【文章內(nèi)容簡介】 物資采購價(jià)格的決策根據(jù)采購物資類別和金額的大小實(shí)行分類管理。w （１）主要生產(chǎn)消耗性物資采購價(jià)格的制定，由供應(yīng)部門 提出建議，提交 經(jīng)營調(diào)度會(huì) 研究， 主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核 ；同時(shí)， 審計(jì)處物價(jià)科和公司信息中心 根據(jù)所掌握的市場行情，將同類產(chǎn)品的市場價(jià)格及分析情況直接提供給 總經(jīng)理 ；最后，經(jīng)營副總經(jīng)理審核的價(jià)格與總經(jīng)理掌握的價(jià)格通過經(jīng)理辦公會(huì)成員（即物價(jià)監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員）比較，比價(jià)后總經(jīng)理簽字形成價(jià)格表，由供應(yīng)部門嚴(yán)格執(zhí)行。w （２）其他采購物資價(jià)格的制定，金額在 5000元以下的，由供應(yīng)部門處級(jí)負(fù)責(zé)人確定； 5000元至30000元的報(bào)分管副總經(jīng)理審定； 30000元以上的報(bào)總經(jīng)理審定。但無論金額大小其審定過程都同樣受到審計(jì)處物價(jià)科監(jiān)督。比價(jià)管理的效果w （一）防止了企業(yè)資產(chǎn)流失w （二）增強(qiáng)了市場競爭力w （三）提高了產(chǎn)品合格率w （四）加快了企業(yè)資金流轉(zhuǎn)w （五）企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)規(guī)范化、法治化付款控制 w 財(cái)會(huì)部門 應(yīng)當(dāng)參與商定對(duì)供應(yīng)商付款的條件。 w 采購部門 在辦理付款業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)采購合同協(xié)議約定的付款條件以及采購發(fā)票、結(jié)算憑證、檢驗(yàn)報(bào)告、計(jì)量報(bào)告和驗(yàn)收證明等相關(guān)憑證的真實(shí)性、完整性、合法性及合規(guī)性進(jìn)行嚴(yán)格審核，并提交付款申請， 財(cái)務(wù)部門依據(jù)合同協(xié)議、發(fā)票等對(duì)付款申請進(jìn)行 復(fù)核后，提交企業(yè)相關(guān)權(quán)限的機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行審批，辦理付款。 十一、產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制 —— 標(biāo)準(zhǔn)成本制度（一）標(biāo)準(zhǔn)成本制度的概念 標(biāo)準(zhǔn)成本制度是以 標(biāo)準(zhǔn)成本 為依據(jù)，通過成本差異的分析與報(bào)告，揭示成本差異產(chǎn)生的原因，以便及時(shí)控制成本的一種成本控制體系。 ； ； （二）成本差異的計(jì)算分析 成本差異 =實(shí)際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 =實(shí)際用量 *實(shí)際價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)用量 *標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 =實(shí)際用量 *實(shí)際價(jià)格 實(shí)際用量 *標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 +實(shí)際用量 *標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)用量 *標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 =（實(shí)際價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格） *實(shí)際用量 +（實(shí)際用量 標(biāo)準(zhǔn)用量） *標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 =價(jià)格差異 +用量差異 價(jià)格差異 =（實(shí)際價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格） *實(shí)際 用量 用量差異 = （實(shí)際用量 標(biāo)準(zhǔn)用量） *標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)格直接材料成本差異的計(jì)算分析w 價(jià)格差異 =（實(shí)際價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格） *實(shí)際用量w 用量差異 =（實(shí)際用量 標(biāo)準(zhǔn)用量） *標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格直接人工成本差異w 總差異 =實(shí)際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本w 工資率差異 =（實(shí)際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率） *實(shí)際工時(shí)w 效率差異 =（實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） *標(biāo)準(zhǔn)工資率w 變動(dòng)制造費(fèi)用差異w 總差異 =實(shí)際總額 標(biāo)準(zhǔn)總額w 耗費(fèi)差異 =（實(shí)際分配率 標(biāo)準(zhǔn)分配率） *實(shí)際工時(shí)w 效率差異 =（實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） *標(biāo)準(zhǔn)分配率w 固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析 實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí) 實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 =固定制造費(fèi)用預(yù)算總額 /預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ 1）兩因素差異分析法w 成本差異 =實(shí)際總額 標(biāo)準(zhǔn)總額w =實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí) *實(shí)際分配率 