【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 集團(tuán)公司月度績(jī)效考核結(jié)果由各集團(tuán)公司各級(jí)管理者匯總后報(bào)本集團(tuán)公司人力資源管理部門(mén)，經(jīng)匯總后報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，并報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案；半年、年終績(jī)效考核結(jié)果經(jīng)各集團(tuán)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后由各集團(tuán)公司人力資源管理部門(mén)報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案； 在每次考核周期結(jié)束后，集團(tuán)人力資源中心對(duì)月度績(jī)效最佳者給予精神獎(jiǎng)勵(lì)，在集團(tuán)當(dāng)代人報(bào)上表彰。另外，如果連續(xù)3次為月度績(jī)效最佳者，集團(tuán)人力資源中心在年末提名其為集團(tuán)優(yōu)秀工作者，同時(shí)在晉級(jí)和提薪方面優(yōu)先考慮； 在每次考核周期結(jié)束后，人力資源中心對(duì)月度績(jī)效最差者進(jìn)行工作輔導(dǎo)。人力資源中心與月度績(jī)效最差者溝通，共同分析績(jī)效差的原因，相應(yīng)地在工作培訓(xùn)、心理輔導(dǎo)、工作崗位調(diào)整方面給予針對(duì)性的指導(dǎo)； 在每次績(jī)效考核時(shí)，績(jī)效考核人負(fù)責(zé)績(jī)效考核溝通記錄，并填寫(xiě)《績(jī)效評(píng)估反饋表》，在績(jī)效考核結(jié)束后一周內(nèi)提交給人力資源中心； 在每次績(jī)效考核結(jié)束一周內(nèi)后，集團(tuán)各中心總監(jiān)、各集團(tuán)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)《績(jī)效任務(wù)書(shū)》、工作進(jìn)度填寫(xiě)《績(jī)效考核管理反饋表》，并提交給人力資源中心。12 附則 本制度為第二級(jí)制度，即無(wú)論是集團(tuán)的核心層、中堅(jiān)層和集團(tuán)相關(guān)職員必須了解、認(rèn)識(shí)并能夠在實(shí)際工作中遵守和執(zhí)行； 本制度自2009年1月1日起正式實(shí)行； 本制度最終解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源中心。三茅人力資源網(wǎng)： HR找資料上三茅資料： 附件1：總經(jīng)理/總監(jiān) 季度/年度績(jī)效考核表績(jī)效任務(wù)人: 中心/公司: 職位: 績(jī)效任務(wù)確認(rèn) 績(jī)效任務(wù)周期績(jī)效任務(wù)人簽名績(jī)效考核人簽名簽訂日期績(jī)效任務(wù)目標(biāo)（考核周期開(kāi)始前本人填寫(xiě)，上級(jí)審核）行動(dòng)計(jì)劃衡量方法指標(biāo)完成情況自評(píng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分計(jì)劃預(yù)算目標(biāo)團(tuán)隊(duì)組織目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)文化實(shí)踐目標(biāo)其它目標(biāo)總 計(jì)100%績(jī)效考核確認(rèn)績(jī)效任務(wù)人簽名績(jī)效考核人簽名考核日期附件2：總監(jiān)、總經(jīng)理 半年/年度職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理考核表被考核人: 中心/公司: 職 位: 考核周期考核項(xiàng)目指 標(biāo)執(zhí)行狀況權(quán) 重評(píng) 分合計(jì)：附件3：領(lǐng) 導(dǎo) 層 執(zhí) 行 績(jī) 效 評(píng) 價(jià) 表 績(jī)效任務(wù)人中心/公司職 位考核周期考核日期類(lèi)別考評(píng)項(xiàng)目項(xiàng)目描述D（不滿(mǎn)意）C（勉強(qiáng)）B（滿(mǎn)意）A（很滿(mǎn)意）得分345678910工作業(yè)績(jī)工作數(shù)量工作量是否滿(mǎn)負(fù)荷大大低于平均工作量低于平均工作量工作量飽滿(mǎn)超出平均工作量工作速度工作完成的快慢程度不能按時(shí)完成，工作拖拉有時(shí)不能按時(shí)完成能按時(shí)完成工作積極主動(dòng)，經(jīng)常提前完成工作任務(wù)工作質(zhì)量工作是否正確、清楚、完全懶散、粗心，可避免的錯(cuò)誤經(jīng)常出現(xiàn)工作不細(xì)心，偶爾出錯(cuò)工作大體滿(mǎn)意工作質(zhì)量上乘，且知錯(cuò)即改工作態(tài)度主 動(dòng) 性無(wú)詳盡指示、無(wú)人監(jiān)督下的工作能力只能照章行事，需不斷督促日常工作無(wú)需指示，但新任務(wù)需督促主動(dòng)開(kāi)展工作一直主動(dòng)工作且工作有計(jì)劃責(zé) 任 