【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 下，減少了地面矸石排放量。2007年計(jì)劃置換煤量20萬(wàn)噸。進(jìn)一步提高了資源回收率，逐步消滅地面矸石山，改善礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)保效益三贏。為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)用水的循環(huán)利用，新建一座日處理3萬(wàn)立方的礦井水深度處理站，架設(shè)中水利用管網(wǎng)，將處理后達(dá)到一級(jí)飲用水標(biāo)準(zhǔn)的礦井水，在滿足礦井自身需求的同時(shí)，將有償為周邊工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供水資源，有效推進(jìn)了生態(tài)礦井建設(shè)，提高了礦井節(jié)能減排水平。近年來(lái)，許廠礦通過(guò)深化企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè)文化力，用先進(jìn)的文化理念引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高了企業(yè)管理水平和社會(huì)美譽(yù)度。該礦先后榮獲全國(guó)文明煤礦、全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦、全國(guó)煤礦安全思想宣傳教育優(yōu)秀單位、煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新型礦井等榮譽(yù)稱號(hào)。（作者簡(jiǎn)介：蘇守玉，系淄礦集團(tuán)許廠煤礦黨委書記，高級(jí)政工師；商於任，系淄礦集團(tuán)許廠煤礦紀(jì)委副書記，高級(jí)政工師。聯(lián)系地址：山東省濟(jì)寧市任城區(qū)柳行鎮(zhèn)許廠煤礦聯(lián)系電話：0537—2758108郵編：272173）第三篇：如何立足崗位推行精細(xì)管理如何立足崗位推行精細(xì)管理精細(xì)化管理是一種理念，也是一種文化。這種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。今年以來(lái)，機(jī)加工車間堅(jiān)持“行為規(guī)范、服務(wù)超前、執(zhí)行到位、安全高效”工作方針，以精細(xì)化管理為抓手，在創(chuàng)新管理模式，健全管理制度，提高執(zhí)行力上做文章、下功夫，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。八月份車間以更新管理觀念，立足本職工作，做精細(xì)管理的倡導(dǎo)者。廣大職工要以主人翁的責(zé)任感，積極投入到打造精細(xì)管理樣板的活動(dòng)中來(lái)，對(duì)塑造中石油特色管理模式的目標(biāo)，不斷總結(jié)提煉油田精細(xì)管理的經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步豐富完善機(jī)械加工車間在管理上精查細(xì)找、運(yùn)行上精雕細(xì)刻、產(chǎn)品上精益求精”的管理模式，促進(jìn)該單位的精細(xì)管理向縱深發(fā)展。要從我做起，從本職崗位做起，從工作的細(xì)微之處做起，事事、處處倡導(dǎo)精細(xì)管理的理念，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、制訂措施，尋求推進(jìn)機(jī)加工車間的精細(xì)管理、深化內(nèi)涵發(fā)展的潛力，營(yíng)造“人人講精細(xì)、事事講精細(xì)、處處講精細(xì)”的氛圍。廣泛參與，做精細(xì)管理的實(shí)踐者。廣大職工要積極投身“科學(xué)發(fā)展在油田、精細(xì)管理到崗位”主題實(shí)踐活動(dòng)，圍繞“三提高三推進(jìn)”、“三并重三突出”，積極參加各項(xiàng)立功競(jìng)賽活動(dòng)，廣泛參與爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”、“青年文明號(hào)”、“巾幗示范崗”等活動(dòng)；要立足崗位，充分發(fā)揮自己的聰明才智，更加堅(jiān)定地走“精細(xì)管理、內(nèi)涵發(fā)展”的道路，使精細(xì)管理理念成為廣大干部職工的行為規(guī)范和自覺行動(dòng)，真正把智慧用在創(chuàng)新上，把心思用在精細(xì)上，把精力用在行動(dòng)上，以創(chuàng)新成果推動(dòng)本單位的精細(xì)管理，推動(dòng)油田的發(fā)展，將深化精細(xì)管理的效果，體現(xiàn)到各項(xiàng)工作實(shí)實(shí)在在的成果中去。強(qiáng)化素質(zhì)，做精細(xì)管理的推動(dòng)者。