【正文】 略目標(biāo)之后，需要從中提煉出電建一公司的人力資源管理目標(biāo)生產(chǎn)目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)人力資源目標(biāo)銷售目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)示意2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 17頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書并著重對(duì)公司的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)職位評(píng)估人力資源規(guī)劃績(jī)效指標(biāo)形成崗位績(jī)效管理人員招聘薪酬體系培訓(xùn)與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定人力資源管理體系診斷內(nèi)容2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 19頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書在此基礎(chǔ)上構(gòu)建公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略框架吸引公司發(fā)展所需要的人才提高員工的忠誠(chéng)度，保持人才的穩(wěn)定性建立公平開放薪酬管理體系，提高員工的工作積極性淘汰部適合公司發(fā)展需要的職員公司的人力成本的合理化人力資源管理戰(zhàn)略示意2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 21頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書制定績(jī)效考核體系的流程介紹績(jī)效管理體系診斷、績(jī)效管理目標(biāo)確定?確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)?確定態(tài)度與能力考核指標(biāo)?確定各項(xiàng)考核指標(biāo)的比重?確定各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定流程?制定績(jī)效考核流程?制定績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用方案注：根據(jù)客戶需要，新華信項(xiàng)目組可以選取總部管理人員（約 100人）、一個(gè)典型項(xiàng)目部（約 50人）、一個(gè)專業(yè)公司（約 20人左右），制定相應(yīng)的績(jī)效考核體系2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 23頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書然后通過對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，以及各崗位的職責(zé)，制定各崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)（ KPI）公司發(fā)展戰(zhàn)略? 客戶? 人力資源? 市場(chǎng)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)? 短期目標(biāo)? 長(zhǎng)期目標(biāo)確認(rèn)績(jī)效障礙? 人員? 技術(shù)? 企業(yè)流程克服績(jī)效障礙? 人員? 技術(shù)? 企業(yè)流程評(píng)估與監(jiān)控? 平衡記分卡? 意外報(bào)告? 行動(dòng)計(jì)劃指導(dǎo)與激勵(lì)?員工評(píng)估?激勵(lì)制度將企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)換為績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)實(shí)現(xiàn)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的行動(dòng)根據(jù)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控什么是我們的障礙？運(yùn)用績(jī)效管理影響員工行為確定經(jīng)營(yíng)方向2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 25頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書首先是應(yīng)用價(jià)值樹模型對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，確定潛在 KPI資本投資回報(bào)利潤(rùn)投資資本銷售收入成本流動(dòng)資本固定資本每噸市場(chǎng)價(jià)…………..市場(chǎng)占有率……..………倉(cāng)儲(chǔ)利用率……….……….產(chǎn)出率…….…….原料噸成本…….……..存貨天數(shù)應(yīng)收款天數(shù)…….每噸投資資本…………生產(chǎn)能力利用率……..………示意2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 26頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書第三步是通過結(jié)果類指標(biāo)（分解戰(zhàn)略所得）和過程類指標(biāo)（工作職責(zé)所得）的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)崗位的全面考核候選 KPI結(jié)果類指標(biāo)1. ……2. ……3. ……過程類指標(biāo)1. ……2. ……3. ……4. ……示意通過指標(biāo)重要性排序確定最終KPIKPI結(jié)果類指標(biāo)1. ……2. ……過程類指標(biāo)1. ……2. ……確定 KPI之后，根據(jù)各 KPI的特點(diǎn)，制定 KPI考核周期2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 28頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書項(xiàng)目的考核有九大要素項(xiàng)目管理的九大要素項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目人員管理 項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目采購(gòu)管理 項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 29頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書由于新華信也是采用的基于項(xiàng)目的激勵(lì)考核體制，因而已經(jīng)形成了一個(gè)較為成熟的模型要素 項(xiàng)目管理人員 項(xiàng)目成員項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目人員管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目集成管理新華信項(xiàng)目考核指標(biāo)模型示意2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 30頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書在確定整體考核指標(biāo)之后，需要確定各考核指標(biāo)占考核整體的比重示意確定 KPI所占比重? 確定 KPI與態(tài)度類指標(biāo)、能力類指標(biāo)各自的比重? 根據(jù)各種類型崗位的不同情況確定? 通過與員工本人、員工上級(jí)討論的方法確定2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 32頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書在完成以上所有工作之后，新華信將為電建一公司制定完善的績(jī)效考核制度與流程體系績(jī)效考核制度與流程體系績(jī)效考核手冊(cè)績(jī)效考核流程及說明文檔績(jī)效考核指標(biāo)手冊(cè)考核指標(biāo)及指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定流程績(jī)效考核申訴制度及流程2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 34頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書以及績(jī)效考核流程程序說明文件 1 目的：本流程用于規(guī)范公司的績(jī)效考核工作。 3 定義： 績(jī)效考核：見《績(jī)效考核手冊(cè)》 4 職責(zé)： 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)確定每個(gè)員工的考核等級(jí)。 人力資源部：負(fù)責(zé)績(jī)效考核全過程的資料發(fā)放與回收分析的工作。 被考核者：填寫考核自評(píng)表交給考核者，在考核期間和考核者溝通，考核結(jié)果公布后反饋。 5 發(fā)問卷：人力資源部在績(jī)效考核啟動(dòng)后，發(fā)放各類問卷和考核用的表單。 數(shù)據(jù)收集：人力資源部在考核開始的第 2天到第 4天收集各種客觀數(shù)據(jù)，以及各種滿意度問卷，并把相關(guān)信息傳遞給考核者，讓其填寫績(jī)效考核表。 績(jī)效考核：考核者根據(jù)人力資源部提供的數(shù)據(jù)，以及平時(shí)對(duì)被考核者的了解，填寫績(jī)效考核結(jié)果表。并把考核結(jié)果表交到人力資源部。并交給總經(jīng)理。并在第 11天，反饋給人力資源部。 確認(rèn)考核結(jié)果：被考核者接到最終考核等級(jí)的信息后，應(yīng)在第 13天及時(shí)向人力資源部反饋意見。并將考核結(jié)果匯總表提交給績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定崗位績(jī)效工資的發(fā)放額度。 確定績(jī)效工資：總經(jīng)理根據(jù)最終的每個(gè)員工的考核等級(jí)，確定每個(gè)員工的崗位績(jī)效工資。 6 記錄 員工自評(píng)表 績(jī)效考核結(jié)果表 績(jī)效考核結(jié)果匯總表 7第三階段是制定公司的薪酬激勵(lì)體系公司戰(zhàn)略明晰制定人力資源戰(zhàn)略制定公司薪酬激勵(lì)體系制定公司績(jī)效考核體系?確定公司的薪酬結(jié)構(gòu)?確定薪酬級(jí)別?制定薪酬制度及流程2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 37頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書薪酬激勵(lì)體系舉例：包括薪酬和福利兩個(gè)部分薪酬福利結(jié)構(gòu)基本工資崗位工資工齡工資特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)薪酬 福利工資 獎(jiǎng)金 內(nèi)部福利 社會(huì)保障示意績(jī)效工資現(xiàn)金福利 其他福利過節(jié)費(fèi)生日補(bǔ)貼婚喪補(bǔ)貼其他補(bǔ)貼年假產(chǎn)假旅游其他2023年 2月 保密文件、