某有限公司人力資源咨詢項目建議書-在線瀏覽
2025-04-01 20:17本頁面
【正文】 果也就不同，只有前瞻性的眼光才能解決非此即彼的思維定勢，只有通過現(xiàn)象看本質(zhì)才不會陷入淺層次的事務糾紛之中。ConsultingLtd.2 經(jīng)盛管理咨詢簡介經(jīng)盛管理咨詢簡介我們的文化ConsultingLtd.?咨詢項目能夠得以成功實施完善，最大的保證是企業(yè)對接的項目小組主要成員能夠提高學習能力、掌握思維模式與方法技巧。思考比作為重要?模型組合往往無法涵蓋實際項目的所有因素，其僅僅是借以進行思考的工具。? 方法比技巧重要?只講求套路，不講求實事求是，不講求具體個案的特點創(chuàng)新方法，再好的技巧也發(fā)揮不了作用。經(jīng)盛的咨詢信條18EPI(China)我們的定位我們的價值觀 我們關(guān)注的行業(yè)19EPI(China)ConsultingLtd.?我們的資深專業(yè)人員按行業(yè)和解決方案劃分團隊，能夠針對客戶的獨特需求，為客戶提供定制的、兼聚創(chuàng)新性與靈活性的解決方案。ConsultingLtd.《企業(yè)靈魂》 《思維決定一切》經(jīng)盛文庫 22EPI(China)ConsultingLtd.2 項目背景項目背景對的了解對的了解項目咨詢總體模型項目咨詢總體模型對人力資源的理解對人力資源的理解對咨詢需求的理解對咨詢需求的理解24EPI(China)但在如上三個方面尚未建立系統(tǒng)的制度流程。ConsultingLtd.2對的了解對的了解項目咨詢總體模型項目咨詢總體模型對人力資源的理解對人力資源的理解對咨詢需求的理解對咨詢需求的理解項目背景項目背景26EPI(China)中國企業(yè)能夠勝出，并不是僅僅去模仿國外所謂的 “ 先進 ” 的管理模式，而在于能否創(chuàng)新出屬于 “ 中國 ” 式的管理模式。它針對中國企業(yè)目前普遍存在的戰(zhàn)略模糊、文化沒有凝聚力，人力資源體系無效的主要矛盾，通過系統(tǒng)的咨詢模型和工具對企業(yè)進行實際操作的咨詢和輔導，幫助中國企業(yè)形成自己的核心競爭力。ConsultingLtd.文化戰(zhàn)略資源分析環(huán)境分析風險機會優(yōu)勢劣勢公司發(fā)展戰(zhàn)略公司愿景使命、目標H R 價值文化模式文化價值目標績效短期監(jiān)控戰(zhàn)略價值企業(yè)戰(zhàn)略掃描理性選擇戰(zhàn)略實施長期監(jiān)控戰(zhàn)略模式 H R 模式核心競爭力公司戰(zhàn)略 H R 戰(zhàn)略價值鏈經(jīng)盛三環(huán)模型實施流程28EPI(China)ConsultingLtd.核心競爭力核心競爭力企業(yè)文化企業(yè)文化人力資源人力資源公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略人才優(yōu)化文化固化戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 只有在觀念上從人事向人力資源轉(zhuǎn)變，承認人力資本的存在，才能建立一套支持公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代人力資源管理體系。ConsultingLtd. 招聘錄用 培訓體系 績效管理 晉升發(fā)展人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 薪酬福利 選擇價值 傳遞價值創(chuàng)造價值戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)術(shù)選擇 經(jīng)盛人力資源咨詢體系有六大模塊，此次項目主要集中在招聘錄用、培訓體系及晉升發(fā)展三大模塊。ConsultingLtd.2對的了解對的了解項目咨詢總體模型項目咨詢總體模型對人力資源的理解對人力資源的理解對咨詢需求的理解對咨詢需求的理解項目背景項目背景32EPI(China)人力資源項目咨詢目標XXXXXXHR咨詢 招聘錄用 培訓體系 績效管理 晉升發(fā)展人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 薪酬福利 33EPI(China)ConsultingLtd.人力資源項目主要模塊及成果1調(diào)研診斷 2招聘系統(tǒng) 3培訓系統(tǒng) 4晉升系統(tǒng)?案頭分析?高層訪談?關(guān)鍵人員訪談?頭腦風暴?HR現(xiàn)狀綜合?完成 HR初步調(diào)研分析報告?招聘計劃招聘計劃設(shè)計招聘渠道選擇招聘成本分析招聘管理辦法?招聘流程招聘流程設(shè)計面試考核及審批反饋與錄用?招聘后續(xù)工作新員工同化制度招聘評估與檢討?培訓流程設(shè)計?擬定培訓計劃的流程設(shè)計?實施培訓工作程序設(shè)計?培訓需求調(diào)查程序?培訓效果反饋制度?培訓預算制度?任職管理體系?人才發(fā)展計劃?員工個人發(fā)展計劃?重點人才培養(yǎng)計劃?文化優(yōu)先權(quán)制度?跟蹤評估辦法 35EPI(China)ConsultingLtd.調(diào)研體系37EPI(China)ConsultingLtd.招聘系統(tǒng)是戰(zhàn)略性爭奪人才的首要關(guān)口致力于
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