【文章內(nèi)容簡介】 I 選派的國家商討會，公司可以承擔(dān)所需的一切費用。 9．停車問題 農(nóng)業(yè)局為所有員工提供停車服務(wù)。車庫和停車場所，有專人看管。每位員工都會得到一塊指定的停車位。 10．餐廳 我們的餐廳設(shè)施，由一個與我們簽有協(xié)議的食品服務(wù)機(jī)構(gòu)操作。公司對于一些服務(wù)提供補(bǔ)貼，包括早餐、午餐、晚餐和休息。 11．可靈活支配的時間 公司提供靈活的工作時間安排，從早 7： 00—下午 5： 00。時間由各部門自行安排。 12．信用憑證匯集 提供給員工的服務(wù)有： A．存款賬目。 B．享有銀行匯票的核對。 C．差旅現(xiàn)金核對和金錢清單。 D．貸款。 E．信用卡。 F．圣誕 /假期俱樂部。 G．薪水冊中一些必要的扣除和直接存款。 H． ATM。 I．自動反應(yīng)系統(tǒng)。 J．使用自動價格信息。 13．其他福利 A．直接存款 B．個人退休金的計算 ——從工資中扣除適當(dāng)?shù)馁M用。 C．住房保險代理，從工資中扣除適當(dāng)?shù)牟糠肿鳛閭€人保險支出。 D．在自動保險業(yè)務(wù)上增加企業(yè)比率。 E．服務(wù)年限認(rèn)可計劃。 F．因疾病、個人和軍事原因所造成的缺勤。 G．因陪審和作證義務(wù)而花費的時間。 H．與死亡相關(guān)的事情造成的缺勤。 I．在有缺勤證明情況下，因看醫(yī)生或牙醫(yī)而花費的時間。 J．舉薦形式的獎金計劃。 K．工作安置計劃。 L．一年一次的績效考 核。 M． “允許抽煙 ”的工作環(huán)境。 N．小禮拜堂 /禮品店 /圖書館。 O．醫(yī)療設(shè)施 /職業(yè)健康護(hù)理中心。 P．藝術(shù)中心。 Q．每周五可以穿休閑服上班。 二、涉及金錢時我們的福利意味著什么（美元） 公司每年為每位全職員工提供這些福利，平均要花費將近 11 509 美元。 1993 年我們的支付安排如下： 1993 年，員工福利計劃支出占整個公司總支出的 %。正常的薪水支出在總支出中占 %。對于占總支出 %的福利花費，本表可以幫助我們了解它們的價值。 ◆ 對福利的 解釋 有很多可行的途徑可以幫助我們理解和意識到福利的存在。付款的存根可以提醒我們注意到每份工資減少和每年總額的減少。一些常有用的資源如員工手冊、退休計劃手冊、聲名、員工儲蓄計劃手冊、每年公開登記的健康 /牙醫(yī) /實力保險費用，同時還有平時靈活支付的費用、集體存檔管理以及我們的總結(jié)計劃描述或者成員手冊。我們要保留這些資源，把它們作為常規(guī)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。 這個小冊子對于公司員工的福利進(jìn)行了一個整體的描述。它并沒有包含全部，也沒有包含員工對公司和員工目前雇傭關(guān)系或前景的認(rèn)同。 美國安然（ Enron）公司企業(yè)年 金計劃為什么遭到重創(chuàng)？ 美國安然公司成立于 1985 年，是美國兩家天然氣公司合并的產(chǎn)物，其總部設(shè)在得克薩斯州。經(jīng)過 10多年的奮斗，成為世界最大的天然氣交易者，在美國企業(yè)中排名第七。然而，安然公司 20xx 年 12 月 12日宣布破產(chǎn)，創(chuàng)下了美國歷史上最大的破產(chǎn)紀(jì)錄。破產(chǎn)損失最慘重的要數(shù)安然職工，他們不僅失去了工作，而且費盡心血積攢下來的企業(yè)退休金也隨著安然的倒閉而蕩然無存。 安然公司為員工建立了 401（ K）計劃，雇員繳費計入個人賬戶，公司相應(yīng)提供配套資金。雙方的繳費和投資收益在養(yǎng)老金分配前免繳所得稅。對于 養(yǎng)老基金的投資方式，安然公司要求計劃的參加者將大部分基金（ 58%）都用于購買本公司股票。這是因為，一方面購買本公司股票省去了委托代理機(jī)構(gòu)的繁瑣手續(xù)和相關(guān)費用，另一方面公司往往還向購買股票的員工提供一定的折扣。