廣大職工要堅(jiān)持用先進(jìn)理論武裝頭腦，自覺樹立社會(huì)主義核心價(jià)值觀，努力踐行社會(huì)主義榮辱觀，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，積極參與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，要大力弘揚(yáng)勞模精神，樹立良好的職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍；要發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)識(shí)大體、顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立和諧理念，倡導(dǎo)和諧精神，維護(hù)油田和諧局面，把提升精細(xì)管理水平與和諧油田建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，唱響“加快有效發(fā)展，構(gòu)建和諧油田”主旋律，維護(hù)和諧穩(wěn)定的良好局面。一、明確工作流程，提高工作質(zhì)量機(jī)加工車間的每一個(gè)職工在自己的本質(zhì)工作中都要以精細(xì)出活為己任。套管頭是我們車間的特色，每月都有計(jì)劃內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)。為保質(zhì)保量的完成好每月生產(chǎn)任務(wù)，做到每一道工序都銜接有序、對(duì)接無(wú)縫，在每一道工序中都要做到精細(xì)，精才能出細(xì)活，精才能保證每一道工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能保證道道工序的順利推進(jìn)。無(wú)論是粗車、精車、劃線、組裝，在進(jìn)行工作安排時(shí)都要首先考慮加工間合理流程，統(tǒng)籌安排一次先后，只有這樣我們才能最大化縮短時(shí)間，達(dá)到節(jié)能降耗提高效率的的目的。這也就需要領(lǐng)導(dǎo)的管理理念及實(shí)際安排要統(tǒng)一，在有限的時(shí)間完成最多的任務(wù)。精細(xì)管理的精字就體現(xiàn)在合理的安排工作上，工序的配合密度及人員的安排方面。精細(xì)度的提高，工序的有序銜接，我們的產(chǎn)量也就隨之提高，成本也就相應(yīng)的降低，利潤(rùn)也就相對(duì)應(yīng)提高。二、利用科技發(fā)展，做到精細(xì)管理數(shù)控車床的進(jìn)入讓我們體會(huì)到了工作質(zhì)量精度的提高和速度的提升。數(shù)控車床主要就是靠電腦控制面板進(jìn)行操作控制，每一個(gè)數(shù)據(jù)都經(jīng)過(guò)再三的計(jì)算核實(shí)下進(jìn)行編程的，無(wú)論是角度、錐度、長(zhǎng)度等都是嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，計(jì)算、編程沒錯(cuò)那么車出來(lái)的工件就一定符合圖紙的要求。在數(shù)控車床干一個(gè)配件的時(shí)間是普通車床的2到3倍，批量生產(chǎn)的效率在數(shù)控上最能直觀的體現(xiàn)出來(lái)。每一批活只要第一個(gè)試驗(yàn)成功剩下的工作將會(huì)非常順利的進(jìn)行，出活率和標(biāo)準(zhǔn)度是普通車床無(wú)法控制和達(dá)到的。這也就大大的節(jié)省了我們的工作時(shí)間，我們不僅提高了速度還提高了效率。在數(shù)控機(jī)床上我們實(shí)現(xiàn)了提速、提效，再次基礎(chǔ)上我們的產(chǎn)量也增加了，意味著我們的成本的降低，利潤(rùn)的提高。三、挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)積極創(chuàng)造性實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，需要全體職工的共同努力，需要調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、創(chuàng)造性。機(jī)加工車間人員多，事情雜，不僅要做好自己本車間的套管頭工作同時(shí)還要配合其他車間的工作，不僅把自己的主導(dǎo)產(chǎn)品做到最優(yōu)秀同時(shí)還要對(duì)其他車間的工作做到最好。再日常工作上突出我們的優(yōu)勢(shì)，管理上突出我們的特點(diǎn)，在一個(gè)小細(xì)節(jié)上都要做到最好。在工作中要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)目標(biāo)，參與精細(xì)化管理，發(fā)揮全體職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。要調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，就要揚(yáng)其所長(zhǎng)避其所短，通過(guò)有效的合理的激勵(lì)機(jī)制讓每一個(gè)人都要發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)，讓機(jī)加工車間的所有職工心往一處想，齊心協(xié)力，創(chuàng)造更多的效益。