3精細(xì)管理經(jīng)驗交流(編輯修改稿)
2025-08-16 22:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 電網(wǎng) 500 千伏變電站第一次配置保護(hù)信息處理子站系統(tǒng)，第一次配置了集中的 gps 同步對時系統(tǒng)，進(jìn)一 步提高了變電所的綜合自動化水平，更有利于變電所的調(diào)度管理和運(yùn)行的安全可靠。 第四抓 “ 護(hù) ” 字，認(rèn)真做好成品保護(hù)。成品保護(hù)，從嚴(yán)愛護(hù)已完成的成品，既是對成品的保護(hù)，也是對成果的鞏固，更是施工單位管理水平和負(fù)責(zé)運(yùn)行管理單位人員素質(zhì)的體現(xiàn)。梅里變在施工，運(yùn)行和二期擴(kuò)建過程中，以及平時日常管理中大家都精心維護(hù)變電所的設(shè)備和一草一木，竣工二年了，還依舊如新，成品保護(hù)得到了很好的實現(xiàn)。 加強(qiáng)工程協(xié)調(diào)形成整體合力 為了使 500 千伏梅里變電所既達(dá)到精品工程標(biāo)準(zhǔn)，又要在工 第 5 頁 共 9 頁 目標(biāo)時間內(nèi)竣工投運(yùn)送電，無 錫供電公司周密部署，責(zé)任到人，加強(qiáng)對影響工程進(jìn)度較大因素的分析，緊緊抓住影響工期的設(shè)計圖紙遞交的控制，落實設(shè)備的訂貨和交貨日期，加大對工程進(jìn)度協(xié)調(diào)的力度，統(tǒng)籌兼顧，結(jié)合 p3 軟件合理制訂計劃，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的管理，并將目標(biāo)層層分解，逐項落實，控制影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵節(jié)點，努力為施工創(chuàng)造良好的外部條件，保證工程順利實施。工程一開工，他們就根據(jù)工程特點，把變電所施工兩頭緊、中間交叉施工多等特點向監(jiān)理、施工單位作了交底，使施工單位心中有目標(biāo)，早作準(zhǔn)備，他們圍繞精品和時間目標(biāo)，要求各施工單位制訂措施，配備相應(yīng)的人力、物力 、財力。還利用每周的監(jiān)理例會，總結(jié)上周的進(jìn)度，解決存在的問題，安排好本周的進(jìn)度計劃，做到了以月度計劃和詳細(xì)的一周計劃來指導(dǎo)和安排工作。梅里變電所施工期間，遇上突如其來的 “ 非典 ” 疫情，為不影響工程進(jìn)度，他們認(rèn)真做好 “ 非典 ” 預(yù)防控制工作，積極反映信息，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，同時耐心做好廠方來錫人員和工地現(xiàn)場民工的思想工作，盡量把 “ 非典 ” 對工程進(jìn)度的影響，減少到最小程度。在連續(xù)高溫的季節(jié)，他們更是做好施工單位的服務(wù)保障工作。 為了保證工程施工中每個環(huán)節(jié)、每個部位、每個接點的工程質(zhì)量，他們組織土建施工單位、電氣安 裝單位、調(diào)試單位以及監(jiān)理公司，針對創(chuàng)建精品工程的目標(biāo)，制訂出切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施，嚴(yán)格按照規(guī)定加以實施，梅里變電氣安裝工程共制訂創(chuàng)優(yōu)實施細(xì) 第 6 頁 共 9 頁 則 12 份，土建工程共制訂創(chuàng)優(yōu)具體措施 15 份。公司則在工程建設(shè)中著重抓好指揮協(xié)調(diào)和組織保證作用，把精品工程目標(biāo)分解和細(xì)化，使之具有可操作性，以過程目標(biāo)的實施來保證建成全國一流 500 千伏變電所最終目標(biāo)的實現(xiàn)。在工程實施過程中要求設(shè)計創(chuàng)新，施工創(chuàng)新，積極采用新材料、
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