xx集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目--項(xiàng)目建議書-展示頁
2025-01-21 05:35本頁面
【正文】 5機(jī)密硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 XX集團(tuán)有限公司的管理變革需求背景和對 XX集團(tuán)有限公司需求的理解企業(yè)戰(zhàn)略 (COS)? 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略? 科學(xué)決策組織結(jié)構(gòu) (OCS)? 機(jī)構(gòu)設(shè)置? 管理流程結(jié)構(gòu)? 崗位職責(zé)劃分業(yè)務(wù)流程 (PI)? 工作流程定義? 流程重組人力資源 (HRM)? 績效考核體系? 薪酬體系? 人才選拔培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理 (FCM)? 建立管理體系信息系統(tǒng) (IT)? 整合的系統(tǒng)針對企業(yè)快速發(fā)展的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，制定一套完整的、可以有效實(shí)施的管理變革戰(zhàn)略，迅速改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有管理，為企業(yè)長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)6機(jī)密硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 項(xiàng)目目標(biāo)1. 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行管理診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的管理問題2. 在管理診斷結(jié)果的基礎(chǔ)上，與企業(yè)進(jìn)行研討，確認(rèn)管理咨詢內(nèi)容，初步設(shè)想可能包括如下諸方面：1. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：協(xié)助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，并提供企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法指導(dǎo)2. 組織結(jié)構(gòu)：對企業(yè)提供適應(yīng)近期和中期發(fā)展目標(biāo)的組織結(jié)構(gòu)，各部門、崗位的職責(zé)等方面的咨詢3. 財(cái)務(wù)管理：協(xié)助企業(yè)選擇、設(shè)計(jì)適合企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)4. 人力資源：協(xié)助制定企業(yè)的薪酬體系，激勵機(jī)制，員工培訓(xùn)等人力資源體系5. 業(yè)務(wù)流程：對制定合理的主要業(yè)務(wù)流程提供咨詢建議，協(xié)助企業(yè)提高工作效率6. 信息系統(tǒng) (IT)： 協(xié)助企業(yè)制定實(shí)用的 IT戰(zhàn)略，提供系統(tǒng)選型方面的咨詢建議3. 在上述變革戰(zhàn)略咨詢的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的需要，提供可能的實(shí)施方面的支持對 XX集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目達(dá)到目標(biāo)的設(shè)想： 信息來源： XX集團(tuán)有限公司資料咨詢項(xiàng)目目標(biāo)機(jī)密2 項(xiàng)目 實(shí)施方法和預(yù)期成果8機(jī)密硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 企業(yè)管理分為不同的層次，需要針對不同層次的問題有計(jì)劃地開展分析和變革企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)層次對象顧客群，地點(diǎn)，競爭分析，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)總體組織， 供應(yīng)，渠道管理，銷售管理，服務(wù)管理信息技術(shù)管理信息管理策略，系統(tǒng)選擇，系統(tǒng)實(shí)施，系統(tǒng)維護(hù)管理，升級9機(jī)密硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 方案設(shè)計(jì)咨詢方法概述管理診斷1 2項(xiàng)目要選擇哪些業(yè)務(wù)、進(jìn)行何種管理咨詢需要針對客戶的需求，在充分溝通的基礎(chǔ)上確定協(xié)助實(shí)施3企業(yè)戰(zhàn)略 ?企業(yè)是否存在整體戰(zhàn)略？?企業(yè)的決策系統(tǒng)是什么？ ?協(xié)助企業(yè)制定整體戰(zhàn)略目標(biāo)?協(xié)助企業(yè)制定行業(yè)策略 ?制定企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃?開展對企業(yè)管理層的培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu) ?企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)是什么？?目前組織結(jié)構(gòu)是否合理？效率如何？ ?制定組織結(jié)構(gòu)模型?制定部門崗位職責(zé)體系 ?制定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃，?協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)施財(cái)務(wù)管理 ?企業(yè)現(xiàn)有何種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)？?現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理是否能滿足業(yè)務(wù)需要？ ?提供適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式?提出變革計(jì)劃 ?提供對財(cái)務(wù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)?提供實(shí)施變革的支持人事管理 ?目前企業(yè)有無完整的人力資源方案？?員工的忠誠度如何？ ?提供績效考核 , 薪酬體系 ,激勵機(jī)制?制定員工培訓(xùn)體系 ?協(xié)助企業(yè)實(shí)施新的薪酬體系和 員工培訓(xùn)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程 ?企業(yè)主要的業(yè)務(wù)流程?企業(yè)業(yè)務(wù)流程效率如何？ ?提出主要業(yè)務(wù)流程的變革方案 ?協(xié)助有關(guān)部門實(shí)施新的業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng) ?企業(yè)有無集成的信息系統(tǒng)？ ?制定企業(yè)的 IT 戰(zhàn)略 ?協(xié)助有關(guān)部門實(shí)施 IT 系統(tǒng)?提供有關(guān) IT 系統(tǒng)的培訓(xùn)10機(jī)密硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 企業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) 咨詢方法對于多元化經(jīng)營的企業(yè)，需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行戰(zhàn)略性評估，選定一個業(yè)務(wù)組合方案后，制定較為具體的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 (BUSINESS PLAN)階段 B評價市場吸引力階段 A設(shè)計(jì)多種業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略階段 H創(chuàng)建總體性實(shí)施計(jì)劃階段 D評選確定一個方案階段 C進(jìn)行內(nèi)部評估階段 G設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)回報(bào)模型階段 F定義內(nèi)部設(shè)施和管理框架階段 E定義外部定位階段 1 階段 2業(yè)務(wù)和實(shí)施計(jì)劃制定概念設(shè)計(jì)和認(rèn)證11機(jī)密硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 企業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) 咨詢 預(yù)期項(xiàng)目成果在管理診斷的基礎(chǔ)上，通過與管理層的充分溝通制定完整的企業(yè)戰(zhàn)略策略 : 行業(yè)定位與市場方法 使命和目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略策略執(zhí)行計(jì)劃使企業(yè)專注于最終目的表達(dá)管理層對企業(yè)遠(yuǎn)景的設(shè)計(jì)是制定企業(yè)所有策略計(jì)劃的基礎(chǔ)指導(dǎo)企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)所有變革和創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)使命陳述文件企業(yè)選擇哪些行業(yè)作為核心業(yè)務(wù)？核心業(yè)務(wù)如何進(jìn)行市場定位？計(jì)劃進(jìn)入的行業(yè)采用什么市場方法？市場定位對企業(yè)的運(yùn)做有什么要求？企業(yè)的多元化經(jīng)營如何保證不喪失核心競爭力？企業(yè)策略建議書企業(yè)的經(jīng)營方向的選擇和時間表提升核心競爭力的方法和實(shí)施建議3 ~ 5 年的業(yè)
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