【文章內(nèi)容簡介】 集團公司月度績效考核結(jié)果由各集團公司各級管理者匯總后報本集團公司人力資源管理部門，經(jīng)匯總后報總經(jīng)理核準，并報集團人力資源中心備案；半年、年終績效考核結(jié)果經(jīng)各集團公司總經(jīng)理核準后由各集團公司人力資源管理部門報集團人力資源中心備案； 在每次考核周期結(jié)束后，集團人力資源中心對月度績效最佳者給予精神獎勵，在集團當(dāng)代人報上表彰。另外，如果連續(xù)3次為月度績效最佳者，集團人力資源中心在年末提名其為集團優(yōu)秀工作者，同時在晉級和提薪方面優(yōu)先考慮； 在每次考核周期結(jié)束后，人力資源中心對月度績效最差者進行工作輔導(dǎo)。人力資源中心與月度績效最差者溝通，共同分析績效差的原因，相應(yīng)地在工作培訓(xùn)、心理輔導(dǎo)、工作崗位調(diào)整方面給予針對性的指導(dǎo)； 在每次績效考核時，績效考核人負責(zé)績效考核溝通記錄，并填寫《績效評估反饋表》，在績效考核結(jié)束后一周內(nèi)提交給人力資源中心； 在每次績效考核結(jié)束一周內(nèi)后，集團各中心總監(jiān)、各集團公司總經(jīng)理負責(zé)依據(jù)《績效任務(wù)書》、工作進度填寫《績效考核管理反饋表》，并提交給人力資源中心。12 附則 本制度為第二級制度，即無論是集團的核心層、中堅層和集團相關(guān)職員必須了解、認識并能夠在實際工作中遵守和執(zhí)行； 本制度自2009年1月1日起正式實行； 本制度最終解釋權(quán)歸集團人力資源中心。三茅人力資源網(wǎng)： HR找資料上三茅資料： 附件1：總經(jīng)理/總監(jiān) 季度/年度績效考核表績效任務(wù)人: 中心/公司: 職位: 績效任務(wù)確認 績效任務(wù)周期績效任務(wù)人簽名績效考核人簽名簽訂日期績效任務(wù)目標(biāo)（考核周期開始前本人填寫，上級審核）行動計劃衡量方法指標(biāo)完成情況自評評分權(quán)重加權(quán)得分計劃預(yù)算目標(biāo)團隊組織目標(biāo)經(jīng)營管理目標(biāo)文化實踐目標(biāo)其它目標(biāo)總 計100%績效考核確認績效任務(wù)人簽名績效考核人簽名考核日期附件2：總監(jiān)、總經(jīng)理 半年/年度職業(yè)生涯開發(fā)與管理考核表被考核人: 中心/公司: 職 位: 考核周期考核項目指 標(biāo)執(zhí)行狀況權(quán) 重評 分合計：附件3：領(lǐng) 導(dǎo) 層 執(zhí) 行 績 效 評 價 表 績效任務(wù)人中心/公司職 位考核周期考核日期類別考評項目項目描述D（不滿意）C（勉強）B（滿意）A（很滿意）得分345678910工作業(yè)績工作數(shù)量工作量是否滿負荷大大低于平均工作量低于平均工作量工作量飽滿超出平均工作量工作速度工作完成的快慢程度不能按時完成，工作拖拉有時不能按時完成能按時完成工作積極主動，經(jīng)常提前完成工作任務(wù)工作質(zhì)量工作是否正確、清楚、完全懶散、粗心，可避免的錯誤經(jīng)常出現(xiàn)工作不細心，偶爾出錯工作大體滿意工作質(zhì)量上乘，且知錯即改工作態(tài)度主 動 性無詳盡指示、無人監(jiān)督下的工作能力只能照章行事，需不斷督促日常工作無需指示，但新任務(wù)需督促主動開展工作一直主動工作且工作有計劃責(zé) 任 感承擔(dān)責(zé)任，而不是設(shè)法逃避應(yīng)付工作且經(jīng)常推卸責(zé)任責(zé)任心一般，不能主動承擔(dān)責(zé)任了解自己的職責(zé)且有責(zé)任心竭盡所能并勇于承擔(dān)責(zé)任協(xié) 