3精細管理經驗交流(編輯修改稿)
2025-08-16 22:49 本頁面
【文章內容簡介】 電網 500 千伏變電站第一次配置保護信息處理子站系統(tǒng)，第一次配置了集中的 gps 同步對時系統(tǒng)，進一 步提高了變電所的綜合自動化水平，更有利于變電所的調度管理和運行的安全可靠。 第四抓 “ 護 ” 字，認真做好成品保護。成品保護，從嚴愛護已完成的成品，既是對成品的保護，也是對成果的鞏固，更是施工單位管理水平和負責運行管理單位人員素質的體現。梅里變在施工，運行和二期擴建過程中，以及平時日常管理中大家都精心維護變電所的設備和一草一木，竣工二年了，還依舊如新，成品保護得到了很好的實現。 加強工程協調形成整體合力 為了使 500 千伏梅里變電所既達到精品工程標準，又要在工 第 5 頁 共 9 頁 目標時間內竣工投運送電，無 錫供電公司周密部署，責任到人，加強對影響工程進度較大因素的分析，緊緊抓住影響工期的設計圖紙遞交的控制，落實設備的訂貨和交貨日期，加大對工程進度協調的力度，統(tǒng)籌兼顧，結合 p3 軟件合理制訂計劃，加強網絡進度的管理，并將目標層層分解，逐項落實，控制影響工程進度的關鍵節(jié)點，努力為施工創(chuàng)造良好的外部條件，保證工程順利實施。工程一開工，他們就根據工程特點，把變電所施工兩頭緊、中間交叉施工多等特點向監(jiān)理、施工單位作了交底，使施工單位心中有目標，早作準備，他們圍繞精品和時間目標，要求各施工單位制訂措施，配備相應的人力、物力 、財力。還利用每周的監(jiān)理例會，總結上周的進度，解決存在的問題，安排好本周的進度計劃，做到了以月度計劃和詳細的一周計劃來指導和安排工作。梅里變電所施工期間，遇上突如其來的 “ 非典 ” 疫情，為不影響工程進度，他們認真做好 “ 非典 ” 預防控制工作，積極反映信息，爭取領導支持，同時耐心做好廠方來錫人員和工地現場民工的思想工作，盡量把 “ 非典 ” 對工程進度的影響，減少到最小程度。在連續(xù)高溫的季節(jié)，他們更是做好施工單位的服務保障工作。 為了保證工程施工中每個環(huán)節(jié)、每個部位、每個接點的工程質量，他們組織土建施工單位、電氣安 裝單位、調試單位以及監(jiān)理公司，針對創(chuàng)建精品工程的目標，制訂出切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施，嚴格按照規(guī)定加以實施，梅里變電氣安裝工程共制訂創(chuàng)優(yōu)實施細 第 6 頁 共 9 頁 則 12 份，土建工程共制訂創(chuàng)優(yōu)具體措施 15 份。公司則在工程建設中著重抓好指揮協調和組織保證作用，把精品工程目標分解和細化，使之具有可操作性，以過程目標的實施來保證建成全國一流 500 千伏變電所最終目標的實現。在工程實施過程中要求設計創(chuàng)新，施工創(chuàng)新，積極采用新材料、
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