某置業(yè)公司人力資源項目建議書(編輯修改稿)
2025-03-20 13:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 果界定 項目組的配備 項目預(yù)算,40,1：內(nèi)部調(diào)研、診斷,2：組織機(jī)構(gòu)及崗位澄清,3：績效管理體系及實施方案設(shè)計,說明1：本建議根據(jù)首創(chuàng)置業(yè)辦公室所提時間要求擬訂。 說明2：詳細(xì)工作計劃待項目組進(jìn)入首創(chuàng)置業(yè)之后再定。,4：薪酬管理體系及實施方案設(shè)計,對項目運作進(jìn)程的建議,41,對項目運行具體行動計劃的建議,對項目運作進(jìn)程的建議 項目咨詢成果界定 對項目運作的組織方式的建議 項目組的配備 項目預(yù)算,42,項目一期 （1）《首創(chuàng)置業(yè)業(yè)績考核及薪酬體系內(nèi)部診斷報告》 （2）《首創(chuàng)置業(yè)部門職能設(shè)計與崗位說明書澄清及簡述報告》 項目二期 （1）《首創(chuàng)置業(yè)績效管理體系及實施方案》 （2）《首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理體系及實施方案》,項目咨詢成果界定,43,對項目運行具體行動計劃的建議,對項目運作進(jìn)程的建議 項目咨詢成果界定 對項目運作的組織方式的建議 項目組的配備 項目預(yù)算,44,建議采用聯(lián)合項目組運作的組織方式 建議首創(chuàng)置業(yè)有限公司以總裁牽頭、辦公室為主體、各級非人事主管參與的項目推進(jìn)小組。 九略將成立以人力資源管理專業(yè)人員為主體的首創(chuàng)置業(yè)項目小組。,對項目運作的組織方式的建議,45,九略 項目推進(jìn) 顧問工作組 小組,九 略 項 目 組,項目顧問小組,技術(shù)支持,決策、驗收,首創(chuàng)置業(yè),聯(lián)合項目執(zhí)行小組,項 目 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組,對項目運作的組織方式的建議,46,希望委托方提供的基礎(chǔ)資料清單： 公司理念和核心價值觀說明 公司組織機(jī)構(gòu)圖 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 公司業(yè)務(wù)流程規(guī)定 上一年度公司年報 現(xiàn)有部門職責(zé)及崗位的職位說明書 公司現(xiàn)行人力資源管理制度或手冊 公司現(xiàn)行績效考核方法和制度 公司現(xiàn)行薪酬制度 公司背景資料 相關(guān)行業(yè)背景資料 其它可提供的非保密資料,47,對委托方的要求 貴公司高級管理層的鼎力支持及堅定方案實施的決心； 組織工作組配合我方工作； 相應(yīng)的宣傳措施以得到經(jīng)理人員和員工的理解和配合； 保密規(guī)定 顧問方對委托方提供的資料,數(shù)據(jù)及報告將嚴(yán)格保密； 顧問方已與所有項目組成員簽訂保密及知識產(chǎn)權(quán)補(bǔ)充協(xié)議。,48,對項目運行具體行動計劃的建議,對項目運作進(jìn)程的建議 項目咨詢成果界定 對項目運作的組織方式的建議 項目組的配備 項目預(yù)算,49,項目經(jīng)理：張 巍 高級管理顧問 藺 益 高級管理顧問 韓 偉 高級管理顧問 李志平 高級管理顧問 王 輝 管理顧問 趙 勇 管理顧問,九略公司擬對首創(chuàng)置業(yè)項目組的人員配備,50,項目顧問簡介：,張巍 高級管理顧問 男 37歲 日本東京經(jīng)濟(jì)大學(xué)人力資源碩士 業(yè)務(wù)專長： 人力資源管理 咨詢完成的項目（部分） ： 武漢東湖高新集團(tuán)公司人力資源管理 貴州神奇制藥人力資源管理 河北宏達(dá)清真肉類有限公司綜合管理及市場營銷項目 重慶登康口腔護(hù)理股份有限公司組織體系設(shè)計及人力資源管理,51,項目顧問簡介：,藺益 高級合伙人、
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1