公司企業(yè)地面工程系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)管理實(shí)施辦法(編輯修改稿)
2025-05-12 00:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分包單位將其承包的工程再分包，不得“以包代管”、“以罰代管”、“包而不管”。施工組織設(shè)計(jì)審查單位工程開工前，施工單位應(yīng)編制完成施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)分公司工程管理部門審查。主要審查內(nèi)容為：有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、合同條件符合情況；施工方案是否可行；施工進(jìn)度計(jì)劃是否合理，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是否優(yōu)化；工程質(zhì)量控制措施是否合理；各項(xiàng)控制保證措施是否齊全有效；勞動(dòng)力、主要設(shè)備及各項(xiàng)材料計(jì)劃安排能否滿足施工要求；冬雨季施工措施是否完備；職業(yè)健康、環(huán)保、安全措施是否齊全。投資3000萬元及以上項(xiàng)目報(bào)請基建處組織審查；3000萬元以下項(xiàng)目由分公司工程管理部門組織審查。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理單位人員資格審查分公司工程管理部門組織對工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行審查，投資3000萬元及以上項(xiàng)目報(bào)請基建處組織。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須持有國家頒發(fā)的監(jiān)理工程師資格，負(fù)責(zé)投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的監(jiān)理工程師必須持有國家或中石化頒發(fā)的監(jiān)理工程師資格。質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)分公司工程管理部門在辦理開工報(bào)告或施工許可證之前必須向工程質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)。200萬元以上項(xiàng)目報(bào)中石化石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督總站，200萬元以下項(xiàng)目報(bào)分公司質(zhì)量監(jiān)督分站。工程質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)對有關(guān)申報(bào)資料核實(shí)無誤，簽發(fā)《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督注冊通知書》，準(zhǔn)予登記注冊。質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)對《建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)表》簽署監(jiān)督意見后，作為分公司領(lǐng)取開工報(bào)告（或施工許可證）的前提條件；質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)簽發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督注冊通知書》作為工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的最終完善的標(biāo)志。開工管理建設(shè)項(xiàng)目具備開工條件后，分公司工程管理部門負(fù)責(zé)編制開工報(bào)告。投資3000萬元以上的建設(shè)項(xiàng)目報(bào)局基建處審核后報(bào)總部工程部審批；投資200萬元—3000萬元的建設(shè)項(xiàng)目，報(bào)基建處審批；投資200萬元以下的建設(shè)項(xiàng)目，由分公司工程管理部門審批開工報(bào)告。開工報(bào)告審批通過后方可開工。單位工程開工前，施工單位應(yīng)編制開工手續(xù)報(bào)監(jiān)理工程師和分公司工程科批準(zhǔn)后方可開工。（二）工程建設(shè)施工過程管理（1）進(jìn)度管理。分公司工程管理部門應(yīng)組織編制工程項(xiàng)目的總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃或工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，組織編制單項(xiàng)工程的二級進(jìn)度控制計(jì)劃，審核單項(xiàng)工程施工、施工圖設(shè)計(jì)和物資供應(yīng)等的三級進(jìn)度控制計(jì)劃。并將工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)按項(xiàng)目組成、承包單位、施工階段、計(jì)劃期等進(jìn)行分解，使得下級目標(biāo)受上級目標(biāo)制約，下級目標(biāo)保證上級目標(biāo)，最終保證施工進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期現(xiàn)場檢查工程進(jìn)度，利用掙值技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度測量，與批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃對比判斷進(jìn)度偏差，分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因以及對后續(xù)工作和總工期的影響，采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。（2）質(zhì)量管理。分公司是工程項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人，必須要求施工、監(jiān)理、檢測等單位建立質(zhì)量保證體系加強(qiáng)質(zhì)量管理，認(rèn)真履行各自的質(zhì)量責(zé)任。督促檢查質(zhì)量體系的運(yùn)行和落實(shí)。施工單位要建立質(zhì)量控制目標(biāo)，并報(bào)監(jiān)理審批。監(jiān)理單位要重點(diǎn)監(jiān)控工程實(shí)施過程中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)與質(zhì)量計(jì)劃相對比，確?？傮w質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要加強(qiáng)對材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場檢查、檢驗(yàn)和驗(yàn)收制度；要積極推行非標(biāo)容器、設(shè)備的進(jìn)場檢查和出廠前的驗(yàn)收制度。檢測單位要嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)樣品抽樣規(guī)則，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣檢測制度，認(rèn)真核實(shí)檢測數(shù)據(jù)、確保檢測質(zhì)量。分公司要定期組織質(zhì)量專項(xiàng)檢查，督促工程參建各方提高質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量行為。（3）投資管理。分公司相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算，編制投資控制指標(biāo)分解表，據(jù)此開展限額設(shè)計(jì)、限額采購、限額施工。A、施工圖預(yù)算管理。所有工程均應(yīng)編制施工圖預(yù)算。預(yù)算應(yīng)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件、經(jīng)審定的施工圖設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)和其他有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料計(jì)算工程量，按照現(xiàn)行預(yù)算定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和人工、材料、設(shè)備、機(jī)械臺(tái)班等預(yù)算價(jià)格資料以及預(yù)算編制辦法編制，原則上不得突破設(shè)計(jì)概算或計(jì)劃下達(dá)的投資額度。B、投資過程管理。從組織、經(jīng)濟(jì) 、技術(shù)、合同等方面采取措施，加強(qiáng)施工過程中的投資管理。組織措施方面落實(shí)投資控制人員的職責(zé)分工，
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