【文章內(nèi)容簡介】 解決問題的思路：靠制度激活組織隊伍。248。 激活員工隊伍的基本命題就是，依靠一系列制度性規(guī)范，加強對各部門的工作過程與結(jié)果進行管理，激勵各部門對高目標(biāo)與成功關(guān)鍵作出承諾；激勵履職者的主觀能動性與首創(chuàng)精神，提高最終業(yè)績或?qū)嶋H貢獻，發(fā)揮職務(wù)工作的價值；并據(jù)此確定各部門的工資報酬水平與各職務(wù)擔(dān)當(dāng)者的分配。248。 激活員工隊伍是一項 “ 制度創(chuàng)新工程 ” ，也是重建員工公心與組織正義（公正）的 “ 價值再造工程 ” ，需要堅強的領(lǐng)導(dǎo)與普遍的支持。整個工程涉及到以下若干方面： ⑴ 部門定位、 ⑵ 職務(wù)競聘、 ⑶ 中期述職、 ⑷ 年終考評、 ⑸ 工資報酬。16和君創(chuàng)業(yè)機密 和君創(chuàng)業(yè)對問題的理解及解決問題的思路 解決問題的思路：可利用的工具 企業(yè)人力資源管理模式－支持系統(tǒng)運作略圖職業(yè)化行為能力評價體系、職種、職級。 (晉升 )標(biāo)準(zhǔn)。招聘管理晉升管理調(diào)配管理人力資源規(guī)劃 (年度計劃 )(數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì) )。、調(diào)整、素質(zhì)提升方案。潛能評價體系匹配關(guān)系，建立素質(zhì)模型。2. 提出戰(zhàn)略性改善路徑?？己梭w系、各部門 KPI指標(biāo)。 (方式、方法及應(yīng)用 )。薪酬體系。、工資結(jié)構(gòu)和支付方式。培訓(xùn)體系。考核管理 薪酬管理培訓(xùn)管理人力資本增值人力資本增值職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展能力提升能力提升做好工作做好工作育用留選提供跑道、等級和晉升辦法確定職位標(biāo)準(zhǔn)，提供培訓(xùn)依據(jù)確定培訓(xùn)原則和方式方法依據(jù)需求內(nèi)部調(diào)整依據(jù)需求外部補充確定職位標(biāo)準(zhǔn)，提供招聘依據(jù)外部競爭性、內(nèi)部公平性素質(zhì)能力測評基于KPI的業(yè)績測評依據(jù)個人性向確定職業(yè)發(fā)展17和君創(chuàng)業(yè)機密 和君創(chuàng)業(yè)對問題的理解及解決問題的思路 解決問題的思路：可利用的工具 企業(yè)人力資源管理模式－支持系統(tǒng)在日常管理中的應(yīng)用培訓(xùn)方法提供個性素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)能力依據(jù)能力測評方法調(diào)資漲薪依據(jù)培訓(xùn)依據(jù)（業(yè)績與能力）能力測評內(nèi)容注： ，實際運作為一循環(huán)系統(tǒng)；　　 ，此圖只展示了各體系之間運作的主要關(guān)系?！　√峁┓峙浞绞教峁I(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提供工作標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)依據(jù)培訓(xùn)制度培訓(xùn)體系素質(zhì)模型素質(zhì)詞典素質(zhì)定義與描述素質(zhì)評價體系測評管理辦法考核評價 考核制度考核方法KPI指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核評價體系課程設(shè)置課程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)考試認(rèn)證考試認(rèn)證方法考試依據(jù)依據(jù)職責(zé)確立職位標(biāo)準(zhǔn)職位說明書任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格等級制度職業(yè)化行為評價體系依據(jù)職位職責(zé)分層分類，確立晉升途徑　根據(jù)分層分類確立各層級標(biāo)準(zhǔn)　職業(yè)發(fā)展計劃薪酬制度薪酬體系薪酬等級確定依據(jù)招聘（內(nèi)外）進入培訓(xùn)調(diào)配、晉升價值分配規(guī)劃計劃依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制訂相應(yīng)人力資源規(guī)劃。18和君創(chuàng)業(yè)機密 和君創(chuàng)業(yè)對問題的理解及解決問題的思路 解決問題的思路：可利用的工具 企業(yè)人力資源規(guī)劃模型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人力需求預(yù)測現(xiàn)有人力資源盤點人員凈需求量人力供給預(yù)測影響供給的因素：?現(xiàn)有人力資源?預(yù)期職位空缺?人才市場供給狀況?相關(guān)政策影響需求的因素：?市場需求波動?技術(shù)變革?組織結(jié)構(gòu)變動?預(yù)期經(jīng)營計劃的改變?員工的素質(zhì)?人員的流動性人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃 結(jié) 果 反 饋?晉升規(guī)劃?招聘規(guī)劃?培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃?薪酬規(guī)劃?職業(yè)發(fā)展規(guī)劃?人力資源投資與成本規(guī)劃人員過剩?