作 性與他人在工作上的協(xié)作程度個人主義嚴重，不肯與他人合作應(yīng)他人要求或必要時才與其合作常爭取他人合作或協(xié)助別人開展工作與他人協(xié)調(diào)無間，順利完成工作紀 律 性自我約束力及是否違反勞動紀律自我約束差、時常出現(xiàn)違紀現(xiàn)象提示、要求下能夠遵守紀律和規(guī)章能自覺遵守各項紀律與規(guī)章遵章守紀，并教育、影響他人管 理 能 力專業(yè)知識崗位必需專業(yè)知識的掌握程度崗位必需及相關(guān)的專業(yè)知識掌握甚少對崗位相關(guān)專業(yè)知識基本掌握掌握崗位相關(guān)知識，并能靈活運用專業(yè)知識豐富，能融會貫通工作方法解決問題的形式、途徑單一、呆板，方式不合時宜能正確開展工作，但效果一般方法得當(dāng)，富有成效產(chǎn)生理想效果工作經(jīng)驗由工作實踐積累的知識或技能基本無經(jīng)驗可談具備一些簡單經(jīng)驗善于積累閱歷豐富判斷能力對事物、現(xiàn)象的甄別與斷定的能力各方面判斷力都很一般只能判斷一些簡單事物、現(xiàn)象具備綜合分析、判斷的能力，對工作有所幫助判斷迅速、準確且富有遠見卓識堅 韌 性工作是否持之以恒工作經(jīng)常半途而廢無特殊原因可以完成工作想方設(shè)法完成本職工作很有耐心和毅力，工作持之以恒協(xié)調(diào)溝通處理公共關(guān)系能力、交際能力如何工作中始終處于被動局面雖不影響工作，但溝通不夠主動協(xié)調(diào)、溝通方法得當(dāng)善于協(xié)調(diào)與溝通且卓有成效應(yīng)變能力對突發(fā)事件的處置手足無措、慌張，遇事無主見偶爾出現(xiàn)處理不當(dāng)?shù)那闆r可以面對突發(fā)情況，且能正確處理臨危不亂，處事果斷系 統(tǒng) 性是否能從全局著手觀察、解決問題無全局意識，孤立、片面看待問題全局觀念不濃，工作不系統(tǒng)無計劃能從系統(tǒng)、全局出發(fā)看問題、做事情顧全大局、考慮周到，變零散為系統(tǒng)創(chuàng) 造 性是否有新意無創(chuàng)造性可言有追求改革的意識經(jīng)常改進工作創(chuàng)造性很強且效果優(yōu)異組織能力管理及組織能力管人、管事均雜亂無章工作雖不滯后，但組織管理方面欠缺帶領(lǐng)職員圓滿完成工作有組織、有條理，職員積極性高識才育人識人才、重培育意識淡泊，沒有采取任何行動觀念認同，但不太愿意多方培育下屬能判斷下屬能力，并設(shè)法挖掘其潛能尊重人才，不斷引導(dǎo)職員進取、成長學(xué)習(xí)能力接受新知識的速度、方法、積極性很少主動學(xué)習(xí)能學(xué)習(xí)工作所需的知識技能主動學(xué)習(xí)，能力有提高學(xué)以致用，改善業(yè)績評分考評得分:　評語注：評語欄填寫內(nèi)容為考核項目未包含事宜及對績效任務(wù)人的行為方面的綜合評價。管理層執(zhí)行績效考評者權(quán)重：直接上級參評(30%)、自我考核(15%)、同級互評(40%)、直接下級參評(15%)、附件4：副總監(jiān)／副總經(jīng)理/經(jīng)理/職員 月度/年度績效考核表績效任務(wù)人: 中心/公司: 職位: 績效任務(wù)確認 績效任務(wù)周期績效任務(wù)人簽名績效考核人簽名簽訂日期績效任務(wù)目標(biāo)（考核周期開始前本人填寫，上級審核）行動計劃衡量方法指標(biāo)完成情況自評評分權(quán)重加權(quán)得分財務(wù)類計劃預(yù)算