【正文】 最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 6 項(xiàng)目目標(biāo) 集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目達(dá)到目標(biāo)的設(shè)想： 對 XX集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目達(dá)到目標(biāo)的設(shè)想： 集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目達(dá)到目標(biāo)的設(shè)想 ? 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行管理診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的管理問題 在管理診斷結(jié)果的基礎(chǔ)上，與企業(yè)進(jìn)行研討，確認(rèn)管理咨詢內(nèi)容，初 步設(shè)想可能包括如下諸方面： 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：協(xié)助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，并提供企業(yè)戰(zhàn)略制定 的方法指導(dǎo) 組織結(jié)構(gòu)：對企業(yè)提供適應(yīng)近期和中期發(fā)展目標(biāo)的組織結(jié)構(gòu)， 各部門、崗位的職責(zé)等方面的咨詢 咨詢項(xiàng)目目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理：協(xié)助企業(yè)選擇、設(shè)計(jì)適合企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng) 人力資源：協(xié)助制定企業(yè)的薪酬體系，激勵機(jī)制，員工培訓(xùn)等 人力資源體系 業(yè)務(wù)流程：對制定合理的主要業(yè)務(wù)流程提供咨詢建議，協(xié)助企 業(yè)提高工作效 率 信息系統(tǒng) (IT)：協(xié)助企業(yè)制定實(shí)用的 IT戰(zhàn)略，提供系統(tǒng)選型方 面的咨詢建議 ? 在上述變革戰(zhàn)略咨詢的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的需要，提供可能的實(shí)施方 面的支持 信息來源： XX集團(tuán)有限公司資料 機(jī)密 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) ( 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 2 項(xiàng)目實(shí)施方法和預(yù)期成果 項(xiàng)目實(shí)施方法和預(yù)期成果 機(jī)密 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) ( 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 8 企業(yè)管理 的結(jié)構(gòu)層次 企業(yè)管理分為不同的層次， 企業(yè)管理分為不同的層次，需要針對不同層次的問題有計(jì)劃地開展分析和變革 遠(yuǎn)景 具體目標(biāo) 業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略計(jì)劃 產(chǎn)品服務(wù)定位， 對象顧客群，地點(diǎn)， 競爭分析，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 總體組織， 崗位責(zé)任，業(yè)績評估管理 業(yè)務(wù)運(yùn)作管理系統(tǒng) 集資，業(yè)務(wù)發(fā)展，營銷管理，人事，財(cái)務(wù)， 產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)， 供應(yīng)，渠道管理，銷售管理，服務(wù)管理 信息技術(shù)管理 信息管理策略，系統(tǒng)選擇，系統(tǒng)實(shí)施，系統(tǒng)維護(hù)管理，升 級 機(jī)密 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) ( 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) ( 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 咨詢方法概述 項(xiàng)目要選擇哪些業(yè)務(wù)、進(jìn)行何種管理咨詢需要針對客戶的需求，在充分溝通的基礎(chǔ)上確定 項(xiàng)目要選擇哪些業(yè)務(wù)、進(jìn)行何種管理咨詢需要針對客戶的需求， 1 管理診斷 2 方案設(shè)計(jì) 3 協(xié)助實(shí)施 9 企業(yè)戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù)管理 人事管理 業(yè)務(wù)流程 信息系統(tǒng) 企業(yè)是否存在整體戰(zhàn)略？ 企業(yè)是否存在整體戰(zhàn)略？ 企業(yè)是否存在整體戰(zhàn)略 ?企業(yè)的決策系統(tǒng)是什么？ 企業(yè)的決策系統(tǒng)是什么？ 企業(yè)的決策系統(tǒng)是什么 ?企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)是什么？ 企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)是什么？ 企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)是什么 ?目前組織結(jié)構(gòu)是否合理？效率如何？ 目前組織結(jié)構(gòu)是否合理？ 目前組織結(jié)構(gòu)是否合理 效率如何？ ?企業(yè)現(xiàn)有何種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)？ 