某有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)-展示頁(yè)
2025-03-06 20:19本頁(yè)面
【正文】 咨詢方法和步驟根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，采用系統(tǒng)的方法協(xié)助 XX集團(tuán)設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)制定變革計(jì)劃制定高層次設(shè)計(jì)方案制定部門(mén)層面設(shè)計(jì)方案 實(shí)施變革確定設(shè)計(jì) 原則 持續(xù)改進(jìn)確定業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素 (核心成功要素 )現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)診斷確定戰(zhàn)略責(zé)任確定戰(zhàn)略責(zé)任生效 生效完善實(shí)施設(shè)計(jì)評(píng)估13機(jī)密整合的組織設(shè)計(jì)包括 7個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 (OCS) 組織設(shè)計(jì)方法結(jié)構(gòu) 工作行為的劃分，職責(zé)匯報(bào)關(guān)系，匯報(bào)層面以及范圍等 職能? 過(guò)程? 產(chǎn)品 /渠道 /客戶分類(lèi)組織結(jié)構(gòu)崗位及責(zé)任崗位設(shè)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)工作表現(xiàn)評(píng)估技能和方式的提高決策制定工作 表現(xiàn)評(píng)估 特定部門(mén)，特定員工或者某個(gè)工作團(tuán)體的工作表現(xiàn)的跟蹤和評(píng)估? 過(guò)程 評(píng)估? 單位 評(píng)估? 工作 評(píng)估? 獎(jiǎng)勵(lì) /激勵(lì)工作 團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) 把相關(guān)工作及其資源有機(jī)地組織起來(lái)以滿足項(xiàng)目或工作的需要 . 跨 功能的隊(duì)伍組合? 項(xiàng)目性隊(duì)伍組合? 隊(duì)伍整合機(jī)制決策制定 對(duì)某項(xiàng)特定工作的執(zhí)行結(jié)果的可信性及對(duì)某項(xiàng)進(jìn)程決定特定人員的參與或?qū)徟稠?xiàng)決定? 治理 原則崗位 及責(zé)任 對(duì)特定部門(mén)的特定員工的特定工作職能的要求 .? 關(guān)鍵 職能的要求及其相關(guān)部門(mén) /人員? 可信度工作 技能和工作方式的提高 使特定部門(mén)或特定員工的工作技能和工作方式得到提高，以適應(yīng)更高要求的工作或流程? 技巧 ，知識(shí)，行為方式等崗位描述 對(duì)特定部門(mén)或特定員工的任務(wù)和行為的規(guī)定及完成的步驟等 ? 詳細(xì)的崗位描述14機(jī)密企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 (OCS) 預(yù)期項(xiàng)目成果組織設(shè)計(jì)模塊將包括四個(gè)主要工作步驟 , 各步驟均提供有關(guān)報(bào)告并同 XX管理層討論整合的行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)和工作范圍培訓(xùn)材料評(píng)估框架項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告評(píng)估結(jié)果結(jié)果匯總下一步行動(dòng)計(jì)劃各部門(mén)的戰(zhàn)略目標(biāo)核心成功要素績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素績(jī)效考評(píng)方法目前結(jié)構(gòu)分析報(bào)告未來(lái)結(jié)構(gòu)方案及設(shè)計(jì)原則新組織結(jié)構(gòu)的完整定義報(bào)告實(shí)施計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 績(jī)效體系設(shè)計(jì)報(bào)告 試點(diǎn)計(jì)劃 總結(jié)報(bào)告組織設(shè)計(jì) 績(jī)效 管理 實(shí)施變革 評(píng)估和總結(jié)組織結(jié)構(gòu)變革15機(jī)密企業(yè)的財(cái)務(wù)及成本管理 (FCM) 咨詢方法和步驟協(xié)助 XX集團(tuán)建立完善的財(cái)務(wù)日常報(bào)告體系 與其他部門(mén)形成合作伙伴關(guān)系，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供財(cái)務(wù)支持和財(cái)務(wù)建議決策支持和 財(cái)務(wù)控制賬務(wù)處理和報(bào)表政策和標(biāo)準(zhǔn) 及其他特殊財(cái)務(wù)服務(wù)財(cái)務(wù)職能作為多元化集團(tuán)的財(cái)務(wù)中心，發(fā)揮戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理職能。對(duì)象顧客群，地點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)分析，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)總體組織， 在上述變革戰(zhàn)略咨詢的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的需要，提供可能的實(shí)施方面的支持對(duì) XX集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目達(dá)到目標(biāo)的設(shè)想： 信息來(lái)源： XX集團(tuán)有限公司資料咨詢項(xiàng)目目標(biāo)機(jī)密精品資料網(wǎng)（ 2 項(xiàng)目 實(shí)施方法和預(yù)期成果8機(jī)密企業(yè)管理分為不同的層次，需要針對(duì)不同層次的問(wèn)題有計(jì)劃地開(kāi)展分析和變革企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)層次 業(yè)務(wù)流程：對(duì)制定合理的主要業(yè)務(wù)流程提供咨詢建議，協(xié)助企業(yè)提高工作效率228。 財(cái)務(wù)管理：協(xié)助企業(yè)選擇、設(shè)計(jì)適合企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)228。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：協(xié)助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，并提供企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法指導(dǎo)228。 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行管理診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的管理問(wèn)題機(jī)密精品資料網(wǎng)（ XX集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目 2023年 4月 27日 上海項(xiàng)目建議書(shū)2機(jī)密頁(yè)數(shù)1. 對(duì) XX集團(tuán)有限公司需求的理解 32. 項(xiàng)目范圍、 實(shí)施方法和預(yù)期成果 73. 項(xiàng)目時(shí)間表和咨詢費(fèi)用預(yù)計(jì) 22 4. 為什么應(yīng)選擇 MCM 24 附錄一 咨詢小組主要人員簡(jiǎn)歷 34附錄二 相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)選摘 40 內(nèi)容機(jī)密精品資料網(wǎng)（ 1對(duì) XX集團(tuán)有限公司需求的理解4機(jī)密XX集團(tuán)有限公司背景和主要業(yè)務(wù)背景和對(duì) XX集團(tuán)有限公司需求的理解 成立時(shí)間 ： 1992注冊(cè)資金： 2 億元人民幣營(yíng)業(yè)規(guī)模： 4~5 億元人民幣員工規(guī)模： 近百人公司特點(diǎn)： 以內(nèi)外貿(mào)易為主逐漸過(guò)度到以建筑安裝為核心業(yè)務(wù)的多種經(jīng)營(yíng)。業(yè)務(wù)發(fā)展屬于快速上升型；業(yè)務(wù) 模式趨向多元化主要變革需求： 企業(yè)的快速發(fā)展使得原有的管理方式不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀建筑工程項(xiàng)目承建路橋工程項(xiàng)目 ,包括廣州廣園快速路兩個(gè)標(biāo)段、內(nèi)蒙呼包高速公路一個(gè)標(biāo)
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