【正文】 程 信息系統(tǒng) 企業(yè)是否存在整體戰(zhàn)略？ 企業(yè)是否存在整體戰(zhàn)略？ 企業(yè)是否存在整體戰(zhàn)略 ?企業(yè)的決策系統(tǒng)是什么？ 企業(yè)的決策系統(tǒng)是什么？ 企業(yè)的決策系統(tǒng)是什么 ?企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)是什么？ 企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)是什么？ 企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)是什么 ?目前組織結(jié)構(gòu)是否合理？效率如何？ 目前組織結(jié)構(gòu)是否合理？ 目前組織結(jié)構(gòu)是否合理 效率如何？ ?企業(yè)現(xiàn)有何種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)？ 企業(yè)現(xiàn)有何種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)？ 企業(yè)現(xiàn)有何種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) ?現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理是否能滿足業(yè)務(wù)需要？ 現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理是否能滿足業(yè)務(wù)需要？ 現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理是否能滿足業(yè)務(wù)需要 ?目前 企業(yè)有無(wú)完整的人力資源方案？ 目前企業(yè)有無(wú)完整的人力資源方案？ 目前企業(yè)有無(wú)完整的人力資源方案 ?員工的忠誠(chéng)度如何？ 員工的忠誠(chéng)度如何？ 員工的忠誠(chéng)度如何 ?企業(yè)主要的業(yè)務(wù)流程 企業(yè)主要的業(yè)務(wù)流程 ?企業(yè)業(yè)務(wù)流程效率如何？ 企業(yè)業(yè)務(wù)流程效率如何？ 企業(yè)業(yè)務(wù)流程效率如何 ?企業(yè)有無(wú)集成的信息系統(tǒng)？ 企業(yè)有無(wú)集成的信息系統(tǒng)？ 企業(yè)有無(wú)集成的信息系統(tǒng) 協(xié)助企業(yè)制定整體戰(zhàn)略目標(biāo) 協(xié)助企業(yè)制定整體戰(zhàn)略目標(biāo) ?協(xié)助企業(yè)制定行業(yè)策略 協(xié)助企業(yè)制定行業(yè)策略 ?制定組織結(jié)構(gòu)模型 制定組織結(jié)構(gòu)模型 ?制定部門崗位職責(zé)體 系 制定部門崗位職責(zé)體系 ?提供適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式 提供適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式 ?提出變革計(jì)劃 提出變革計(jì)劃 ?提供績(jī)效考核 薪酬體系 激勵(lì)機(jī)制 提供績(jī)效考核 , 薪酬體系 ,激勵(lì)機(jī)制 提供績(jī)效考核 ?制定員工培訓(xùn)體系 制定員工培訓(xùn)體系 ?提出主要業(yè)務(wù)流程的變革方案 提出主要業(yè)務(wù)流程的變革方案 制定企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 制定企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 ?開(kāi)展對(duì)企業(yè)管理層的培訓(xùn) 開(kāi)展對(duì)企業(yè)管理層的培訓(xùn) ?制定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃， 制定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃， 制定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃 ?協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)施 協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí) 施 ?提供對(duì)財(cái)務(wù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn) 提供對(duì)財(cái)務(wù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn) ?提供實(shí)施變革的支持 提供實(shí)施變革的支持 ?協(xié)助企業(yè)實(shí)施新的薪酬體系和 協(xié)助企業(yè)實(shí)施新的薪酬體系和 員工培訓(xùn)計(jì)劃 ?協(xié)助有關(guān)部門實(shí)施新的業(yè)務(wù)流程 協(xié)助有關(guān)部門實(shí)施新的業(yè)務(wù)流程 ?協(xié)助有關(guān)部門實(shí)施 IT 系統(tǒng) 協(xié)助有關(guān)部門實(shí)施 ?