某電氣股份有限公司管理提升咨詢項目建議書-展示頁
2025-02-14 16:39本頁面
【正文】 明確各部門工作目標 明確各部門各個崗位的工作職責 在考慮以上問題的同時，弘強正道咨詢也將充分關注在制定整合戰(zhàn)略時涉及到的不同群體的利益、不同企業(yè)的文化背景、不同層次員工的接受心理等問題。 明確制定各部門職能 定義明晰的各部門工作流程及部門之間的流程 形成精細化關鍵管控點 形成完備的部門管理手冊 P9 具體地說，我們首先將對企業(yè)的核心業(yè)務進行合理劃分 電氣生產優(yōu)勢 ?制造部門在長期的生產和技術研發(fā)過程中，會形成自己的核心能力和特色，進行業(yè)務劃分時應注意充分發(fā)揮制造部門的優(yōu)勢 業(yè)務的重疊性 ?以目前情況對各個部門的業(yè)務的重疊性，集團應考慮合理劃分問題 客戶的特征 ?不同的客戶群對不同的產品會有認可或偏好，在進行產品劃分時應予以關注 產品線優(yōu)化 ? 根據各產品經營狀況、在市場上的位置以及生命周期對產品線結構進行優(yōu)化 確定在集團內各部門之間，根據各自優(yōu)勢，對其核心業(yè)務進行合理整合與劃分 P10 在技術研發(fā)整合上 戰(zhàn)略性技術研發(fā) ?新技術研發(fā)； ?新產品研發(fā)； ?技術標準； ?測試標準； 由集團層面組織力量完成。 研發(fā)組織整合 ?根據技術研發(fā)分類，統(tǒng)一研發(fā)隊伍管理，實現研發(fā)技術共享，降低研發(fā)費用 通過集團內技術共享，使各部門的技術優(yōu)勢在集團范圍內推廣，并合理和高效使用集團內的技術資源和研發(fā)力量。 采購策略 通過集團內的統(tǒng)一采購，降低原材料采購成本，保障原材料供應的穩(wěn)定性。 ?匯總原料供應信息，統(tǒng)一供應商管理，制定原材料采購策略 P12 集團化企業(yè)管理的目的和要求 整體利益最大化； 可持續(xù)發(fā)展； 群體優(yōu)勢（ 1＋ 1＞ 2）； 規(guī)模經濟效益； 提高科技含量和產品質量； 財務協(xié)同收益（如合理避稅）； 占有市場，減少競爭（壟斷）。系統(tǒng)性地解決集團企業(yè)對市場的快速反映，提高了企業(yè)的應變能力和核心競爭力 P13 同時，弘強正道咨詢?yōu)槟衬畴姎庠O計的管理模式還將參考借鑒國際先進經驗 — 西門子操作參不型集團管理模式 集團總部的 管理手段 ? 集團總部的核心管理功能為資產管理和經營管理。強調公司經營行為的統(tǒng)一、公司整體協(xié)調成長。 集團與控股 各部門關系 ? 通過集團總部業(yè)務管理部門對下屬控股各部門的日常經營運作進行直接管理。 P14 ABB集團財務監(jiān)控型集團管理模式 下屬控股公司的職責范圍 ? 通過獨立采購，控制制造成本； ? 獨立為區(qū)域客戶提供服務； 集團與控股 各部門關系 ? 集團總部對下屬控股各部門的利潤指標進行控制； ? 對各控股公司的主要負責人進行考核； 集團對控股各部門的管理目標 ? 各控股公司專業(yè)化發(fā)展，專門生產它最擅長的產品，并放棄不能盈利的業(yè)務； ? 各控股公司做為利潤中心對待； 集團總部的職責 ? 提供全球性的產品設計和研究開發(fā)支持； ? 提供全球性的品牌支持； P15 在確定管理模式和優(yōu)化管理流程的基礎上，建立不某某電氣相適應的三個層面的組織管理體系 決策指揮層 某某電氣 戰(zhàn)略規(guī)劃中心 資本運營中心 財務監(jiān)管中心 人力籌備中心 全資各部門 各參控股公司 職能支持層 經營運作層 信息支持中心 P16 另外，弘強正道咨詢?yōu)槟衬畴姎庠O計的集團組織架構還將考慮以下八大原則 精于高效原則 在保證公司任務完成的前提下 ， 應力求做到機構簡練 ， 人員精干 ， 管理效率高 權責利對等原則 公司每一管理層次 、部門 、 崗位的責任 、權力和激勵都要對應 客戶導向原則 組織設計應高保證公司以統(tǒng)一的形象面對顧客 ， 并滿足顧客需要 有效管理幅度原則 管理人員直接管理的下屬人數應在合理的范圍 靈活性原則 保證對外部環(huán)境的變化能夠作出及時 、 充分的反應 專業(yè)分工和協(xié)作原則 兼顧專業(yè)管理的效率和集團目標 、 任務的統(tǒng)一性 執(zhí)行和監(jiān)督分設原則 保證監(jiān)督機構起到應有的作用 管理明確原則 即避免多重指揮和無人負責現象 以戰(zhàn)略為核心的組織管理實施以公司戰(zhàn)略取向決定組織管理體系和功能的設置，而組織管理實施應保證戰(zhàn)略的有效實施 P17 并制定集團相應的部門和崗位職責說明書 ? 崗位職責是該部門總體職責的細化，是指導部門內所有崗位員工努力完成部門任務的具體內容 ? 權限和責任是該崗位開展工作的前提條件，也是部門權限和責任在該崗位的分解 ? 與上中下級溝通表明該崗位在本部門系統(tǒng)中所處的位置 ? 關鍵考核指標表明公司對該崗位最關注的工作內容，它建立在部門考核指標基礎上 ? 崗位資格與技能要求是能完成該崗位各項工作的最低要求 ? 職業(yè)發(fā)展是該崗位可以向本部門或其它部門晉升的職位 職務名稱 ： 質檢部部門經理 職務編號： L N Q C 001直屬上級 ： 行政總監(jiān) 所屬部門 ： 質檢部工資級別； 直接管理人數 ： 12崗位目的 嚴格控制產品質量，完善公司質量管理體系工作內容 ：） 建立、健全公司質量管理體系；） 制定公司中長期質量管理方針和年度質量目標；） 擬訂公司各類產品質量標準；） 主持質檢部全面工作，制定部門工作計劃；5 ） 對發(fā)生的產品質量問題進行分析，尋找問題產生的原因，并在以后的工作中加強問題多發(fā)環(huán)節(jié)的質量控制；權限與責任 ：．權限：） 公司質量管理制度的建議權；） 生產廠選擇的建議權；．責任：）對公司質量管理體系的建立健全負責；）對入庫產品
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