再教育和再培訓(xùn)?縮短工作時間或減薪?提前退休?不再續(xù)簽合同?有計劃裁員或人力資源對外服務(wù)人員短缺?加班?培訓(xùn)?晉升?借調(diào)?工作再設(shè)計?外部招聘?工作外包19和君創(chuàng)業(yè)機密 和君創(chuàng)業(yè)對問題的理解及解決問題的思路 解決問題的思路：可利用的工具 企業(yè)人力資源價值鏈管理價值創(chuàng)造價值創(chuàng)造 價值評價價值評價 價值分配價值分配創(chuàng)造要素的價值定位?誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值，價值創(chuàng)造理念的整合?知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素。 2： 8原則?依據(jù)戰(zhàn)略要求對價值貢獻排序基于人才價值本位的價值評價機制與工具?以素質(zhì)模型為核心的潛能評價系統(tǒng)?以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)?以 KPI指標(biāo)為核心的績效考核系統(tǒng)?以經(jīng)營檢討及中期述職報告為核心的績效改進系統(tǒng)?以提高管理者人力資源管理責(zé)任為核心的績效管理循環(huán)系統(tǒng)分配機制與形式?多種價值分配形式：機會、職權(quán)、工資、獎金、紅利、股權(quán)、信息、分享、認(rèn)可、學(xué)習(xí)?分權(quán)的機制與分權(quán)手冊?分享報酬體系的建立?兩金工程（ “ 金手銬 ” 、 “金飯碗 ” ）?報酬的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與差異?確定富有競爭力的報酬水平?核心是組織權(quán)力和經(jīng)濟利益分享20和君創(chuàng)業(yè)機密 咨詢公司與客戶共同組織精干的工作小組以環(huán)境分析、行業(yè)分析和資源評價為前提，系統(tǒng)分析客戶企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)；清晰界定全部咨詢工作的專題、目的、內(nèi)容等分步驟、分階段地提出各專題的咨詢報告；與客戶企業(yè)反復(fù)溝通，修改咨詢報告，確定富于可操作性的最終咨詢報告在咨詢計劃指導(dǎo)下，依專題展開深入研究客戶根據(jù)報告的建議實施一系列的變革措施，實現(xiàn)企業(yè)的再造和提升 作項目的方法與特點長期以來，和君創(chuàng)業(yè)本著與企業(yè)共成長的宗旨，一貫秉承 “ 參與、互動 ” 式的咨詢方式，以求在力所能及的條件下，為企業(yè)提供盡可能多的增值服務(wù)。和君創(chuàng)業(yè)作項目的方法與流程 21和君創(chuàng)業(yè)機密 作項目的方法與特點 和君創(chuàng)業(yè)研究項目研究的特點是： “ 范式導(dǎo)向與經(jīng)驗導(dǎo)向 ” 原則 。以訪談、問卷、文獻研究等形式進行調(diào)查，掌握第一手資料，找到和培養(yǎng)真實、貼切的感覺。 “ 捆綁式 ” 作業(yè) 。 在項目過程中我們將自始至終地和客戶方有關(guān)人員共同研究、相互切磋和學(xué)習(xí)，在研究過程中不斷溝通和討論以求達(dá)成共識。同時，注意項目研究節(jié)奏與企業(yè)相關(guān)工作節(jié)奏的有機配合。 “ 內(nèi)生 ” 原則。 不是從理論和概念出發(fā)，而是從企業(yè)實際情況出發(fā)；不是外部化地向企業(yè)輸入一套管理模式，而是協(xié)助企業(yè)，內(nèi)生出有效的管理體系；不是追求咨詢師的個人品味和志趣，而是切實為企業(yè)解決問題。 “ 短期能見效，長期有未來 ” 原則 。和君創(chuàng)業(yè)作項目的方法與流程 22和君創(chuàng)業(yè)機密 248。 和君創(chuàng)業(yè)項目小組將成為本項目的主要工作和責(zé)任的承擔(dān)者。248。 客戶企業(yè)的項目成員將與和君創(chuàng)業(yè)咨詢隊伍密切合作，互動推進項目的順利進行。248。 和君創(chuàng)業(yè)還將充分利用特有的管理咨詢資深專家 /顧問組，對項目進行高端指導(dǎo)和監(jiān)控。248。 在必要時，尋求和君創(chuàng)業(yè)合作伙伴的技術(shù)支持。248。 同時，嚴(yán)格遵循和君創(chuàng)業(yè)內(nèi)部項目質(zhì)量管理流程，確保項目成功。和君創(chuàng)業(yè)項目小組客戶企業(yè)項目成員 專家資源數(shù)據(jù)庫 項目管理 內(nèi)外協(xié)同資源共享和君創(chuàng)業(yè)作項目的方法與流程 23和君創(chuàng)業(yè)機密 248。 界定項目方向和范圍248。 指導(dǎo)項目研究和進程248。 項目質(zhì)量總控制248。 主持關(guān)鍵研討和溝通248。 項目日常管理248。 把握項目進度和方向248。 項目協(xié)調(diào)和質(zhì)量控制248。 參與研討 /調(diào)研和高層溝通248。 調(diào)研 /訪談248。 資料搜集 /整理 /分析248。 設(shè)計模塊248。 報告撰寫248。 參與研討 /溝通248。 提供行業(yè)專家意見248。 提供管理與投資領(lǐng)域?qū)＜乙庖婍椖恐笇?dǎo)客戶企業(yè)總裁： ***和君創(chuàng)業(yè)合伙人： ***項目組長客戶企業(yè)： ***和君創(chuàng)業(yè)： ***項目協(xié)調(diào)客