華北油田分公司實(shí)施精細(xì)管理控制成本調(diào)查doc14-成本管理(編輯修改稿)
2024-09-23 19:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第二個(gè)層次：堅(jiān)持重點(diǎn)費(fèi)用重點(diǎn)控制。推廣 ABC管理法，把占總操作費(fèi) 70%左右的動(dòng)力、材料、井下作業(yè)、維護(hù)修理、運(yùn)輸?shù)?5 項(xiàng)費(fèi)用支出作為成本控制重點(diǎn)。如近期油田分公司把占油田操作成本 20%以上的動(dòng)力費(fèi)作為控制重點(diǎn)。 對(duì)材料費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)、維護(hù)及維修費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行強(qiáng)有力 此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 的控制。 2020年至 2020年，在油田固定規(guī)?；静蛔?、原油產(chǎn)量有所下降、工資及各種消耗價(jià)格上漲的情況下，共減少材料消耗 3770萬元，減少井下作業(yè)費(fèi)支出 2955 萬元。油氣操作成本從 1999年的每桶 2020 年的每桶 美元。 第三個(gè)層次：減少自耗，提高原油商品率。充分利用回收的零散或伴生天然氣對(duì)外輸原油加熱，或?qū)⑼廨敿?熱爐的燃燒器改為油氣混燒火嘴，提高燃燒效率，減少原油消耗。充分利用地?zé)豳Y源，停運(yùn)熱水爐，節(jié)約燃油、燃?xì)狻?duì)輸油管線應(yīng)用流動(dòng)改性劑實(shí)現(xiàn)常溫輸送，優(yōu)化外輸管線運(yùn)行參數(shù)。對(duì)部分計(jì)量站的集輸線實(shí)施不伴熱輸油，優(yōu)化聯(lián)合站、接轉(zhuǎn)站原油外輸運(yùn)行參數(shù)，在確保管線安全輸油的情況下，降低輸油起點(diǎn)溫度，減少燃油消耗。采取停用、改造、更換、回收煙道余熱等措施，提高加熱爐、熱水爐效率，減少原油消耗。這些措施使原油商品率從 2020 年的 %提高到 2020 年的 %，減少自用油提高商品量 ，增加效益 3000多萬元。 精細(xì)勘探開發(fā)管理。油氣田公司的成本大都發(fā)生在生產(chǎn)運(yùn)行之中，把生產(chǎn)運(yùn)行的過程管理做精做細(xì)，就能有效控制成本。華北油田分公司面對(duì)主力含油氣區(qū)整體勘探程度高，新增儲(chǔ)量發(fā)現(xiàn)日趨困難，新區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，突破難度大，油田整體進(jìn)入中后期深度開發(fā)階段，穩(wěn)產(chǎn)和成本控制的難度越來越大的嚴(yán)峻形勢，率先把勘探和開發(fā)生產(chǎn)“精細(xì)”起來。 此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 在勘探上，華北油田分公司按照“最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量”的指導(dǎo)思想和“多發(fā)現(xiàn)、可動(dòng)用、較整裝”獲取儲(chǔ)量的原則，把力量集中在有效部位 ——— 隱蔽油藏上?？碧绞侄斡蛇^去精細(xì)構(gòu)造解釋、落實(shí)圈閉高點(diǎn)，向精細(xì)沉積儲(chǔ)層解釋、落實(shí)砂體空間展布形態(tài)轉(zhuǎn)變；研究方法由過去相對(duì)單一的石油地質(zhì)研究，向綜合應(yīng)用石油地質(zhì)學(xué)、沉積學(xué)、層序地層學(xué)等多種理論進(jìn)行多角度研究與評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變；組織形式由過去地質(zhì)、物探分頭研究，構(gòu)造解釋、沉積儲(chǔ)層、新技術(shù)應(yīng)用、圈閉評(píng)價(jià)獨(dú)立分析，向組成多學(xué)科專業(yè)項(xiàng)目組，開展聯(lián)合攻關(guān)轉(zhuǎn)變；管理方式由過去勘探開發(fā)彼此獨(dú)立工作，向勘探開發(fā)一體化轉(zhuǎn)變。通過精細(xì)工作，隱蔽圈閉在年度鉆探目標(biāo)中所占比例從 1999 年的 6%上升到去年的 56%，隱蔽油藏儲(chǔ)量在總探明儲(chǔ)量中所占比例從 1999年的近乎 0 上升到 2020 年 的 87%，新發(fā)現(xiàn)油藏具有規(guī)模整裝、單井產(chǎn)量高的特點(diǎn)，探明儲(chǔ)量當(dāng)年動(dòng)用率超過 70%。 在開發(fā)上，華北油田分公司立足于現(xiàn)有資源基礎(chǔ)，堅(jiān)持最大限度地有效動(dòng)用已探明儲(chǔ)量的指導(dǎo)思想，從三個(gè)方面提升開發(fā)工作水平。一是按照“富中找剩、差中找優(yōu)”的原則，強(qiáng)化滾動(dòng)勘探開發(fā)。滾動(dòng)工作由初期的單一斷塊、單一出油井點(diǎn)研究向區(qū)帶整體評(píng)價(jià)解剖和油藏周邊的立體滾動(dòng)擴(kuò)展。工作重點(diǎn)由見油圈閉再評(píng)價(jià)向研究新圈閉、新斷塊以及發(fā)現(xiàn)新油藏上擴(kuò)展。通過采用區(qū)帶整體解剖、目標(biāo)精細(xì)處理解釋和小層對(duì)比等手段，滾動(dòng)出 1 個(gè)千萬噸級(jí)油田， 3個(gè) 500 萬 噸 此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 級(jí)油田。二是強(qiáng)化一般評(píng)價(jià)、滾動(dòng)評(píng)價(jià)和已探明未動(dòng)用儲(chǔ)量 3個(gè)層次油藏評(píng)價(jià)，推動(dòng)勘探開發(fā)一體化。不斷加強(qiáng)評(píng)價(jià)與產(chǎn)能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)在評(píng)價(jià)過程中建產(chǎn)能，在建產(chǎn)能過程中增儲(chǔ)。三是精細(xì)油藏經(jīng)營管理。對(duì)新投入開發(fā)的油藏，科學(xué)、經(jīng)濟(jì)地確定開發(fā)方案和地面工藝流程，注重當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)已投入開發(fā)的油藏，經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)從行政單元轉(zhuǎn)向油藏（斷塊）和單井，實(shí)現(xiàn)以油藏（斷塊）為單元、以單井為基礎(chǔ)的精細(xì)經(jīng)
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