【正文】 工培訓(xùn)體系 制定員工培訓(xùn)體系 ?提出主要業(yè)務(wù)流程的變革方案 提出主要業(yè)務(wù)流程的變革方案 制定企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 制定企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 ?開展對(duì)企業(yè)管理層的培訓(xùn) 開展對(duì)企業(yè)管理層的培訓(xùn) ?制定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃， 制定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃， 制定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃 ?協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)施 協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí) 施 ?提供對(duì)財(cái)務(wù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn) 提供對(duì)財(cái)務(wù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn) ?提供實(shí)施變革的支持 提供實(shí)施變革的支持 ?協(xié)助企業(yè)實(shí)施新的薪酬體系和 協(xié)助企業(yè)實(shí)施新的薪酬體系和 員工培訓(xùn)計(jì)劃 ?協(xié)助有關(guān)部門實(shí)施新的業(yè)務(wù)流程 協(xié)助有關(guān)部門實(shí)施新的業(yè)務(wù)流程 ?協(xié)助有關(guān)部門實(shí)施 IT 系統(tǒng) 協(xié)助有關(guān)部門實(shí)施 ?提供有關(guān) 系統(tǒng)的培訓(xùn) 提供有關(guān) IT 提供有關(guān) 制定企業(yè)的 IT 戰(zhàn)略 制定企業(yè)的 機(jī)密 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) ( 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 10 企 業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) 咨詢方法 對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行戰(zhàn)略性評(píng)估，選定一個(gè)業(yè)務(wù)組合方案后， 對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行戰(zhàn)略性評(píng)估，選定一個(gè)業(yè)務(wù)組合方案后，制定較為 具體的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 (BUSINESS PLAN) 階段 1 概念設(shè)計(jì)和認(rèn)證 階段 2 業(yè)務(wù)和實(shí)施計(jì)劃制定 階段 B 評(píng)價(jià)市場(chǎng) 吸引力 階段 E 定義外部定 位 階段 F 定義內(nèi)部設(shè) 施和管理框 架 階段 H 創(chuàng)建總體性 實(shí)施計(jì)劃 階段 A 設(shè)計(jì)多種業(yè) 務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 階段 D 評(píng)選確定一 個(gè)方案 階段 C 進(jìn)行內(nèi)部評(píng) 估 階段 G 設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)回 報(bào)模型 機(jī)密 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) ( 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 11 企業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) 咨詢 預(yù)期項(xiàng)目成果 在管理診斷的基礎(chǔ)上， 在管理診斷的基礎(chǔ)上，通過與管理層的充分溝通制定完整的企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 使命和目標(biāo) 策略 : 行業(yè)定位與市場(chǎng)方法 策略執(zhí)行計(jì)劃 使命陳述文件 使企業(yè)專注于最終目的 表達(dá)管理層對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景的設(shè)計(jì) 是制定企業(yè)所有策略計(jì)劃的基礎(chǔ) 指導(dǎo)企業(yè)的核心價(jià)值觀 是企業(yè)所有變革和創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn) 企業(yè)策略建議書 企業(yè)選擇哪些行業(yè)作為核心業(yè)務(wù)？ 核心業(yè)務(wù)如何進(jìn)行市場(chǎng)定位？ 計(jì)劃進(jìn)入的行業(yè)采用什么市場(chǎng)方法？ 市場(chǎng)定位對(duì)企業(yè)的運(yùn)做有什么要求？ 企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)如何保證不喪失核 心競(jìng)爭(zhēng)力？ 實(shí)施計(jì)劃建議書 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向的選擇和時(shí)間表 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法和實(shí)施建 議 3 ~ 5 年的業(yè)務(wù) 發(fā)展計(jì)劃 企業(yè)整體戰(zhàn)略要求內(nèi)部管理 (組 織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理等等 )進(jìn)行的 變革計(jì)劃：目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃和時(shí) 間安排 機(jī)密 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) ( 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 12 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 (OCS) 咨詢方法和步驟 根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，采用系統(tǒng)的方法協(xié)助 XX 集團(tuán)設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu) 根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，采用系統(tǒng)的方法協(xié)助 XX 集團(tuán)設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu) XX 評(píng)估 設(shè)計(jì) 實(shí)施 完善 現(xiàn)有組織結(jié) 構(gòu)診斷 確定業(yè)務(wù) 驅(qū)動(dòng)因素 (核心成功要素 核心成功要素 ) 核心成功要素 確定設(shè)計(jì) 原則 制定高層次 設(shè)計(jì)方案 制定部門層 面設(shè)計(jì)方案 制定變革 計(jì)劃 實(shí)施變革 持續(xù)改進(jìn) 生效 確定戰(zhàn)略 責(zé)任 確定戰(zhàn)略 責(zé)任 機(jī)密 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) ( 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 生效 13 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 (OCS) 組織設(shè)計(jì)方法 整合的組織設(shè)計(jì)包括 7個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域 整合的組織設(shè)計(jì)包括 個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域 工作行為的劃分， 結(jié)構(gòu) 工作行為的劃分，職責(zé) 匯報(bào)關(guān)系， 匯報(bào)關(guān)系，匯報(bào)層面以及范圍 等 職能 過程 ? 產(chǎn)品 渠道 客戶分類 產(chǎn)品 /渠道 渠道 /客戶分類 決策制定 對(duì)某項(xiàng)特定工作的執(zhí)行 結(jié)果的可信性及對(duì)某項(xiàng)進(jìn)程決定特 定人員的參與或?qū)徟稠?xiàng)決定 治理原則 治理原則 崗位及責(zé)任 崗位及責(zé)任 對(duì)特定部門的特定 員工的特定工作職能的要求 . 組織結(jié)構(gòu) 決策制定 崗位及責(zé)任 關(guān)鍵職能的要求及其相關(guān)部門 人員 關(guān)鍵職能的要求及其相關(guān)部門 職能的要求及其相關(guān)部門 /人員 ? 可信度 工作團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) 工作團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) 把相關(guān)工作及其資源有 機(jī)地組織起來以滿足項(xiàng)目或工作的需要 . 機(jī)地組織起來以滿足項(xiàng)目或工作的需要 跨功能的隊(duì)伍組合 項(xiàng)目性隊(duì)伍組合 ? 隊(duì)伍整合機(jī)制 工作團(tuán) 隊(duì)設(shè)計(jì) 工作表 現(xiàn)評(píng)估 崗位設(shè)計(jì) 崗位描述 對(duì)特定部門或特定員工的 任務(wù)和行為的規(guī)定及完成的步驟等 詳細(xì)的崗位描述 工作表現(xiàn)評(píng)估 特定部門，特定 工作表現(xiàn)評(píng)估 特定部門， 員工或者某個(gè)工作團(tuán)體的工作表 現(xiàn)的跟蹤和評(píng)估 過程評(píng)估 過程評(píng)估 ? 單位評(píng)估 單位評(píng)估 ? 工作評(píng)估 工作評(píng)估 ? 獎(jiǎng)勵(lì) 激勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì) /激勵(lì) 技能和方 式的提高 工作技能和工作方式的提高 工作技能和工作方式的提高 使特定 部門或特定員工的工作技能和工作方 式得到提高， 式得到提高，以適應(yīng)更高要求的工作 或流程 技巧，知識(shí)，行為方式等 技巧，知識(shí)， 機(jī)密 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) ( 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)