某物流公司員工績效考核管理制度(14頁)-物流運作(編輯修改稿)
2024-09-22 18:56 本頁面
【文章內容簡介】 薪酬系數 — 1 — ? 當部門考核成績達到等級“ A”時，部門中考核成績前 20%的員工得到 績效薪酬等級 A，其后 40%員工得到等級 B，最后 40%員工得到等級 C。 ? 當部門考核成績達到等級“ B”時，部門中考核成績前 10%的員工得到 績效薪酬等級 A，其后 50%員工得到等級 B，再后 30%員工得到等級 C，最后 10%員工得到等級 D。 ? 當部門考核成績得到等級“ C”時，部門中考核成績前 10%的員工得到 績效薪酬等級 A，其后 20%員工得到等級 B，再后 50%員工得到等級 C，最后 20%員工得到等級 D。 ? 當部門考核成績得到等級“ D”時，部門中考核成績前 30%的員工得到 績效薪酬等級 B，其后 30%員工得到等級 C，最后 40%員工得到等級 D。 為了便于操作，具體數量可以按下表核算部門員工 ABCD 分布比例： 員工績效考核等級 A B C D 部門考核 部門人數 對考核者的 得分結果實施強制分布；根據部門考核的得分等級不同，部門員工在不同等級的分布比例也不同 等級 A 2 1 1 0 0 3 1 2 0 0 4 1 2 1 0 5 1 2 2 0 6 1 2 3 0 7 1 3 3 0 8 2 3 3 0 9 2 3 4 0 10 2 4 4 0 10 10的整數倍按上面比例表中比例核算，個位數按上述標準核定 B 2 0 1 1 0 3 0 2 1 0 4 0 2 2 0 5 0 2 3 0 6 1 2 3 0 7 1 3 3 0 8 1 3 3 1 9 1 4 3 1 10 1 5 3 1 10 10的整數倍按上面比例表中比例核算，個位數按上述標準核定 C 2 0 0 2 0 3 0 1 2 0 4 0 1 2 1 5 0 1 3 1 6 0 2 3 1 7 0 2 4 1 8 0 2 4 2 9 1 2 4 2 10 1 2 5 2 10 10的整數倍按上面比例表中比例核算，個位數按上述標準核定 D 2 0 0 1 1 3 0 0 2 1 4 0 0 3 1 5 0 1 2 2 6 0 1 3 2 7 0 2 2 3 8 0 2 3 3 9 0 2 4 3 10 0 3 3 4 10 10的整數倍按上面比例表中比例核算，個位數按上述標準核定 公司員工績效考核等級確定流程 ： ? 依據企業(yè)管理部確定的分公司總經理績效考核等級來確定分公司各 職能部門的績效考核等級分布，同時再根據分公司各職能部門經理的季度績效考核分數由高至低確定部門經理的績效考核等級，分公司職能部門員工績效考核等級依據部門經理的績效考核等級按照前述方法確定； ? 依據分公司總經理對運營部門經理季度績效考核評分，再結合企業(yè)管 理部對運營部門的季度績效考核等級核定標準，確定分公司運營部門經理的季度績效考核等級，分公司運營部門員工 績效考核等級 依據部門經理績效考核等級按照前述方法 確定 ； ? 分公 司發(fā)運經理應將單獨對發(fā)運部車輛點檢員、安全員、運單分配員 的 《季度關鍵績效指標
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