xx集團有限公司管理咨詢項目--項目建議書-wenkub
2022-08-16 18:06:01 本頁面
【正文】 核心流程 確立流程使命 流程圖 有效的客戶聲音 選擇流程的測量指標(biāo) 評價現(xiàn)有績效的差距 優(yōu)化流程控制系統(tǒng) 制定管理流程圖 優(yōu)化流程 提交新的管理流程圖 項目預(yù)期成果 尋找核心與商業(yè)策略相統(tǒng)一現(xiàn)有差距，以便達到企業(yè)目標(biāo) ?建議改進的機會，并進行排序，制定工作計劃 機密 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)() 123 21 咨詢方法和步驟， 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略 (IT) 咨詢方法和步驟，項目預(yù)期成果 問題的關(guān)鍵在于： 集團公司需要一個什么樣的 系統(tǒng)？通過前述各個體系的管理變革， 問題的關(guān)鍵在于： XX集團公司需要一個什么樣的 IT 系統(tǒng) ？通過前述各個體系的管理變革，制定完整的 、切合企業(yè)實際的 IT 戰(zhàn)略 現(xiàn)狀與需求分析 現(xiàn)狀 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 IT展望 展望 關(guān)鍵技術(shù) 好的經(jīng)驗 現(xiàn)狀報告 現(xiàn)狀報告 需求分析 流程改進 研討會 規(guī)劃與解決方案 實施計劃 業(yè)務(wù)需要 IT提供什么支 持？ 需要做什么 ? IT內(nèi)涵 內(nèi)涵 確定差距 確定 IT方案 確定 方案 如何達到目標(biāo)？成本多大？ 需要什么 樣的 IT能 力？ 分析選擇方案 如何做 ? 成本與收益比 較 描繪實施途徑 戰(zhàn)略規(guī)劃 解決方案 研討會 實施計劃 機密 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) ( 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 3 項目時間表和咨詢費用 機密 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)() 123 23 時間與費用 ( 2 2 2 ) 110 76 110 88 66 66 ( ) 121,968 82,896 121,968 92,928 69,696 69,696 說明 : ? 按照慣例，項目的報價按照項目所需要的人天數(shù)給出 ? 咨詢顧問在該項目上的差旅費及住宿等雜費將另行計算，通常它是咨詢費用的 15%至 20%。 機密 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) ( 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) ( 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 4 為什么應(yīng)選擇 MCM 為什么應(yīng)選擇 機密 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)() 123 附錄一 咨詢小組主要成員的簡歷 機密 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) ( 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 附錄二 相關(guān)項目經(jīng)驗選摘 機密 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)() 123 27 組織變革項目舉例 組織管理變革項目舉例 東北某國 有大型跨行業(yè)集團 項目 / 項目 /客戶背景 與政府合作的國企改革項目 ? 該集團是由二十多家中小企業(yè)組成 MCM的任務(wù) MCM的任務(wù) 分析現(xiàn)有集團結(jié)構(gòu)問題 ? 制定集團結(jié)構(gòu)設(shè)計原則 ? 企業(yè)重組方案，董事會職責(zé)，業(yè)績 項目結(jié)果 制定了集團短期與中期改組方案 以事業(yè)部制為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 ? 逐漸突出核心業(yè)務(wù) ? 剝離沒有戰(zhàn)略意義的子公司 決策層上，成立任命委員會，薪酬 的集團公司。對于非核心業(yè)務(wù)，采取財務(wù)導(dǎo)向 管理 制定了分步實施轉(zhuǎn)型計劃 損益責(zé)任與業(yè)績指標(biāo)， 損益責(zé)任與業(yè)績指標(biāo)，無法進行有 效的考核 機密 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)() 123 28 組織變革項目舉例 組織管理變革項目舉例 沈陽市裝備制造業(yè)規(guī)劃與改革 項目 / 項目 /客戶背景 世界銀行貸款項目 ? 四大集團公司中的十五家骨干 MCM的任務(wù) MCM的任務(wù) 分析主要產(chǎn)業(yè) /產(chǎn)品和市場發(fā) 項目結(jié)果 制定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：由單純 展趨勢 確定主要產(chǎn)業(yè) /產(chǎn)品的發(fā)展方 企業(yè)：約 200億元資產(chǎn)規(guī)模 其中兩個集團公司歸工業(yè)局管 的產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向包括技術(shù)服務(wù) 和工程成套的業(yè)務(wù)組合 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)重組方案 向，目標(biāo)和策略 診斷現(xiàn)有企業(yè)集團及企業(yè)內(nèi)部 理 工業(yè)局和另外兩個集團公司為 組織管理方面存在的問題 企業(yè)重組方案 ? 實施計劃建議 強化主機與成套業(yè)務(wù) ?建立專業(yè)化的協(xié)作配套體系 企業(yè)重組方案 資產(chǎn)管理公司，但也參與公司 經(jīng)營 各集團和骨干企業(yè)都是封閉的 自我配套體系 資產(chǎn)運營效益和設(shè)備利用率都 撤銷行業(yè)管理局 ?重組四大資產(chǎn)經(jīng)營公司 ?建立以主機或成套為主的股 份公司 該方案將在“十五”期間實施 很低 機密 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)() 123 29 MCM在中國的部分客戶 MCM在中國的部分客戶 MCM公司在中國數(shù)百家管理咨詢服務(wù)客戶中包括 MCM公司在中國數(shù)百家管理咨詢服務(wù)客戶中包括 公司在中國數(shù)百家管理咨詢服務(wù)客戶中 消費品和工業(yè)制造業(yè) 深圳華為集團 Lucent Technologies Bell Labs Innovations 能源和公共服務(wù) 國上海力公司 CNPC CGNPC 新加坡太平洋電力公司 信息、通訊和娛樂業(yè) 信息、
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