某置業(yè)公司中高層管理人員與專業(yè)人員激勵(編輯修改稿)
2025-03-20 13:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 推出的“眾恒團(tuán)體年金”保險,企業(yè)年金計劃,17,這些長期激勵方式其各自關(guān)注點不一致，有各自的優(yōu)缺點，ＸＸＸ置業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的需要來進(jìn)行選擇,,彈性福利計劃,關(guān)注員工現(xiàn)實業(yè)績的：,關(guān)注員工未來業(yè)績的：,優(yōu)點：以現(xiàn)實業(yè)績?yōu)榧钜罁?jù)，具有疊加效應(yīng)，員工收益較穩(wěn)定,缺點：由于員工收益較穩(wěn)定，更加類似于獎金和退休金，員工難以長期思考企業(yè)未來發(fā)展,優(yōu)點：以未來業(yè)績?yōu)榧钜罁?jù)，具有長期激勵效應(yīng),缺點：但由于激勵是與企業(yè)未來績效緊密掛鉤的，因此員工激勵有一定風(fēng)險,現(xiàn)實兌現(xiàn),未來兌現(xiàn),18,長期激勵常采用的模式,期權(quán)類,股票類,股票期權(quán),股票增值權(quán)（虛擬期權(quán)）,虛擬股票,股票模式,影子股票,股票購買,限制股票,股票分紅,利潤分享類,收益權(quán)分配,獎金庫,19,期權(quán)類 ( Stock Option ),股票期權(quán) ( Stock options ),合格的管理人員被授予在將來按今天的固定價購買一定數(shù)量股票的權(quán)利。未來購買股票的固定價格通常是按期權(quán)授予時的市場價確定的 期權(quán)可以立刻行權(quán)，也可在過一段時間后的任意時間進(jìn)行交易（美式期權(quán)）。,虛擬期權(quán)：股票增值權(quán) （SARs）(Virtual stock options ),股票增值權(quán)使員工有權(quán)在一特定時期，得到公司一定數(shù)量的股票的升值價值（即市場價格和行權(quán)價格的差額）。 支付一般用現(xiàn)金，可附加授讓條件，雇員不再受雇時即喪失股票增值權(quán)。,20,股票類,股票購買計劃,它給予雇員可以以特定價格購買公司股票的權(quán)利。公司有可能為雇員提供貸款，允許雇員分期返還。為鼓勵雇員購買公司股票，公司也許會提供購買股票的折扣，或給予相應(yīng)的股票紅利等獎勵措施。 此項計劃對鼓勵長期持股無效，因為股票也許會立刻被賣掉，從而鎖定收益。,影子股票,擁有一單元的影子股票使員工有權(quán)按市場價格獲得一股公司股票的現(xiàn)金價值，支付日期是預(yù)先確定的，支付通常是有條件的，如要求連續(xù)受聘于公司。 績效單元是影子股票進(jìn)一步的變化形式。在這種情況下，是按績效目標(biāo)的完成情況獎勵貨幣單元，績效單元對應(yīng)于績效股票，不同的是員工得到的是現(xiàn)金，而非股票。,21,非上市公司可應(yīng)用的長期激勵工具,股權(quán)購買計劃 由公司員工（主要是高級經(jīng)理人員）出資（或利用知識產(chǎn)權(quán)）購買公司的股權(quán)。根據(jù)中國《公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司股東人數(shù)不能超過50人。 購買股權(quán)后，員工將更加關(guān)注公司的發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)利益將與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和效益緊密相連； 退出機制主要包括股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓、公司回購或上市后賣出。 利潤（收益）分享計劃 公司將稅后利潤的一部分（比例通常已事先確定）拿出來供公司管理層和核心人員分配。其表現(xiàn)形式主要包括以下兩種： 即期的現(xiàn)金分配，與獎金性質(zhì)相同； 遞延支付，主要用于支付員工的退休（養(yǎng)老）計劃。員工退休時一次性支付給員工，或分期支付給員工。 虛擬股票期權(quán)計劃 將公司的股權(quán)模擬成為一定數(shù)量的股票，然后根據(jù)類比法或經(jīng)濟(jì)附加值法等模式，向計劃參與人員授予“期權(quán)”。計劃參與人員的收益將由公司支付。,22,三種類型的長期激勵工具，對于參與人員來說能夠起到不同的激勵與約束作用,23,三種長期激勵工具在適合對象、股東價值/股權(quán)攤薄/公司成本、激勵/約束力度等方面的特點比較,* 計劃可以涵蓋的人員，但每個企業(yè)一般都有其特定的激勵群體 **由設(shè)計的力度而定,24,目錄,ＸＸＸ置業(yè)目前激勵機制的主要問題 ＸＸＸ置業(yè)中高層激勵機制的主要結(jié)構(gòu) 中高層長期激勵工具介紹 ＸＸＸ置業(yè)長期激勵方案,激勵體系,長期激勵方案,25,ＸＸＸ置業(yè)長期激勵方案,A、長期激勵的形式 B、激勵對象與激勵份額的確定 C、計算程序（結(jié)合案例） D、特殊情況的處理,26,指導(dǎo)思想及操作原則,針對核心員工 符合房地產(chǎn)行業(yè)的特點，個人利益與公司長期利益相關(guān)，但同時也要兼顧利益的及時兌現(xiàn) 操作簡便,并與其他激勵方案共同組成完整的激勵體系,27,由于存在集團(tuán)轉(zhuǎn)型的眾多不確定性，ＸＸ不建議目前置業(yè)采用股權(quán)和期權(quán)的長期激勵方式，應(yīng)采取操作簡單、激勵性較強的利潤分享類激勵方式,?,?,?,28,ＸＸＸ置業(yè)建議引入未來收益權(quán)分配的方法來建立中高層長期激勵體系，收益權(quán)分配是指項目終結(jié)后對項目總收益進(jìn)行按比例分配，并在項目期間進(jìn)行收益預(yù)分配，這是長期激勵與短期激勵的有效結(jié)合方式,例：某三年期房地產(chǎn)項目,預(yù)分配,預(yù)分配,總決算,從產(chǎn)生銷售當(dāng)年開始計算預(yù)分配金額,第一年年底進(jìn)行第一次預(yù)
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