【正文】 團有限公司管理咨詢項目 項目建議書 2020年 4月 27日 上海 機密 世紀培訓(xùn)網(wǎng) ( 世紀培訓(xùn)網(wǎng) () 國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 2 內(nèi)容 頁數(shù) 1. 對 XX集團有限公司需求的理解 集團有限公司需求的理解 2. 項目范圍、實施方法和預(yù)期成果 項目范圍、 3. 項目時間表和咨詢 費用預(yù)計 4. 為什么應(yīng)選擇 為什么應(yīng)選擇 MCM 附錄一附錄一 咨詢小組主要人員簡歷 附錄二附錄二 相關(guān)項目經(jīng)驗選摘 3 7 22 24 34 40 機密 世紀培訓(xùn)網(wǎng) ( 世紀培訓(xùn)網(wǎng) () 國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 1 XX集團有限公司需求的理解 對 XX集團有限公司需求的理解 機密 世紀培訓(xùn)網(wǎng) ( 世紀培訓(xùn)網(wǎng) () 國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 4 背景和對 XX集團有限公司需求的理解 背景和對 XX集團有限公司需求的理解 XX XX集團有限公司背景和主要業(yè)務(wù) XX集團有限公司背景和主要業(yè)務(wù) 1992 汕頭 XX 集團有限公司 汕頭 集團有限公司 2 億元人民幣 4~5 億元人民幣 近百人 以內(nèi)外貿(mào)易為主逐漸過度到以建筑安裝為核心業(yè)務(wù)的多種經(jīng)營。 本文由 zhanghj9999 貢獻 ppt文檔可能在 WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇 TXT，或下載源文件到本機查看。業(yè)務(wù)發(fā)展屬于快速上升型； 以內(nèi)外貿(mào)易為主逐漸過度到以建筑安裝為核心業(yè)務(wù)的多種經(jīng)營。配合企業(yè)完成融資、投資等財務(wù)支持 機密 世紀培訓(xùn)網(wǎng) () 國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 世紀培訓(xùn)網(wǎng)() 123 16 企業(yè)的財務(wù)及成本管理 (FCM) 企業(yè)的財務(wù)及成本管理 (FCM) 預(yù)期項目成果 根據(jù)管理診斷的結(jié)果，提供適合 集團公司的一套財務(wù)管理模型 集團公司的一套財務(wù)管理模型。 財務(wù)及成本管理 報告系統(tǒng) 財務(wù)控制 決策支持 財務(wù)信息系統(tǒng) 財務(wù)報告系統(tǒng)設(shè)計 時間短 / 高效的關(guān)帳流程 在非季末的月份進行軟關(guān)帳 會計分錄電子化 實時數(shù)據(jù)查詢 方便用戶的、標準 GUI 工 具 注重分析而非交易處理 實現(xiàn)經(jīng)營和財務(wù)的有效連接 公司范圍的財務(wù)數(shù)據(jù)倉庫 總帳與預(yù)算分析的集成 內(nèi)部審計體系設(shè)計 業(yè)績監(jiān)控 財務(wù)控制程序 信息交流 風險評估體系 法律法規(guī)和環(huán)境因素分析 財務(wù)決策體系設(shè)計 戰(zhàn)略規(guī)劃 財務(wù)預(yù)測 業(yè)績的財務(wù)考核指標 投資分析 股東價值分析 財務(wù)信息系統(tǒng)選型 企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)需 求分析報告 財務(wù)信息系統(tǒng)與企業(yè) IT 戰(zhàn)略的整合分析 機密 世紀培訓(xùn)網(wǎng) () 國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 世紀培訓(xùn)網(wǎng)() 123 世紀培訓(xùn)網(wǎng) ( 世紀培訓(xùn)網(wǎng) () 國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 人力資源管理 (HRM) 咨詢方法 17 完善的人力資源管理應(yīng)當包括諸多方面，需要針對人力資源的不同方面分別制定流程和管理規(guī)范。 人事招聘系統(tǒng) 人事行政管理 組織結(jié)構(gòu)管理 業(yè)績管理 薪酬福利管理 繼任規(guī)劃 考勤管理 培訓(xùn)和發(fā)展 機密 世紀培訓(xùn)網(wǎng) () 國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 世紀培訓(xùn)網(wǎng)() 123 18 人力資源管理 (HRM) 薪酬福利系統(tǒng)的設(shè)計實例 人力資源管理流程設(shè)計方法實例 制定調(diào)整公司薪酬管理政策 工資，福利，獎金， 假期， 房改， 退工 , 使用規(guī)范的級別標準 評估崗位， 按業(yè)績分級 而不是職務(wù)名稱 總部對分支機構(gòu)人事 管理人員提供培訓(xùn) 完善工資級別與崗位的對應(yīng) 推廣實施， 統(tǒng)一理解 咨 詢 服 務(wù) 總部人事對分支機構(gòu)； 人事部對其他業(yè)務(wù)部門 監(jiān)督和保證實施的一致性和延續(xù)性 任何人事變動的批準路徑 都會經(jīng)由人事部門 年度以及隨機市場調(diào)查； 公司內(nèi)部意見反饋 例如關(guān)鍵崗位的市場薪水調(diào)查 目的 : 調(diào)整和規(guī)范工資，福利待遇 體系；提高員工工 作滿意度；提高人才吸引力；減少人才流失；提供工 資薪資福利待遇的透明度。 ? 此外根據(jù)慣例，客戶將承擔該項目的營業(yè)稅 (上述兩項費用之 %)。 其中的某些或者全部管理咨詢服務(wù)，或者根據(jù)企業(yè)的需求側(cè)重分階段進行。跨區(qū)域經(jīng)營化工、半 導(dǎo)體、建材、包裝材料、電纜、房 地產(chǎn)、建筑 、酒店等等?？偛颗c部分子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未 理順， 理順，直接影響集團作為第一大股 東的權(quán)益 集團各部門及副總經(jīng)理沒有明確的 管理委員會，戰(zhàn)略投資委員會，審 計委員會等加強現(xiàn)代企業(yè)管理制度 對于核心業(yè) 務(wù)，采取戰(zhàn)略導(dǎo)向管理 。T Motorola IBM 康柏計算機 菲利普集團 東芝 朗訊科技 福特 Goodyear 上海汽車集團公司 Cummins 中國國際金融有限公司 世界銀行 中國民航 浙江電力 美國郵政 四川電力 郵電部 南方航空 沈陽政府 聯(lián)合利華 雅芳 施貴寶 威娜寶 雀巢牛奶公司 百家得 CPC 維維集團 光明乳業(yè) 金佰利 戰(zhàn)略與組織 √ 業(yè)務(wù)流程重組 √ √ √ √ √ √ ERP系統(tǒng) ERP系統(tǒng) √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 機密 世紀培訓(xùn)網(wǎng) () 國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 世紀培訓(xùn)網(wǎng)() 123 1