實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) *標(biāo)準(zhǔn)分配率w =實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí) *實(shí)際分配率 預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) *標(biāo)準(zhǔn)分配率w +預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) *標(biāo)準(zhǔn)分配率 實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) *標(biāo)準(zhǔn)分配率 w =實(shí)際總額 預(yù)算總額w +（預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） *標(biāo)準(zhǔn)分配率w =預(yù)算差異 +能量差異w 預(yù)算差異 =實(shí)際總額 預(yù)算總額w 能量差異 = （預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） *標(biāo)準(zhǔn)分配率（ 2）三差異分析法w 預(yù)算差異 =實(shí)際總額 預(yù)算總額w 能力差異 =（預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)） *標(biāo)準(zhǔn)分配率w 效率差異 =（實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí) 實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） *標(biāo)準(zhǔn)分配率十二、期間費(fèi)用的控制w 對(duì)于銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等期間成本，一般采用預(yù)算控制的方法。在日常的管理和控制中，要嚴(yán)格按照預(yù)算的規(guī)定，本著厲行節(jié)約的原則，在能夠達(dá)到目標(biāo)的前提下，精打細(xì)算，盡可能減少它們支出的絕對(duì)數(shù)額。 1） 銷售 、管理費(fèi)用控制w 主要與銷售收入成比例的廣告費(fèi)、公關(guān)費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)、汽車費(fèi)、運(yùn)費(fèi)，以及消耗品、水電費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等。w （ 1）廣告宣傳費(fèi)。廣告形式能否滿足整體的認(rèn)知和說服的戰(zhàn)略。（形式？效果？預(yù)算？）w （ 2）招待費(fèi)。接待費(fèi)、慶典費(fèi)、贈(zèng)答費(fèi)。制定基本預(yù)算和開支標(biāo)準(zhǔn)；額度控制。w 3）差旅費(fèi)。 便宜而有方便的做法。w 4）通信費(fèi)用、車輛費(fèi)用。購置費(fèi)、燃料費(fèi)、修理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、年檢費(fèi)、停放費(fèi)、駕駛員工資補(bǔ)助。銷售與收款不相容崗位 w （一）客戶信用管理與銷售合同協(xié)議的審批、簽訂。w （二）銷售合同協(xié)議的審批、簽訂與辦理發(fā)貨。w （三）銷售貨款的確認(rèn)、回收與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄。w （四）銷售退回貨品的驗(yàn)收、處置與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄。w （五）銷售業(yè)務(wù)經(jīng)辦與發(fā)票開具、管理。w （六）壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提與審批、壞賬的核銷與審批。銷售與發(fā)貨控制 w 建立銷售定價(jià)控制制度，制定價(jià)目表、折扣政策、收款政策，定期審閱并嚴(yán)格執(zhí)行。 w 按照規(guī)定的程序辦理銷售和發(fā)貨業(yè)務(wù)。 w （一）銷售談判。企業(yè)在銷售合同協(xié)議訂立前，應(yīng)當(dāng) 指定專門人員 就銷售價(jià)格、信用政策、發(fā)貨及收款方式等具體事項(xiàng)與客戶進(jìn)行談判。對(duì)談判中涉及的重要事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)有完整的書面記錄。w （二）合同協(xié)議審批。審批人員應(yīng)當(dāng)對(duì)銷售合同協(xié)議草案中提出的銷售價(jià)格、信用政策、發(fā)貨及收款方式等嚴(yán)格審查并建立客戶信息檔案。w （三）合同協(xié)議訂立。銷售合同協(xié)議草案經(jīng)審批同意后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)授權(quán)有關(guān)人員與客戶簽訂正式銷售合同協(xié)議。簽訂合同協(xié)議應(yīng)當(dāng)符合 《 中華人民共和國合同法 》 的規(guī)定。w （四）組織銷售。企業(yè)銷售部門應(yīng)當(dāng)按批準(zhǔn)的銷售合同編制銷售計(jì)劃，向發(fā)貨部門下達(dá)銷售通知單，同時(shí)編制銷售發(fā)票通知單，并經(jīng)審批后下達(dá)給財(cái)會(huì)部門，由財(cái)會(huì)部門或經(jīng)授權(quán)的有關(guān)部門在開具銷售發(fā)票前對(duì)客戶信用情況及實(shí)際出庫記錄憑證進(jìn)行審查無誤后，根據(jù)銷售發(fā)票通知單向客戶開出銷售發(fā)票。w （五）組織發(fā)貨。企業(yè)發(fā)貨部門對(duì)銷售發(fā)貨單據(jù)進(jìn)行審核，嚴(yán)格按照銷售通知單所列的發(fā)貨品種和規(guī)格、發(fā)貨數(shù)量、發(fā)貨時(shí)間、發(fā)貨方式、接貨地點(diǎn)組織發(fā)貨，并建立貨物出庫、發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié)的崗位責(zé)任制，確保貨物的安全發(fā)運(yùn)。w 在銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)做好相關(guān)的記錄，填制相應(yīng)的憑證，建立完整的銷售登記制度，并加強(qiáng)銷售訂單、銷售合同協(xié)議、銷售計(jì)劃、銷售通知單、發(fā)貨憑證、運(yùn)貨憑證、銷售發(fā)票等文件和憑證的相互核對(duì)工作。 w 銷售部門應(yīng)當(dāng)設(shè)置銷售臺(tái)賬，及時(shí)反映各種商品、勞務(wù)等銷售的開單、發(fā)貨、收款情況，并由相關(guān)人員對(duì)銷售合同協(xié)議執(zhí)行情況進(jìn)行定期跟蹤審閱。銷售臺(tái)賬應(yīng)當(dāng)附