某有限公司績效管理咨詢項(xiàng)目建議書-在線瀏覽
2024-08-02 14:40本頁面
【正文】 價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的確定與分解、部門及崗位KPI的確定、權(quán)重的確定、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等? 考核制度與工作流程建立? 基于績效考評的激勵(lì)制度：薪酬、員工培訓(xùn)與發(fā)展等? 員工調(diào)查與中高層訪談? 現(xiàn)行績效管理制度及實(shí)施狀況分析? 組織結(jié)構(gòu)及主要崗位設(shè)置合理性分析? 工作分析：各崗位工作職責(zé)分析、工作流程分析、崗位績效特征分析? 崗位說明書修改與編制? 組織與崗位優(yōu)化方案設(shè)計(jì)主要工作? 協(xié)助實(shí)施動(dòng)員與培訓(xùn)? 績效管理方案實(shí)施中的跟蹤和指導(dǎo)? 績效管理方案的調(diào)整?第1－4周第9－14周第5－8周第15周后項(xiàng)目啟動(dòng)診斷結(jié)果匯報(bào)中期匯報(bào)總體方案匯報(bào)總結(jié)與調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度圖1績效管理咨詢項(xiàng)目工作階段與內(nèi)容注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行順序調(diào)整三、項(xiàng)目具體內(nèi)容、思路和方法管理診斷與組織、崗位優(yōu)化階段階段目標(biāo)人力資源管理現(xiàn)狀全面分析并提出建議2. 崗位說明書修改與編制提交成果
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1