成本控制與管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 09:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 處理第三階：成本管理計算 +核算 +預(yù)測 +預(yù)算 +分析 +考核第四階：成本控制成本管理 +控制機(jī)制 +控制第五階：現(xiàn)代化成本管理成本管理 +控制 +現(xiàn)代西方成本管理 +成本信息化！成本管理5大階梯！169。 logiwis engineering 物道自然，睿濟(jì)天下41現(xiàn)代成本管理 —— 層次關(guān)系現(xiàn)代成本 —— 5大進(jìn)階圖成本計算成本核算成本管理現(xiàn)代化成本管理您在哪一層？準(zhǔn)備到哪一層？？？？加上西方 +信息化！控制標(biāo)準(zhǔn)成本法變動成本、固定成本責(zé)任成本169。 logiwis engineering 物道自然，睿濟(jì)天下42一、一步步來，第一步未做好，切不可走第二步；二、必須重新規(guī)劃設(shè)計，不能修修補補；三、定位自己屬于哪個層，找出差距；為什么要講 —4 大內(nèi)容、 5大進(jìn)階？案例 :華中電器廠現(xiàn)代企業(yè)管理典范第四章 成本控制的 策略、方法44一、國際通行的成本控制方法成本控制方法預(yù)算控制法標(biāo)準(zhǔn)成本法責(zé)任成本法目標(biāo)成本法價值分析法戰(zhàn)略成本法作業(yè)成本法生命周期法業(yè)務(wù)流程法傳統(tǒng)成本控制方法現(xiàn)代成本控制方法45二、 “ 成本控制 ” 流程？制訂標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算、計劃、指標(biāo) 發(fā)生時控制、記錄、核算根據(jù)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行 —— 考核、獎懲下期標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算的參考！46全員 “ 成本控制 ” 及應(yīng)用產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制部門： 工程、物料控制、車間、采購、倉儲、財務(wù)HR、設(shè)備 8大部門同時控制！控制流程：標(biāo)準(zhǔn)制訂執(zhí)行分析考核！控制手段：制度審批單據(jù)工具！操作層面：技術(shù)節(jié)約措施！完整的成本控制圖案例 :深圳好易通47三、妙計：基于各種要素的控制？１、原材料費用的控制廣義：原材料狹義：原材料奏效的措施：大頭： 產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計中頭： ＭＣ物控部門、物控ＭＲＰ三頭： 采購降價四頭： 車間執(zhí)行嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、禁止超越損耗！手段：預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)ＭＲＰＢＯＭ設(shè)計48原材料費用的控制１、原材料費用的控制成本中的大頭，占工業(yè)成本的 65%以上（ 1）物料的含義（ 2）物料的分類、編碼（ 2）物料控制 —— 邏輯順序l 組織l 職責(zé)權(quán)限l 業(yè)務(wù)流程l 單據(jù)49領(lǐng)料控制 —— 作業(yè)流程PMC部門物料需求計劃生產(chǎn)計劃車間派工單成本核算庫存單投料單生產(chǎn)計劃倉庫生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單財務(wù)部領(lǐng)料 —— 領(lǐng)料、退料、補料物料的成本項目設(shè)計、成本分析l 原材料l —— 原料l —— 主要材料l —— 輔助材料l —— 包裝材料。。根據(jù)需要設(shè)計！以此分析！50采購成本及控制技巧l 采購成本的組成l —— 買價l —— 采購費用l —— 稅金51成本 —— 質(zhì)量 —— 交期 —— 服務(wù)采購談判 談判流程談判前準(zhǔn)備過程掌控分析總結(jié)52成本 —— 質(zhì)量 —— 交期 —— 服務(wù)采購談判 談判技巧談判前技巧賣關(guān)子 冷場、中斷多叉子 故意亮底牌提方案 真實亮底牌開架不能低 制造故事巧妙利用公司、上級等說詞 我曾經(jīng)。名
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