北京物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及加快中小企業(yè)物流發(fā)展的對策-預(yù)覽頁
【正文】 銷售物流 主要措施：中小企業(yè)行使物流管理職能，物流服務(wù) 組織實施總包物流服務(wù) 物流服務(wù)體系給中小企業(yè)帶來的好處 中小企業(yè)能夠從物流服務(wù)體系當(dāng)中配置生產(chǎn)和經(jīng)營所需要的物流要素． 從社會資源的配置方式來看，是一種資源優(yōu)化配置和充分利用的方式． 微軟、蘋果和蓮花公司分組對比 ?1989年，微軟、蘋果和蓮花都有很高的顧客認(rèn)可度及出色產(chǎn)品， 3家企業(yè)價值相差不多。 ?耐克通過應(yīng)用一系列模式，通過新產(chǎn)品定位、生產(chǎn)外包，創(chuàng)造出大大高于競爭對手的企業(yè)價值。 現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)要素 實時型企業(yè)組織 公司剩余索取權(quán) 公司物流督導(dǎo)機制 流程導(dǎo)向 工作流管理 知識管理 界面管理 物流資產(chǎn)運營 精益生產(chǎn) 敏捷制造 集成制造 供應(yīng)鏈管理 快速反應(yīng) 有效需求反應(yīng) 物料計劃 制造資源計劃 企業(yè)資源計劃 分銷資源計劃 電子數(shù)據(jù)交換 信息平臺 核心業(yè)務(wù)管理 價值鏈定位 業(yè)務(wù)外包管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 顧客價值管理 客戶關(guān)系管理 呼叫中心業(yè)務(wù) 財務(wù)管理 人力資源管理 環(huán)境保護 網(wǎng)絡(luò)管理 企業(yè)價值管理 IT應(yīng)用服務(wù)外包 １、列出商務(wù)需求清單 ２、列出 ASP基本情況 ３、評估 ASP體系機構(gòu) ４、破解數(shù)據(jù)中心 ５、存檔恢復(fù)計劃 ６、評估 ASP安全性 ７、評估 ASP支持能力 ８、定價
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