企業(yè)現(xiàn)有何種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)？ 企業(yè)現(xiàn)有何種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) ?現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理是否能滿足業(yè)務(wù)需要？ 現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理是否能滿足業(yè)務(wù)需要？ 現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理是否能滿足業(yè)務(wù)需要 ?目前 企業(yè)有無完整的人力資源方案？ 目前企業(yè)有無完整的人力資源方案？ 目前企業(yè)有無完整的人力資源方案 ?員工的忠誠度如何？ 員工的忠誠度如何？ 員工的忠誠度如何 ?企業(yè)主要的業(yè)務(wù)流程 企業(yè)主要的業(yè)務(wù)流程 ?企業(yè)業(yè)務(wù)流程效率如何？ 企業(yè)業(yè)務(wù)流程效率如何？ 企業(yè)業(yè)務(wù)流程效率如何 ?企業(yè)有無集成的信息系統(tǒng)？ 企業(yè)有無集成的信息系統(tǒng)？ 企業(yè)有無集成的信息系統(tǒng) 協(xié)助企業(yè)制定整體戰(zhàn)略目標(biāo) 協(xié)助企業(yè)制定整體戰(zhàn)略目標(biāo) ?協(xié)助企業(yè)制定行業(yè)策略 協(xié)助企業(yè)制定行業(yè)策略 ?制定組織結(jié)構(gòu)模型 制定組織結(jié)構(gòu)模型 ?制定部門崗位職責(zé)體 系 制定部門崗位職責(zé)體系 ?提供適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式 提供適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式 ?提出變革計(jì)劃 提出變革計(jì)劃 ?提供績效考核 薪酬體系 激勵機(jī)制 提供績效考核 , 薪酬體系 ,激勵機(jī)制 提供績效考核 ?制定員工培訓(xùn)體系 制定員工培訓(xùn)體系 ?提出主要業(yè)務(wù)流程的變革方案 提出主要業(yè)務(wù)流程的變革方案 制定企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 制定企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 ?開展對企業(yè)管理層的培訓(xùn) 開展對企業(yè)管理層的培訓(xùn) ?制定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃， 制定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃， 制定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃 ?協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)施 協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí) 施 ?提供對財(cái)務(wù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn) 提供對財(cái)務(wù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn) ?提供實(shí)施變革的支持 提供實(shí)施變革的支持 ?協(xié)助企業(yè)實(shí)施新的薪酬體系和 協(xié)助企業(yè)實(shí)施新的薪酬體系和 員工培訓(xùn)計(jì)劃 ?協(xié)助有關(guān)部門實(shí)施新的業(yè)務(wù)流程 協(xié)助有關(guān)部門實(shí)施新的業(yè)務(wù)流程 ?協(xié)助有關(guān)部門實(shí)施 IT 系統(tǒng) 協(xié)助有關(guān)部門實(shí)施 ?提供有關(guān) 系統(tǒng)的培訓(xùn) 提供有關(guān) IT 提供有關(guān) 制定企業(yè)的 IT 戰(zhàn)略 制定企業(yè)的 機(jī)密 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) ( 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 10 企 業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) 咨詢方法 對于多元化經(jīng)營的企業(yè)，需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行戰(zhàn)略性評估，選定一個(gè)業(yè)務(wù)組合方案后， 對于多元化經(jīng)營的企業(yè)，需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行戰(zhàn)略性評估，選定一個(gè)業(yè)務(wù)組合方案后，制定較為 具體的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 (BUSINESS PLAN) 階段 1 概念設(shè)計(jì)和認(rèn)證 階段 2 業(yè)務(wù)和實(shí)施計(jì)劃制定 階段 B 評價(jià)市場 吸引力 階段 E 定義外部定 位 階段 F 定義內(nèi)部設(shè) 施和管理框 架 階段 H 創(chuàng)建總體性 實(shí)施計(jì)劃 階段 A 設(shè)計(jì)多種業(yè) 務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 階段 D 評選確定一 個(gè)方案 階段 C 進(jìn)行內(nèi)部評 估 階段 G 設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)回 報(bào)模型 機(jī)密 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) ( 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心