成本控制的措施ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-26 02:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。確定采購方式后，就要尋找合格的供應(yīng)商，并進行價格協(xié)商，接下來就是合同的執(zhí)行和貨款支付，最后是制定對供應(yīng)商進行長期有效管理的流程和制度。 營銷費用 ?每次大型論壇及課程的開展都少不了發(fā)生招待費和應(yīng)酬禮品費用，這些費用的產(chǎn)生是直接從收入中剔除掉的，是與銷售人員的提成掛鉤的。創(chuàng)造的價值愈高，成本愈低的人，競爭力就愈大。收入也就相應(yīng)越高！ 成本費用侵蝕了我們的競爭力！ ? 收入和費用的不等，成本費用在很大程度上侵蝕了我們的競爭力（盈利能力） 。 ? 截止 ，中心收入不斷遞增，但利潤卻上升緩慢。 四、從可控制費用作手 ? 我們將成本分為可控成本和不可控成本， 不可控制成本一般是指企業(yè)的決策而形成的成本，包括管理人員工資、折舊費和部分企業(yè)管理費用，因為這些費用在企業(yè)建立或決策實施后已形成，在一般條件下，它較少發(fā)生變化，我們花大力氣去控制這些較固定的成本就沒有多大意義了，只有那些在項目管理及銷售過程中可以人為進行調(diào)控的如印刷用量、器械消耗量、材料進價、辦公費、差旅費、運輸費、資金占用費等可控費，我們花力氣去控制才有意義。從可控制費用作手進行成本控制，才是企業(yè)的成本控
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