從戰(zhàn)略管理到精細(xì)管理(編輯修改稿)
2025-01-30 18:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 替，沖動被理智所折服 ? 這才是企業(yè)長大的硬道理 ? 沒有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè) —細(xì)節(jié)造成的差距 ? 1％的錯誤導(dǎo)致 100％的失敗 — 忽視細(xì)節(jié)的代價 ? 用心才能看得見 — 細(xì)節(jié)的實(shí)質(zhì) ? 偉大源于細(xì)節(jié)的積累 —— 從小事做起 如何從小事做到精細(xì)？ ? 把目光放在客戶而不是競爭對手身上 ? “企業(yè)如果在市場上被淘汰出局，并不是被你的競爭對手淘汰的，一定是被你的用戶所拋棄。” ? 企業(yè)要想成功，一定要不遺余力地重視細(xì)節(jié)的改進(jìn)、改進(jìn)、再改進(jìn) ? 滿足人性化要求 ? 企業(yè)在決策中也要注意細(xì)節(jié)，人們常說“魔鬼存在于細(xì)節(jié)中”。企業(yè)經(jīng)營奧妙無窮，戰(zhàn)略決策正確及時，主攻方向準(zhǔn)確取決于細(xì)節(jié)決策 ? 在實(shí)際操作中一個企業(yè)要做好這些，需要營銷、生產(chǎn)、物流、研發(fā)、制造等部門合作 ? 在管理上，企業(yè)家有對細(xì)節(jié)無限的愛，才能做到精細(xì)管理 奧妙全在細(xì)微處 ? 作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不需要、也不可能事必躬親，但一定要明察秋毫，能夠在注重細(xì)節(jié)當(dāng)中比他人觀察得更細(xì)致、周密 ? 要讓時針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行。要想正確的貫徹管理層的決策，執(zhí)行過程中最重要的在于細(xì)節(jié) ? 對一個營銷來說，營銷方案能否取得預(yù)期效果，執(zhí)行過程中的細(xì)節(jié)絕對是重要的，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何對該企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要 ? 科學(xué)的管理就是使每一個管理環(huán)節(jié) 數(shù)據(jù)化 ? 凡是精細(xì)的管理，一定是標(biāo)準(zhǔn)化的管理，一定經(jīng)過嚴(yán)格的程序化管理 ? 精細(xì)管理存在于目標(biāo)、決策、領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、管理的各個環(huán)節(jié) OEC管理模式之一 “日清日高” OEC是來源于三組英文詞匯 ? Overall（全面的） ? Everyone（所有的人） ? Everything（所有的事） ? Everyday（每一天） ? Control and Clear（控制和清理整頓） ? OEC管理模式可以用“日事日畢、日清日高”進(jìn)行概括，管理目標(biāo)非常明確 ? “日事日畢”當(dāng)天的工作必須當(dāng)天完成 ? “日清”就是當(dāng)天工作結(jié)束后，對當(dāng)天的工作進(jìn)度、目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，找出不足之處 ? “日高”確認(rèn)當(dāng)天工作取得的成績和存在不足之后，明確第二天的工作目標(biāo)，包括改進(jìn)措施，爭取明天的工作比今天的提高 1％ 所有員工都有
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