機(jī)加工車間只是廠里的一個(gè)生產(chǎn)車間，但是這個(gè)小車間就像是一個(gè)小企業(yè)，從生產(chǎn)到出廠這一系列的程序就是一個(gè)鏈條，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做到準(zhǔn)確無(wú)誤，都體現(xiàn)著管理的精細(xì)化。組織的管理精細(xì)化：組織就是要安排、調(diào)度、配合好其他車間的生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各個(gè)班組之間的有序工作，做到日清日結(jié)。成本管理的精細(xì)化：成本管理最主要體現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的一個(gè)綜合性指標(biāo)。因此，成本管理不僅局限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng)，還應(yīng)擴(kuò)展到工藝安排、設(shè)備利用生產(chǎn)、技術(shù)、儲(chǔ)備等各個(gè)領(lǐng)域。成本管理的精細(xì)化最直接的體現(xiàn)就是利潤(rùn)的提高。生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化：即指生產(chǎn)車間、生產(chǎn)工藝的精細(xì)化。通過(guò)各個(gè)班組生產(chǎn)上有序的鏈接，人員上合理的安排調(diào)用，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。深入推行精細(xì)化管理作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，采取每周安全培訓(xùn)工作不斷線，每周由車間干部分別分析和強(qiáng)調(diào)當(dāng)前的形勢(shì)和工作的重點(diǎn)，總結(jié)分析一周來(lái)的工作，并堅(jiān)持日常監(jiān)督檢查不斷線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行教育，不僅提出發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，還針對(duì)性提出解決辦法，及時(shí)消除職員工的思想問(wèn)題，引導(dǎo)職員工轉(zhuǎn)變習(xí)以為常的管理思維，樹立精細(xì)化管理理念。按照廠里的“再接再厲”的重要指示精神，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)黨組打造“上游長(zhǎng)板”、塑造“中石油特色管理模式”、樹立“精細(xì)管理樣板”等一系列決策部署和工作要求，發(fā)揚(yáng)第一個(gè) “吃螃蟹”精神，堅(jiān)持精細(xì)管理，內(nèi)涵發(fā)展模式，為促進(jìn)油田科學(xué)有效和諧發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，通過(guò)采取強(qiáng)有力措施，15月份，機(jī)加工車間實(shí)現(xiàn)了安全、高效工作，杜絕了安全和責(zé)任事故，車間所有人做到了人人有專責(zé)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，崗崗有規(guī)范，使精細(xì)化管理滲透到每一個(gè)崗位，并從基礎(chǔ)、細(xì)節(jié)入手，追求管理做到了精耕細(xì)作，現(xiàn)場(chǎng)管理做到了精雕細(xì)刻，成本管理做到了精打細(xì)算，技術(shù)管理做到了精益求精，提升了管理水平，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理向縱深發(fā)展。有這樣健全規(guī)范的制度，有這樣兢兢業(yè)業(yè)的員工，我們有決心、更有信心為總機(jī)械廠的穩(wěn)步上產(chǎn)在立新功！第四篇：教導(dǎo)主任崗位教育探索與實(shí)踐教導(dǎo)主任崗位探索與實(shí)踐劉先智張家坊中學(xué)教導(dǎo)主任崗位探索與實(shí)踐教導(dǎo)主任作為學(xué)校的兵頭將尾，要想把自己的工作干好，必須切實(shí)擺正自己的位置，才能干好自己的工作。作為“將尾”，就必須切實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖，否則，你有自己的辦學(xué)思想也好，有多大的抱負(fù)也罷，都不可能得到施展；作為“兵頭”，既要服務(wù)于教師，服務(wù)于學(xué)生，又要管理好教師，管理好學(xué)生。教導(dǎo)主任教育教學(xué)的具體實(shí)施者，因此要參與到學(xué)校管理的各個(gè)層面去，大到在學(xué)校整體規(guī)劃、計(jì)劃制訂中提出建議、教學(xué)質(zhì)量的提高，小到教研組活動(dòng)加以指導(dǎo)，各班教師之間的關(guān)系協(xié)調(diào)、學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)校衛(wèi)生大掃除、