某置業(yè)公司人力資源項目建議書-在線瀏覽
2025-04-03 13:22本頁面
【正文】 素進行剖析，進而把這些關鍵因素及其導致的結果和促使結果發(fā)生的員工的利益掛鉤,薪酬管理咨詢流程,33,通過內(nèi)部訪談、問卷調(diào)查、座談等方式進行內(nèi)部薪酬調(diào)研。,薪酬管理咨詢流程,34,調(diào)查本地區(qū)、本行業(yè)、尤其是競爭對手的薪酬狀況，作為本公司對應職務薪酬的參考，以保證企業(yè)薪酬體系的競爭性。,薪酬管理咨詢流程,36,形成首創(chuàng)置業(yè)的薪酬等級序列，確定每一職務的薪酬范圍和具體數(shù)值。,薪酬管理咨詢流程,38,對項目目標、使命的理解及基本理念的建議 對實現(xiàn)項目兩大咨詢目標的原理思路及咨詢流程的建議 對項目運行具體行動計劃的建議,39,對項目運行具體行動計劃的建議,對項目運作進程的建議 對項目運作的組織方式的建議 項目咨詢成果界定 項目組的配備 項目預算,40,1：內(nèi)部調(diào)研、診斷,2：組織機構及崗位澄清,3：績效管理體系及實施方案設計,說明1：本建議根據(jù)首創(chuàng)置業(yè)辦公室所提時間要求擬訂。,4：薪酬管理體系及實施方案設計,對項目運作進程的建議,41,對項目運行具體行動計劃的建議,對項目運作進程的建議 項目咨詢成果界定 對項目運作的組織方式的建議 項目組的配備 項目預算,42,項目一期 （1）《首創(chuàng)置業(yè)業(yè)績考核及薪酬體系內(nèi)部診斷報告》 （2）《首創(chuàng)置業(yè)部門職能設計與崗位說明書澄清及簡述報告》 項目二期 （1）《首創(chuàng)置業(yè)績效管理體系及實施方案》 （2）《首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理體系及實施方案》,項目咨詢成果界定,43,對項目運行具體行動計劃的建議,對項目運作進程的建議 項目咨詢成果界定 對項目運作的組織方式的建議 項目組的配備 項目預算,44,建議采用聯(lián)合項目組運作的組織方式 建議首創(chuàng)置業(yè)有限公司以總裁牽頭、辦公室為主體、各級非人事主管參與的項目推進小組。,對項目運作的組織方式的建議,45,九略 項目推進 顧問工作組 小組,九 略 項 目 組,項目顧問小組,技術支持,決策、驗收,首創(chuàng)置業(yè),聯(lián)合項目執(zhí)行小組,項 目 領 導 小 組,對項目運作的組織方式的建議,46,希望委托方提供的基礎資料清單： 公司理念和核心價值觀說明 公司組織機構圖 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 公司業(yè)務流程規(guī)定 上一年度公司年報 現(xiàn)有部門職責及崗位的職位說明書 公司現(xiàn)行人力資源管理制度或手冊 公司現(xiàn)行績效考核方法和制度 公司現(xiàn)行薪酬制度 公司背景資料 相關行業(yè)背景資料 其它可提供的非保密資料,47,對委托方的要求 貴公司高級管理層的鼎力支持及堅定方案實施的決心； 組織工作組配合我方工作； 相應的宣傳措施以得到經(jīng)理人員和員工的理解和配合； 保密規(guī)定 顧問方對委托方提供的資料,數(shù)據(jù)及報告將嚴格保密； 顧問方已與所有項目組成員簽訂保密及知識產(chǎn)權補充協(xié)議。項目咨詢總預算16萬元人民幣。,附： 九略公司概況,59,九略管理顧問公司,中國企業(yè)家聯(lián)合會,思科（中國）公司,中國企業(yè) 網(wǎng)絡就緒計劃,九略公司合作網(wǎng)絡,60,吳貴生 清華大學經(jīng)濟管理學院
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