從戰(zhàn)略管理到精細管理的培訓(編輯修改稿)
2025-01-30 18:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 替，沖動被理智所折服 ? 這才是企業(yè)長大的硬道理 ? 沒有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè) —細節(jié)造成的差距 ? 1％的錯誤導致 100％的失敗 — 忽視細節(jié)的代價 ? 用心才能看得見 — 細節(jié)的實質 ? 偉大源于細節(jié)的積累 —— 從小事做起 如何從小事做到精細？ ? 把目光放在客戶而不是競爭對手身上 ? “企業(yè)如果在市場上被淘汰出局，并不是被你的競爭對手淘汰的，一定是被你的用戶所拋棄。” ? 企業(yè)要想成功，一定要不遺余力地重視細節(jié)的改進、改進、再改進 ? 滿足人性化要求 ? 企業(yè)在決策中也要注意細節(jié)，人們常說“魔鬼存在于細節(jié)中”。企業(yè)經(jīng)營奧妙無窮，戰(zhàn)略決策正確及時，主攻方向準確取決于細節(jié)決策 ? 在實際操作中一個企業(yè)要做好這些，需要營銷、生產(chǎn)、物流、研發(fā)、制造等部門合作 ? 在管理上，企業(yè)家有對細節(jié)無限的愛，才能做到精細管理 奧妙全在細微處 ? 作為一個企業(yè)領導，不需要、也不可能事必躬親，但一定要明察秋毫，能夠在注重細節(jié)當中比他人觀察得更細致、周密 ? 要讓時針走得準，必須控制好秒針的運行。要想正確的貫徹管理層的決策，執(zhí)行過程中最重要的在于細節(jié) ? 對一個營銷來說，營銷方案能否取得預期效果，執(zhí)行過程中的細節(jié)絕對是重要的，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何對該企業(yè)的發(fā)展至關重要 ? 科學的管理就是使每一個管理環(huán)節(jié) 數(shù)據(jù)化 ? 凡是精細的管理，一定是標準化的管理，一定經(jīng)過嚴格的程序化管理 ? 精細管理存在于目標、決策、領導、執(zhí)行、管理的各個環(huán)節(jié) OEC管理模式之一 “日清日高” OEC是來源于三組英文詞匯 ? Overall（全面的） ? Everyone（所有的人） ? Everything（所有的事） ? Everyday（每一天） ? Control and Clear（控制和清理整頓） ? OEC管理模式可以用“日事日畢、日清日高”進行概括，管理目標非常明確 ? “日事日畢”當天的工作必須當天完成 ? “日清”就是當天工作結束后，對當天的工作進度、目標完成情況進行檢查和驗收，找出不足之處 ? “日高”確認當天工作取得的成績和存在不足之后，明確第二天的工作目標，包括改進措施，爭取明天的工作比今天的提高 1％ 所有員工都有
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