北京某某光學(xué)儀器有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，僅供本次咨詢(xún)項(xiàng)目使用，且僅供雙方參與此次咨詢(xún)活動(dòng)人員閱讀。x管理咨詢(xún)公司成立于 1996年，是國(guó)內(nèi)首家注冊(cè)的管理咨詢(xún)公司，是國(guó)內(nèi)成立時(shí)間最長(zhǎng)、最具規(guī)模的管理咨詢(xún)公司；是第一家榮獲北京市 “ 高新技術(shù)企業(yè) ”認(rèn)定證書(shū)的咨詢(xún)公司。 ? 具有豐富的企業(yè)戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)管理等咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn) ? 具有眾多國(guó)有企業(yè)及生產(chǎn)制造型企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn) ? 具有與海外投資公司合作的經(jīng)驗(yàn) ? 韓國(guó)三星（中國(guó)） ? 超聲電子 ? 中國(guó)航空第一集團(tuán)公司 ? 中國(guó)北方車(chē)輛集團(tuán)公司 ? 煙臺(tái)萬(wàn)華 ? 鞍鋼新軋 ? 湖北江鉆股份 ? 中船重工 ? 山東魯能集團(tuán) ? 珠海國(guó)有資產(chǎn)管理局 ? 新太科技 x 我們的經(jīng)驗(yàn) 我們的客戶(hù) ? 銀廣廈 ? 大慶石油管理局 ? 北京全聚德烤鴨股份有限公司 ? 秦皇島港務(wù)局 ? 中國(guó)工商銀行 ? 中國(guó)銀行佛山分行 ? 山西省信托投資公司 ? 航空航天材料研究院 ? 北京紫竹藥業(yè)有限公司 ? 中國(guó)電工設(shè)備總公司 ? 北京金自天正智能控制股份有限公司等 明確問(wèn)題 x咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)流程 任 務(wù) 項(xiàng)目 建議書(shū) 問(wèn)題界定、項(xiàng)目計(jì)劃 成果回顧 最終呈現(xiàn) 行動(dòng) 步驟 解決問(wèn)題 ?協(xié)助客戶(hù)實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃 ?改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃 ?對(duì)客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn) 最 終 產(chǎn) 品 溝通 企業(yè)變革 ?了解需求 ?撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū) ?簽訂合同 ?組成項(xiàng)目組 ?反復(fù)溝通，清晰問(wèn)題與解決問(wèn)題的步驟 ?項(xiàng)目規(guī)劃 ?尋找事實(shí) ?內(nèi)部分析 ?外部分析 ?尋找解決方案 ?選擇最佳方案 ?提出建議報(bào)告 ?制定行動(dòng)計(jì)劃 擬訂建議 制訂行動(dòng)計(jì)劃 項(xiàng)目開(kāi)始 收集和分析信息 項(xiàng)目的結(jié)束，并不意味著雙方合作關(guān)系的結(jié)束 x管理咨詢(xún)項(xiàng)目運(yùn)作流程 客 戶(hù) 項(xiàng)目總監(jiān) 營(yíng)銷(xiāo) amp。 其內(nèi)涉及目標(biāo)體系層次的劃分 、 目標(biāo)建立的要求 、 設(shè)立目標(biāo)的步驟及目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)等 （ 4） 績(jī)效考核體系運(yùn)行的檢查和實(shí)施：內(nèi)容涵蓋檢查周期和內(nèi)容 ， 檢查程序及檢查中出現(xiàn)問(wèn)題的解決方案等 （ 5） 績(jī)效考核的評(píng)價(jià)：明確各指標(biāo)完成結(jié)果的定義 、 相應(yīng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 、 評(píng)價(jià)分值 （ 或?qū)?yīng)的考核系數(shù) ） 、 針對(duì)各類(lèi)評(píng)價(jià)結(jié)果公司將采取的獎(jiǎng)懲措施等 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設(shè)計(jì) ?績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 目錄 x簡(jiǎn)介 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 工作方法和具體安排建議 附件 工作方法 二手資料研究 x數(shù)據(jù)庫(kù) 北京 yy光學(xué)儀器有限公司內(nèi)部管理和統(tǒng)計(jì)資料 專(zhuān)業(yè)刊物 相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù) 統(tǒng)計(jì)資料 訪談：電話 /面訪 北京 yy光學(xué)儀器有限公司中高層管理人員 北京 yy光學(xué)儀器有限公司關(guān)鍵崗位員工 北京 yy光學(xué)儀器有限公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手訪談 調(diào)查問(wèn)卷 組織管理方面 人力資源管理方面 項(xiàng)目時(shí)間與人員安排建議 ?根據(jù)本項(xiàng)目的需求， x管理咨詢(xún)公司將委派 1名項(xiàng)目經(jīng)理與 3名咨詢(xún)顧問(wèn)組建成項(xiàng)目小組 ?工作時(shí)間 60天 實(shí)施階段 工作時(shí)間 工作成果 內(nèi)外部信息收集階段 4人 *10工作日 調(diào)查問(wèn)卷 診斷和建議階段 4人 *12工作日 組織管理診斷和建議 人力資源管理診斷和建議 崗位及職務(wù)梳理階段 4人 *18工作日 職位說(shuō)明書(shū)， 100個(gè)崗位 人力資源管理體系設(shè)計(jì)階段 4人 *20工作日 職位評(píng)估報(bào)告 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案（含考核管理辦法、細(xì)則、考核指標(biāo)庫(kù)） 薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案 招聘管理體系設(shè)計(jì)方案 培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)方案 輔導(dǎo)實(shí)施階段 4人 *5工作日 以培訓(xùn)、指導(dǎo)等方式參與咨詢(xún)方案 目錄 x簡(jiǎn)介 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 工作方法和具體安排建議 附件 附件： x公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照 x愿意與北京 yy光學(xué)儀器有限公司共同成長(zhǎng)，為開(kāi)創(chuàng)北京 yy光學(xué)儀器有限公司的美好未來(lái)而努力
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