某有限公司績效管理咨詢項目建議書-在線瀏覽
2024-08-02 14:40本頁面
【正文】 價指標體系設計：關鍵業(yè)績指標的確定與分解、部門及崗位KPI的確定、權重的確定、評價標準等? 考核制度與工作流程建立? 基于績效考評的激勵制度：薪酬、員工培訓與發(fā)展等? 員工調(diào)查與中高層訪談? 現(xiàn)行績效管理制度及實施狀況分析? 組織結構及主要崗位設置合理性分析? 工作分析：各崗位工作職責分析、工作流程分析、崗位績效特征分析? 崗位說明書修改與編制? 組織與崗位優(yōu)化方案設計主要工作? 協(xié)助實施動員與培訓? 績效管理方案實施中的跟蹤和指導? 績效管理方案的調(diào)整?第1－4周第9－14周第5－8周第15周后項目啟動診斷結果匯報中期匯報總體方案匯報總結與調(diào)整項目進度圖1績效管理咨詢項目工作階段與內(nèi)容注：項目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的時間和內(nèi)容進行順序調(diào)整三、項目具體內(nèi)容、思路和方法管理診斷與組織、崗位優(yōu)化階段階段目標人力資源管理現(xiàn)狀全面分析并提出建議2. 崗位說明書修改與編制提交成果
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