提供有關(guān) 系統(tǒng)的培訓(xùn) 提供有關(guān) IT 提供有關(guān) 制定企業(yè)的 IT 戰(zhàn)略 制定企業(yè)的 機(jī)密 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) ( 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 10 企 業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) 咨詢方法 對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行戰(zhàn)略性評(píng)估，選定一個(gè)業(yè)務(wù)組合方案后， 對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行戰(zhàn)略性評(píng)估，選定一個(gè)業(yè)務(wù)組合方案后，制定較為 具體的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 (BUSINESS PLAN) 階段 1 概念設(shè)計(jì)和認(rèn)證 階段 2 業(yè)務(wù)和實(shí)施計(jì)劃制定 階段 B 評(píng)價(jià)市場(chǎng) 吸引力 階段 E 定義外部定 位 階段 F 定義內(nèi)部設(shè) 施和管理框 架 階段 H 創(chuàng)建總體性 實(shí)施計(jì)劃 階段 A 設(shè)計(jì)多種業(yè) 務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 階段 D 評(píng)選確定一 個(gè)方案 階段 C 進(jìn)行內(nèi)部評(píng) 估 階段 G 設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)回 報(bào)模型 機(jī)密 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) ( 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 11 企業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) 咨詢 預(yù)期項(xiàng)目成果 在管理診斷的基礎(chǔ)上， 在管理診斷的基礎(chǔ)上，通過(guò)與管理層的充分溝通制定完整的企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 使命和目標(biāo) 策略 : 行業(yè)定位與市場(chǎng)方法 策略執(zhí)行計(jì)劃 使命陳述文件 使企業(yè)專注于最終目的 表達(dá)管理層對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景的設(shè)計(jì) 是制定企業(yè)所有策略計(jì)劃的基礎(chǔ) 指導(dǎo)企業(yè)的核心價(jià)值觀 是企業(yè)所有變革和創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn) 企業(yè)策略建議書(shū) 企業(yè)選擇哪些行業(yè)作為核心業(yè)務(wù)？ 核心業(yè)務(wù)如何進(jìn)行市場(chǎng)定位？ 計(jì)劃進(jìn)入的行業(yè)采用什么市場(chǎng)方法？ 市場(chǎng)定位對(duì)企業(yè)的運(yùn)做有什么要求？ 企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)如何保證不喪失核 心競(jìng)爭(zhēng)力？ 實(shí)施計(jì)劃建議書(shū) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向的選擇和時(shí)間表 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法和實(shí)施建 議 3 ~ 5 年的業(yè)務(wù) 發(fā)展計(jì)劃 企業(yè)整體戰(zhàn)略要求內(nèi)部管理 (組 織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理等等 )進(jìn)行的 變革計(jì)劃：目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃和時(shí) 間安排 機(jī)密 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) ( 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 12 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 (OCS) 咨詢方法和步驟 根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，采用系統(tǒng)的方法協(xié)助 XX 集團(tuán)設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu) 根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，采用系統(tǒng)的方法協(xié)助 XX 集團(tuán)設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu) XX 評(píng)估 設(shè)計(jì) 實(shí)施 完善 現(xiàn)有組織結(jié) 構(gòu)診斷 確定業(yè)務(wù) 驅(qū)動(dòng)因素 (核心成功要素 核心成功要素 ) 核心成功要素 確定設(shè)計(jì) 原則 制定高層次 設(shè)計(jì)方案 制定部門層 面設(shè)計(jì)方案 制定變革 計(jì)劃 實(shí)施變革 持續(xù)改進(jìn) 生效 確定戰(zhàn)略 責(zé)任 確定戰(zhàn)略 責(zé)任 機(jī)密 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) ( 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 生效 13 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 (OCS) 組織設(shè)計(jì)方法 整合的組織設(shè)計(jì)包括 7個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域 整合的組織設(shè)計(jì)包括 個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域 工作行為的劃分， 結(jié)構(gòu) 工作行為的劃分，職責(zé) 匯報(bào)關(guān)系， 匯報(bào)關(guān)系，匯報(bào)層面以及范圍 等 職能 過(guò)程 ? 產(chǎn)品 渠道 客戶分類 產(chǎn)品 /渠道 渠道 /客戶分類 決策制定