上海某公司研發(fā)部門績效考核制度(編輯修改稿)
2025-09-12 13:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目目標調(diào)整項目目標任務單一經(jīng)確定，原則上不許調(diào)整，如因?qū)嶋H需要調(diào)整，調(diào)整流程如下：（一）、進度目標調(diào)整必須由產(chǎn)品經(jīng)理或研發(fā)部門項目負責人申請，研發(fā)部門項目負責人或產(chǎn)品經(jīng)理審核，產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心總監(jiān)核準。（二）、質(zhì)量目標調(diào)整必須由產(chǎn)品經(jīng)理或研發(fā)部門項目負責人申請，研發(fā)部門項目負責人或產(chǎn)品經(jīng)理審核初審，產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準。（三）、客戶滿意度目標不許調(diào)整。（四）、項目周期在3個月以內(nèi)的項目，各項目標調(diào)整不得超過1 次，項目周期超過3個月的項目，各項目標調(diào)整不得超過2 次。（五）、項目考核目標調(diào)整后，由產(chǎn)品經(jīng)理重新填寫《研發(fā)部項目目標任務單》，由產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)部門該項目負責人簽字確認（并附申請調(diào)整部門的申請報告和相關(guān)人員的書面同意意見）。（六）、因公司客觀原因，項目目標未達成，須經(jīng)分管產(chǎn)品中心副總和分管運營中心副總的書面同意后方不影響其考核成績。第八條 項目考核內(nèi)容人力資源部根據(jù)項目目標任務單上的時間節(jié)點和項目完結(jié)后，組織對項目的考核工作。具體考核內(nèi)容如下：一、項目進度考核（一）、項目進度由產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心或客戶部進行日常記錄與考核。（二）、項目進度考核采取項目延期率指標進行考核，項目延期率是指考核項目實際完成周期超出計劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準的變更計劃周期為準）。（三）、項目進度考核得分計算方法。項目延期率＝（項目實際執(zhí)行天數(shù)－項目計劃執(zhí)行天數(shù)）/項目計劃執(zhí)行天數(shù)100％項目進度得分（簡稱A）與項目延期率(簡稱X)關(guān)系如下表：XA備注X＝0A=100X＝0表示按時完成得滿分；如果x＜0，表明總進度超前，可以給予20分以內(nèi)的正向激勵分0＜X≤50%A=100100|X|2X＞50%A=0（四）、項目進度考核流程人力資源部根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的通知，由其安排產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心或客戶部對項目進度進行評分，并填寫《項目進度考核表》。二、項目
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