成本控制上ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 18:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體原因，也易于明確責任。因此，通常盤存工作不應全月一次和按整個車間范圍來進行，而應按較短時間和較小范圍（工段、班組或工作地等）來進行。 21 直接工資定額差異的核算 ? 計件工資下工資定額差異的計算 ? 計時工資下工資定額差異的計算 22 計件工資下工資定額差異的計算 ? 在直接計件工資形式下，如果工資定額不變，則生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率的提高，并不會影響單位產(chǎn)品成本中的工資額。單位產(chǎn)品成本中工資額的變動，可能是由于變更工作條件或支付了補加工資和發(fā)給工人的獎勵工資的變動，以及加班加點津貼而造成的。在這些情況下，為了便于及時查明工資差異的原因，符合定額的生產(chǎn)工人工資，可以反映在產(chǎn)量記錄中；對于脫離定額的差異，應該經(jīng)過一定的手續(xù)，反映在專設的工資差異憑證中，并填明差異原因，以便根據(jù)工資差異憑證進行分析。 23 計時工資下工資定額差異的計算 ? 在計時工資形式下，生產(chǎn)工人工資總額平時無法確定，因此不能隨時按產(chǎn)品直接計算工資差異。為此，可以把工資差異分為工時差異和工資率差異兩部分進行核算。在日常核算中，主要核算工時差異，月末實際生產(chǎn)工人工資總額確定以后，再核算工資率差異。 接下頁 24 ? 工時差異，主要反映因勞動效率提高或下降而影響工資的節(jié)約或浪費，它是以實際產(chǎn)量的定額工時與實際工時相比之差乘上計劃小時工資率而求得。為了及時核算工時差異，產(chǎn)量記錄應正確反映產(chǎn)品的定額工時與實際工時及其差異原因；班組應根據(jù)勞動記錄，每天或定期按成本核算對象匯集實際產(chǎn)量的定額工時與實際工時以及工時差異，并按差異發(fā)生的原因分類反映，用以計算班組勞動效率和產(chǎn)品的工資費用。并據(jù)以考核和分析產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資定額成本的執(zhí)行情況。 接上頁 接下頁 25 工資率差異，主要反映因?qū)嶋H小時工資率脫離計劃小時工資率而形成的工資差異，它是在月終實際工資總額計算出來以后，按以下計算方法求得的： 實際小時工資率 =實際工資總額 247。 實際工時 工資率 實際 （實際小時 計劃小時 差異 = 工時 工資率 － 工資率） 接上頁 26 制造費用差異的核算 ? 費用限額手冊 ? 廠內(nèi)貨幣 27 費用限額手冊 ? 對費用開支單位發(fā)給一本費用手冊，在手冊上注明費用控制指標，憑手冊支付費用。在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，每發(fā)生一筆開支，就根據(jù)有關憑證經(jīng)審查后，登記在手冊上，超額時要經(jīng)過一定審批手續(xù)，月末結(jié)余未用金額，就是節(jié)約額。這樣有利于各部門對費用支出進行控制，隨時了解尚可開支的金額；同時，也便于各個有關費用歸口管理部門和財會部門進行經(jīng)常檢查。 28 廠內(nèi)貨幣 ? 其基本精神與費用手冊相同，只是以廠內(nèi)貨幣代替手冊。每月根據(jù)費用開支單位的計
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