215215有限公司績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)-wenkub
2023-02-07 06:35:01 本頁(yè)面
【正文】 理體系并付諸實(shí)施。 工作分析培訓(xùn) 填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷 部門(mén)主管審核 高層訪談 提交工作分析報(bào)告 工作流程分析 核心崗位訪談 Med Jake Consulting 工作分析流程 開(kāi)展工作分析專題培訓(xùn)，并 進(jìn)行考核，令員工掌握本次 工作分析項(xiàng)目所須的知識(shí)和 技能，使其能協(xié)助未來(lái)的工 作分析任務(wù)的開(kāi)展。為了提 高問(wèn)卷信息質(zhì)量，保證問(wèn) 卷信息的客觀、準(zhǔn)確，在 問(wèn)卷填寫(xiě)期間將有兩次答 疑時(shí)間，對(duì)員工在問(wèn)卷填 寫(xiě)過(guò)程中有疑問(wèn)的地方進(jìn) 行專門(mén)指導(dǎo)。 HR管理基礎(chǔ)培訓(xùn) 工作分析培訓(xùn) 填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷 部門(mén)主管審核 高層訪談 提交工作分析報(bào)告 工作流程分析 核心崗位訪談 Med Jake Consulting 工作分析流程 我們的專業(yè)顧問(wèn)對(duì)工作分 析問(wèn)卷進(jìn)行整理，并提交 《工作分析報(bào)告》，完成 《崗位說(shuō)明書(shū)》。 ? 它將績(jī)效評(píng)估提升到策略層次 ， 要求組織的高階管理者必須參與標(biāo)準(zhǔn)的訂定和衡量結(jié)果的詮釋與決策 。 平衡記分卡表明了源于戰(zhàn)略的一系列因果關(guān)系，發(fā)展和強(qiáng)化了戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 對(duì)企業(yè)變革的有效推動(dòng) 在變革中，通過(guò)平衡記分卡可以有效處理組織內(nèi)部、外部各種變量的相互關(guān)系，保證組織系統(tǒng)變革過(guò)程中的均衡性。 ?它不僅考核員工的績(jī)效，還反應(yīng)了企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化。 3600績(jī)效考核 結(jié)合內(nèi)外環(huán)境從多方面考核員工的績(jī)效行為。 Med Jake Consulting MBO導(dǎo)向績(jī)效管理的主要功能 1. MBO導(dǎo)向績(jī)效管理有助于企業(yè)總體目標(biāo)的有效分解。 Med Jake Consulting 目標(biāo)管理導(dǎo)向績(jī)效管理 計(jì)劃 指導(dǎo) 考核 激勵(lì) 計(jì)劃 執(zhí)行 檢查 反饋 企業(yè)目標(biāo)管理 業(yè)務(wù)目標(biāo) Med Jake Consulting 績(jī)效管理體系建立流程 Med Jake Consulting 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 中山生物 負(fù)責(zé)人， 邁杰公司客戶經(jīng)理 中山生物 項(xiàng)目部成員 中山生物 各部門(mén)項(xiàng)目組成員 邁杰項(xiàng)目顧問(wèn) 邁杰公司項(xiàng)目經(jīng)理 Med Jake Consulting 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)源： ? 項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)選擇 ? 咨詢顧問(wèn)項(xiàng)目工作方法選擇 ? 公司人員與咨詢顧問(wèn)間的工作配合 ? 項(xiàng)目后期方案的導(dǎo)入與實(shí)施 Med Jake Consulting 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 理論水平與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)兼具的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成功的保障！ ? 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)組合是項(xiàng)目質(zhì)量的保證！ ? 長(zhǎng)期合作的專家隊(duì)伍是我們強(qiáng)大的背景資源！ Med Jake Consulting 項(xiàng)目成員 ? 中山生物工程有限公司負(fù)責(zé)人： ? 邁杰公司負(fù)責(zé)人： ? 項(xiàng)目實(shí)施小組成員： Med Jake Consulting 謝 謝！ Med Jake Consulting 靜夜四
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