(yùn)行機(jī)制。堅(jiān)持每周檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置，確保各類設(shè)施設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，延長設(shè)施設(shè)備使用壽命，有效杜絕跑、冒、滴、
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