成本控制指南ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-17 22:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本控制要點 立項成本控制要點 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點 招投標環(huán)節(jié)成本控制要點 施工環(huán)節(jié)成本控制要點 材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點 銷售環(huán)節(jié)成本控制要點 工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點 期間費用的成本控制要點 物業(yè)管理成本控制要點 四、施工環(huán)節(jié)成本控制要點 施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應(yīng)注意兩大方面，一個是因各種變更帶來的費用，另一個是材料、工程款的支付。由于市場變化與市場把握的原因，施工階段不可避免由于各種情況而要對施工計劃和內(nèi)容進行改動，而在變更時明確目的和遵循程序都是必須的。這一階段進行成本控制時要注意各部門的及時溝通和良好合作。 四、施工環(huán)節(jié)成本控制要點 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 參考文件 1 、設(shè)計變更環(huán)節(jié) （ 1 ）變更評估 項目前期規(guī)劃、定位要全面、準確，盡量避免在施工中的重大設(shè)計調(diào)整。 加強施工前的審核工作。全面考慮工程造價，對可能發(fā)生變更的地方有預(yù)見性，并予以事先約定。 各部門全面評估變更帶來的各種變化，為審批提供參考依據(jù)。 審算部負責計算變更費用（含可能引起的索賠）。 甲方項目代表執(zhí)行修改的工期評估。 審算部成本管理員負責計算變更后的成本現(xiàn)狀。 （ 2 ）變更的審核簽認 根據(jù)變更原因?qū)⒃O(shè)計變更分成四類，不同類別按相應(yīng)的審核簽認流程進行。 經(jīng)辦部門 設(shè)計變更通知單。 發(fā)生變更項目的負責人 變更 必須有設(shè)計單位、設(shè)計部、工程部、監(jiān)理單位和施工單位共同簽字后，才能有效。 經(jīng)辦部門 （ 3 ）變更的審批 主管總經(jīng)理審批后方可進行變更。 主管總經(jīng)理 四、施工環(huán)節(jié)成本控制要點 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件 2 、施工現(xiàn)場簽證 （ 1 ）簽證的必要性 現(xiàn)場簽證的確認應(yīng)嚴格按照合同中所約定的條款執(zhí)行。 經(jīng)辦部門（設(shè)計部或工程部） （ 2 ）簽證的時限 現(xiàn)場簽證確需發(fā)生，應(yīng)堅持當時發(fā)生當時簽證的原則。 《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》 （ 3 ）簽證的工程量 認真核對簽證的工程量準確。 簽證的內(nèi)容、原因、工程量應(yīng)清楚準確、無涂改、編號準、全，并有監(jiān)理工程師的簽字確認。 經(jīng)辦部門（設(shè)計部或工程部） （ 4 ）簽證的審批 施工洽商通知單 發(fā)生變更項目的負責人 必須遵循“先洽后干”的原則。 在確認簽證前，應(yīng)按相應(yīng)審批程序報審，通過后方可正式簽證。 主管總經(jīng)理 （ 5 ）簽證的反饋 對工程變更應(yīng)定期進行分類匯總統(tǒng)計分析，并根據(jù)統(tǒng)計資料對控制工程變更提出改進意見。 資料工程師 四、施工環(huán)節(jié)成本控制要點 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件 3 、審圖 （ 1 ）擴初圖會審 （ 2 ）施工圖會審 （ 3 ）分項、分部圖會審 （ 4 ）各專業(yè)技術(shù)圖紙會審 圖紙多層次會審會簽及審批制度。 各專業(yè)互審互簽制度。 力爭在開工前把圖紙中的問題修改完。 甲方技術(shù)負責人 4 、總分包配合費 （ 1 ）分包方式 （ 2 ）分包內(nèi)容 （ 3 ）分包的責任界定 通過投標確定配合費。 應(yīng)避免在施工過程中修改分包方式、分包內(nèi)容、范圍而增加工程成本。 甲方代表 5 、材料供應(yīng) （ 1 ）選型 （ 2 ）材料供應(yīng)方式 （ 3 ）材料計劃 （ 4 ）預(yù)留時間 施工所用的各項材料的選型應(yīng)在材料招標前確定。 設(shè)計部 先確定材料供應(yīng)方式，通過招標確定相關(guān)費用。 審算部組織 工程部參加 限時編制材料計劃。 材料計劃簽認。 甲方代表 要考慮可能出現(xiàn)的問題，留出相應(yīng)的時間。 經(jīng)辦部門 6 、工程款的支付 （ 5 ）付款進度 （ 6 ）工程進度 按合同約定執(zhí)行付款。 按進度付款。 多層次多角度審核工程進度。 甲方代表與監(jiān)理工程師審核完成的形象部位 預(yù)算人員審核工程價值量 （ 1 ）付款的審批 根據(jù)情況由不同級別人員最終審批。 主管副總或總經(jīng)理 房地產(chǎn)成本控制要點 立項成本控制要點 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點 招投標環(huán)節(jié)成本控制要點 施工環(huán)節(jié)成本控制要點 材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點 銷售環(huán)節(jié)成本控制要點 工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點 期間費用的成本控制要點 物業(yè)管理成本控制要點 五、材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點 材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計劃和信息，通過明確而科學的流程，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達到成本控制的目的。 五、材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 參考文件 1 、材料進場計劃 采購招投標及訂立合同時間 暫缺 工程部 招投標規(guī)范中未提及 生產(chǎn)周期 與工程進度相配合 具體參照標準暫缺 運輸周期 具體與采購點遠近相對應(yīng) 安裝、驗收周期 與工程進度相配合 交叉作業(yè)時間 與工序安排相聯(lián)系 2 、材料的性能價格比 市場信息 日常搜集市場信息，建立材料市場信息庫。 審算部 技術(shù)參數(shù) 材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)由設(shè)計部確定或封樣。 設(shè)計部 招投標 必須招投標的材料設(shè)備要制定招投標計劃。不需招投標的材料設(shè)備，采用三家以上廠家報價選擇。 審算部 五、材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 參考文件 3 、材料款支付 材料款支付方式 材料款支付進度 保修款 預(yù)付款限額控制 首次驗收后付款總額進度控制。 保修款一般不低于合同總價的 5% 。 依據(jù)合同中約定付款。 經(jīng)辦部門（工程部或
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