感承擔(dān)責(zé)任，而不是設(shè)法逃避應(yīng)付工作且經(jīng)常推卸責(zé)任責(zé)任心一般，不能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任了解自己的職責(zé)且有責(zé)任心竭盡所能并勇于承擔(dān)責(zé)任協(xié) 作 性與他人在工作上的協(xié)作程度個(gè)人主義嚴(yán)重，不肯與他人合作應(yīng)他人要求或必要時(shí)才與其合作常爭(zhēng)取他人合作或協(xié)助別人開(kāi)展工作與他人協(xié)調(diào)無(wú)間，順利完成工作紀(jì) 律 性自我約束力及是否違反勞動(dòng)紀(jì)律自我約束差、時(shí)常出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象提示、要求下能夠遵守紀(jì)律和規(guī)章能自覺(jué)遵守各項(xiàng)紀(jì)律與規(guī)章遵章守紀(jì)，并教育、影響他人管 理 能 力專(zhuān)業(yè)知識(shí)崗位必需專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握程度崗位必需及相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握甚少對(duì)崗位相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)基本掌握掌握崗位相關(guān)知識(shí)，并能靈活運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富，能融會(huì)貫通工作方法解決問(wèn)題的形式、途徑單一、呆板，方式不合時(shí)宜能正確開(kāi)展工作，但效果一般方法得當(dāng)，富有成效產(chǎn)生理想效果工作經(jīng)驗(yàn)由工作實(shí)踐積累的知識(shí)或技能基本無(wú)經(jīng)驗(yàn)可談具備一些簡(jiǎn)單經(jīng)驗(yàn)善于積累閱歷豐富判斷能力對(duì)事物、現(xiàn)象的甄別與斷定的能力各方面判斷力都很一般只能判斷一些簡(jiǎn)單事物、現(xiàn)象具備綜合分析、判斷的能力，對(duì)工作有所幫助判斷迅速、準(zhǔn)確且富有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)堅(jiān) 韌 性工作是否持之以恒工作經(jīng)常半途而廢無(wú)特殊原因可以完成工作想方設(shè)法完成本職工作很有耐心和毅力，工作持之以恒協(xié)調(diào)溝通處理公共關(guān)系能力、交際能力如何工作中始終處于被動(dòng)局面雖不影響工作，但溝通不夠主動(dòng)協(xié)調(diào)、溝通方法得當(dāng)善于協(xié)調(diào)與溝通且卓有成效應(yīng)變能力對(duì)突發(fā)事件的處置手足無(wú)措、慌張，遇事無(wú)主見(jiàn)偶爾出現(xiàn)處理不當(dāng)?shù)那闆r可以面對(duì)突發(fā)情況，且能正確處理臨危不亂，處事果斷系 統(tǒng) 性是否能從全局著手觀察、解決問(wèn)題無(wú)全局意識(shí)，孤立、片面看待問(wèn)題全局觀念不濃，工作不系統(tǒng)無(wú)計(jì)劃能從系統(tǒng)、全局出發(fā)看問(wèn)題、做事情顧全大局、考慮周到，變零散為系統(tǒng)創(chuàng) 造 性是否有新意無(wú)創(chuàng)造性可言有追求改革的意識(shí)經(jīng)常改進(jìn)工作創(chuàng)造性很強(qiáng)且效果優(yōu)異組織能力管理及組織能力管人、管事均雜亂無(wú)章工作雖不滯后，但組織管理方面欠缺帶領(lǐng)職員圓滿(mǎn)完成工作有組織、有條理，職員積極性高識(shí)才育人識(shí)人才、重培育意識(shí)淡泊，沒(méi)有采取任何行動(dòng)觀念認(rèn)同，但不太愿意多方培育下屬能判斷下屬能力，并設(shè)法挖掘其潛能尊重人才，不斷引導(dǎo)職員進(jìn)取、成長(zhǎng)學(xué)習(xí)能力接受新知識(shí)的速度、方法、積極性很少主動(dòng)學(xué)習(xí)能學(xué)習(xí)工作所需的知識(shí)技能主動(dòng)學(xué)習(xí)，能力有提高學(xué)以致用，改善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分考評(píng)得分:　評(píng)語(yǔ)注：評(píng)語(yǔ)欄填寫(xiě)內(nèi)容為考核項(xiàng)目未包含事宜及對(duì)績(jī)效任務(wù)人的行為方面的綜合評(píng)價(jià)。管理層執(zhí)行績(jī)效考評(píng)者權(quán)重：直接上級(jí)參評(píng)(30%)、自我考核(15%)、同級(jí)互評(píng)(40%)、直接下級(jí)參評(píng)(15%)、附件4：副總監(jiān)／副總經(jīng)理/經(jīng)理/職員 月度/年度績(jī)效考核表績(jī)效任務(wù)人: 中心/公司: 職位: 績(jī)效任務(wù)確認(rèn) 績(jī)效任務(wù)周期績(jī)效任務(wù)人簽名績(jī)效考核人簽名簽訂日期績(jī)效任務(wù)目標(biāo)（考核周期開(kāi)始前本人填寫(xiě)，上級(jí)審核）行動(dòng)計(jì)劃衡量方法指標(biāo)完成情況自評(píng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分財(cái)務(wù)類(lèi)計(jì)劃預(yù)算