【正文】 跨區(qū)域經(jīng)營化工、半 導(dǎo)體、建材、包裝材料、電纜、房 地產(chǎn)、建筑 、酒店等等。 財務(wù)及成本管理 報告系統(tǒng) 財務(wù)控制 決策支持 財務(wù)信息系統(tǒng) 財務(wù)報告系統(tǒng)設(shè)計 時間短 / 高效的關(guān)帳流程 在非季末的月份進行軟關(guān)帳 會計分錄電子化 實時數(shù)據(jù)查詢 方便用戶的、標(biāo)準(zhǔn) GUI 工 具 注重分析而非交易處理 實現(xiàn)經(jīng)營和財務(wù)的有效連接 公司范圍的財務(wù)數(shù)據(jù)倉庫 總帳與預(yù)算分析的集成 內(nèi)部審計體系設(shè)計 業(yè)績監(jiān)控 財務(wù)控制程序 信息交流 風(fēng)險評估體系 法律法規(guī)和環(huán)境因素分析 財務(wù)決策體系設(shè)計 戰(zhàn)略規(guī)劃 財務(wù)預(yù)測 業(yè)績的財務(wù)考核指標(biāo) 投資分析 股東價值分析 財務(wù)信息系統(tǒng)選型 企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)需 求分析報告 財務(wù)信息系統(tǒng)與企業(yè) IT 戰(zhàn)略的整合分析 機密 世紀培訓(xùn)網(wǎng) () 國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 世紀培訓(xùn)網(wǎng)() 123 世紀培訓(xùn)網(wǎng) ( 世紀培訓(xùn)網(wǎng) () 國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 人力資源管理 (HRM) 咨詢方法 17 完善的人力資源管理應(yīng)當(dāng)包括諸多方面，需要針對人力資源的不同方面分別制定流程和管理規(guī)范。 本文由 zhanghj9999 貢獻 ppt文檔可能在 WAP端瀏覽體驗不佳。 完善的人力資源管理 應(yīng)當(dāng)包括諸多方面，需要針對人力資源的不同方面分別制定流程和管理規(guī)范。有些子公 司規(guī)模太小，對集團的貢獻微不足 道 總部職能部門職責(zé)劃分不清，總部 總部職能部門職責(zé)劃分不清， 考核與匯報評估關(guān)系，主要職責(zé)定 義 集團變革管理 ? 實施計劃 定位不清晰， 定位不清晰，與子公司權(quán)責(zé)劃分不 合理， 合理，致使無法建立有效監(jiān)管體系 。 機密 世紀培訓(xùn)網(wǎng) ( 世紀培訓(xùn)網(wǎng) () 國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 世紀培訓(xùn)網(wǎng) ( 世紀培訓(xùn)網(wǎng) () 國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 4 為什么應(yīng)選擇 MCM 為什么應(yīng)選擇 機密 世紀培訓(xùn)網(wǎng) () 國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 世紀培訓(xùn)網(wǎng)() 123 附錄一 咨詢小組主要成員的簡歷 機密 世紀培訓(xùn)網(wǎng) ( 世紀培訓(xùn)網(wǎng) () 國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 附錄二 相關(guān)項目經(jīng)驗選摘 機密 世紀培訓(xùn)網(wǎng) () 國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 世紀培訓(xùn)網(wǎng)() 123 27 組織變革項目舉例 組織管理變革項目舉例 東北某國 有大型跨行業(yè)集團 項目 / 項目 /客戶背景 與政府合作的國企改革項目 ? 該集團是由二十多家中小企業(yè)組成 MCM的任務(wù) MCM的任務(wù) 分析現(xiàn)有集團結(jié)構(gòu)問題 ? 制定集團結(jié)構(gòu)設(shè)計原則 ? 企業(yè)重組方案，董事會職責(zé)，業(yè)績 項目結(jié)果 制定了集團短期與中期改組方案 以事業(yè)部制為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 ? 逐漸突出核心業(yè)務(wù) ? 剝離沒有戰(zhàn)略意義的子公司 決策層上，成立任命委員會，薪酬 的集團公司。 根據(jù)管理診斷的結(jié)果，提供適合 XX集團公司的一套財務(wù)管理模型。建議您優(yōu)先選擇 TXT，或下載源文件到本機查看。 人事招聘系統(tǒng) 人事行政管理 組織結(jié)構(gòu)管理 業(yè)績管理 薪酬福利管理 繼任規(guī)劃 考勤管理 培訓(xùn)和發(fā)展 機密 世紀培訓(xùn)網(wǎng) () 國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 世紀培訓(xùn)網(wǎng)() 123 18 人力資源管理 (HRM) 薪酬福利系統(tǒng)的設(shè)計實例 人力資源管理流程設(shè)計方法實例 制定調(diào)整公司薪酬管理政策 工資，福利，獎金， 假期， 房改， 退工 , 使用規(guī)范的級別標(biāo)準(zhǔn) 評估崗位， 按業(yè)績分級 而不是職務(wù)名稱 總部對分支機構(gòu)人事 管理人員提供培訓(xùn) 完善工資級別與崗位的對應(yīng) 推廣實施， 統(tǒng)一理解 咨 詢 服 務(wù) 總部人事對分支機構(gòu)； 人事部對其他業(yè)務(wù)部門 監(jiān)督和保證實施的一致性和延續(xù)性 任何人事變動的批準(zhǔn)路徑 都會經(jīng)由人事部門 年度以及隨機市場調(diào)查； 公司內(nèi)部意見反饋 例如關(guān)鍵崗位的市場薪水調(diào)查 目的 : 調(diào)整和規(guī)范工資，福利待遇 體系；提高員工工 作滿意度；提高人才吸引力；減少人才流失；提供工 資薪資福利待遇的透明度。總部與部分子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未 理順， 理順，直接影響集團作為第一大股 東的權(quán)益 集團各部門及副總經(jīng)理沒有明確的 管理委員會，戰(zhàn)略投資委員會，審 計委員會等加強現(xiàn)代企業(yè)管理制度 對于核心業(yè) 務(wù)，采取戰(zhàn)略導(dǎo)向管理 。 其中的某些或者全部管理咨詢服務(wù)，或者根據(jù)企業(yè)的需求側(cè)重分階段進行。配合企業(yè)完成融資、投資等財務(wù)支持 機密 世紀培訓(xùn)網(wǎng) () 國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 世紀培訓(xùn)網(wǎng)() 123 16 企業(yè)的財務(wù)及成本管理 (FCM) 企業(yè)的財務(wù)及成本管理 (FCM) 預(yù)期項目成果 根據(jù)管理診斷的結(jié)果，提供適合 集團公司的一套財務(wù)管理模型 集團公司的一套財務(wù)管理模型。 XX集團有限公司管理咨詢項目 項目建議書 2020年 4月 27日 上海 機密 世紀培訓(xùn)網(wǎng) ( 世紀培訓(xùn)網(wǎng) () 國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 2 內(nèi)容 頁數(shù) 1. 對 XX集團有限公司需求的理解 集團有限公司需求的理解 2. 項目范圍、實施方法和預(yù)期成果 項目范圍、 3. 項目時間表和咨詢 費用預(yù)計 4. 為什么應(yīng)選擇 為什么應(yīng)選擇 MCM 附錄一附錄一 咨詢小組主要人員簡歷 附錄二附錄二 相關(guān)項目經(jīng)驗選摘 3 7 22 24