xx咨詢--江蘇xx圓數(shù)控機(jī)床有限公司咨詢項目建議書-wenkub
2023-05-21 16:45:37 本頁面
【正文】 )配合客戶業(yè)務(wù)上的策略與發(fā)展，我們提供具體解決思路，最佳實務(wù)研究及協(xié)助執(zhí)行重點事項，向客戶傳授知識與技術(shù)。多年來華彩咨詢機(jī)構(gòu)在白萬綱先生及諸位同仁殫精竭慮的精心培育下，已為多家大型企業(yè)、上市公司提供專業(yè)服務(wù)。華彩把這樣一種基礎(chǔ)稱之為組織智商，華彩所有的服務(wù)都圍繞組織智商的建設(shè) ? 用突變代替漸變 – 企業(yè)運(yùn)作是一個多層次的復(fù)雜系統(tǒng)，在理念、戰(zhàn)略、過程、操作、技術(shù)的不同階段都可能存在復(fù)雜系統(tǒng)，而企業(yè)的復(fù)雜直接來源于歷任決策者執(zhí)行路線之間的跳躍和沖突，導(dǎo)致觀念、政策上的變化和在較深層次上的自相矛盾。注重對個人的知識剝離和組織的知識共享，專注于企業(yè)思想庫、知識團(tuán)隊、組織學(xué)習(xí)三層級建設(shè)，完成知識管理 ? 用現(xiàn)代化的 IT技術(shù)與管理創(chuàng)新相結(jié)合 – 華彩堅持將管理創(chuàng)新成果與現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的最新成就相結(jié)合，為客戶適應(yīng)電子商務(wù)時代的信息管理提供專業(yè)化、高水準(zhǔn)的咨詢服務(wù)，以期顯著提升客戶的市場競爭力、管理水平和管理績效 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡介（續(xù)） 金方圓營銷管理體系咨詢建議書 33 華彩的咨詢實施過程管理 企業(yè)研究變革 華彩變革管理 鞏固變革 ?自我診斷，發(fā)現(xiàn)顯性及隱性問題 ?初步界定問題的程度及危害 ?探討其系統(tǒng)原因及可能的解決方案 ?確定變革可能對正常工作形成的干擾和潛在的后續(xù)影響，由此研討變革的難度，牽扯面大小，介入深度 ?對變革的目的和方式在經(jīng)營層中達(dá)成共識 ?初步接觸，進(jìn)行問題及需求描述 ?雙方界定問題，并形成一個解決方案，細(xì)化出工作量，并做出預(yù)算 ?實施中可能的因素的約定和對雙方責(zé)任及義務(wù)的約定 ?成功發(fā)動內(nèi)部參與與熱情 ?將后備干部人才及重點涉及部門骨干編入實施隊伍 ?由咨詢公司對實施人員進(jìn)行深度培訓(xùn)，務(wù)求深刻理解變革的目的、方法及面臨的困難，排除的方法 ?保障最高層對項目進(jìn)度及成果的參與，利用媒體宣傳變革過程 ?發(fā)現(xiàn)目的跑偏或異常，隨時召開項目特別會議，討論糾偏及補(bǔ)救措施 ?去除實施過程中出現(xiàn)的負(fù)面言論及行為的影響，并力圖傳達(dá)決策層的決心 ?實施過程中充分的互動 ?不斷鞏固階段成果 ?對即將出現(xiàn)的問題做好預(yù)測及培訓(xùn)，保持全局的掌控和依賴 ?完整的交接檔案及技術(shù)交底 ?積極實施后續(xù)行動 ?如您所愿，您企業(yè)的變革在如此管理之下，初步獲得成績，然后，請放手去做吧！ 金方圓營銷管理體系咨詢建議書 34 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 創(chuàng)造雙贏 謝 謝 。在突破復(fù)雜系統(tǒng)的過程中可能存在的最大阻力是心智沖突，而破解企業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜的唯一方法就是突變 金方圓營銷管理體系咨詢建議書 32 ? 用四層級的戰(zhàn)略改造原有戰(zhàn)略體系 – 四層級戰(zhàn)略由四個相互一致的戰(zhàn)略構(gòu)成。目前正利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。華彩所承擔(dān)的顧問項目均以解決客戶的實際問題為特征和目的 華彩咨詢－中國企業(yè)問題咨詢專家 金方圓營銷管理體系咨詢建議書 31 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡介 ? 華彩咨詢機(jī)構(gòu)是中國領(lǐng)先的以組織智商建設(shè)為基礎(chǔ)進(jìn)行操作的管理咨詢機(jī)構(gòu)，擁有一批優(yōu)秀的外部專家資源和戰(zhàn)略同盟。因此，在為金方圓提供個性化的解決方案時，必須從公司整體營銷運(yùn)作的系統(tǒng)高度，通過全面診斷，重點分析公司目前在營銷上存在的困惑與問題 ?明確公司高層的發(fā)展思路和營銷上理念與目標(biāo) ?明確本行業(yè)成功的關(guān)鍵成功因素 ?梳理和明晰公司的核心業(yè)務(wù)流程 ?診斷公司的組織架構(gòu)體系對營銷業(yè)務(wù)的支撐 ?診斷公司的營銷管理制度對營銷業(yè)務(wù)的保障 ?診斷公司的營銷績效管理和薪酬體系對營銷人員的激勵作用 ?找出公司原有營銷管理體系中存在的瓶頸、障礙點和關(guān)鍵點 ?明確變革的阻力來源，分析背后原因，確定解決辦法 ?一對一深入訪談 ?焦點討論會 ?集體訪談 ?流程分析會 ?問卷調(diào)查 ?三色筆法 ?文案分析 ?標(biāo)桿研究 工作成果 ?《 金方圓現(xiàn)行營銷管理體系診斷報告 》 金方圓營銷管理體系咨詢建議書 22 步驟三： 新型營銷管理組織體系與核心業(yè)務(wù)流程設(shè)計 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 ?在本步驟中，我們將以公司的發(fā)展為導(dǎo)向，將營銷系統(tǒng)從公司中獨(dú)立出來，以營銷公司的形式強(qiáng)化公司的營銷功能與能力 ?華彩將與職能小組一起科學(xué)設(shè)計營銷公司組織架構(gòu)、部門職能職責(zé)、核心崗位職責(zé)職權(quán)（崗位說明書）、定崗定編 ?華彩將在梳理和顯性現(xiàn)有流程的基礎(chǔ)上，與職能小組以市場需求為導(dǎo)向、客戶為中心設(shè)計營銷公司的核心業(yè)務(wù)流程 ?強(qiáng)化營銷功能與能力，設(shè)立營銷公司 ?設(shè)計新型營銷組織體系 –組織架構(gòu) –部門職能職責(zé) –核心崗位說明書 –定崗定編 ?設(shè)計營銷公司核心業(yè)務(wù)流程 ?專題研討會 ?流程分析會 ?牛皮紙法 ?三色筆法 ?案例標(biāo)桿 工作成果 ?《 金方圓新型營銷管理組織體系和核心業(yè)務(wù)流程方案 》 金方圓營銷管理體系咨詢建議書 23 步驟四： 新型營銷管理制度設(shè)計 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 ?以制度的形式落實新型的營銷理念與政策，是體現(xiàn)公司營銷向技術(shù)營銷和服務(wù)營銷轉(zhuǎn)型，保證對營銷過程的有效管理，規(guī)范營銷人員行為的有力保障 ? 華彩將與職能小組一起系統(tǒng)設(shè)計營銷公司的營銷管理制度 ?
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1