在 20 世紀(jì) 90 年代經(jīng)濟(jì)一片繁榮的時期，許多大公司的股票價格飛漲，更是吸引了員工利用公司養(yǎng)老金計劃來購買本公司股票。 安然公司 401（ K）計劃的具體運作方式是 “底線 抵消 ”，即把員工的養(yǎng)老基金投資計劃與員工的持股計劃（ ESOP）捆綁起來。也就是說，同時參加這兩項投資計劃的員工，如果能通過其中一項獲得更 多利益的話，那么它通過另一項獲得的利益就會被抵消。 “底線 抵消 ”方式是合法的，被不少公司沿用至今。在安然公司，有近 10000 名員工同時參加了兩項計劃。 大公司選擇這種投資方式運作養(yǎng)老基金的最重要的原因是可以大大縮減福利開支，而員工之所以愿意接受這種投資安排是因為他們得到了公司的承諾，保證他們可以從那項收益更多的投資計劃中得到實惠。既使公司的股價暴跌，他們?nèi)匀恢辽倏梢酝ㄟ^員工的養(yǎng)老金投資計劃得到一個收益的底線。 根據(jù)《華爾街日報》，公司高層運作和計算員工的養(yǎng)老金收益的辦法是按照 1996 年到 20xx 年安 然股價迅速攀升時的市價，即每股 美元到 美元來虛擬員工在員工持股計劃中的收益，然后再依據(jù)這種鎖定的高價計算出的高收益來抵消員工在 1987 年到 1995 年間的養(yǎng)老基金收益。實際上員工在持股計劃中的收益根本沒有安然公司想象的那么高。 安然公司高層對員工養(yǎng)老金計劃的管理采用的是欺騙和 “暗箱操作 ”的方式，這也是造成安然公司員工 養(yǎng)老基金損失慘重的主要原因。當(dāng)安然的股票直線下墜，直到分文不值時，安然的管理者們竟然還在按照原來鎖定的高水平股價計算出的收益去抵消員工們的養(yǎng)老金所得。 安然公司高層主管在 安然破產(chǎn)的前 20 天，還通過電 子郵件向安然員工發(fā)布安然股票運行正常的虛假信息，欺騙員工繼續(xù)堅持下去。調(diào)查人員透露，在 20xx 年 8 月中下旬，就在安然的股價已從 85 美元大跌到 37 美元之后不久，董事長肯尼思 萊曾在短短幾天里連續(xù)兩次向全體員工發(fā)送電子郵件，表示 “對公司的前景從來沒有像現(xiàn)在這么感覺良好 ”，并稱安然目前的首要任務(wù)是恢復(fù)公司股價的輝煌業(yè)績，他對 “股價大幅上漲 ”有信心。同時，在公司破產(chǎn)之前，當(dāng)安然股票在 4 周內(nèi)快速縮水 2/3 的緊要關(guān)頭，對包括 50 歲以上人員在內(nèi)的所有員工都禁止拋出個人退休基金賬戶中的安然股票。 然而，萊本人卻自 1998 年 10 月以來，總共出售了 1 億多美元的安然股票，其中 20xx 年一年就拋售了 4 000 萬美元的安然股票。該公司的其他 29 位高級主管也在股價崩盤之前，相繼拋出了 1730 萬股，兌現(xiàn)了 11 億美元巨額現(xiàn)金。安然的破產(chǎn)，最終使員工數(shù)十億美元的養(yǎng)老金儲蓄付之東流，血本無歸。 安然公司的教訓(xùn)是深刻的，安然事件反映的主要問題有： 1．忽視了對自我投資的限制 在安然養(yǎng)老金計劃的 21 億美元資產(chǎn)中，安然股票占了 58%，而且多數(shù)雇員都有很長的禁售期，在股票崩盤時無法出手，導(dǎo)致了巨大的損失。自我投資的風(fēng)險巨大，如果年金基金 的委托人，即年金計劃的舉辦企業(yè)發(fā)生經(jīng)營困難，甚至倒閉，企業(yè)的股票就會大打折扣，損失慘重。安然公司養(yǎng)老金計劃的破產(chǎn)，很重要的一個原因就是忽視了對自我投資的限制。 2．違背了分散投資的原則 安然公司養(yǎng)老金資產(chǎn)投資過分集中于本公司的股票，將風(fēng)險聚集在本企業(yè)的經(jīng)營效益上，不利于分散投資風(fēng)險。固然，以員工的退休保險基金購買本公司股票成本較低，省去了很多中間費用，促進(jìn)了企業(yè)的凝聚力和員工的主人翁意識，有利于企業(yè)的建設(shè)。但是作為一項為了獲取收益的投資而言，這一做法違背了分散投資來規(guī)避風(fēng)險的原則。企業(yè)制定養(yǎng)老金計劃 首先要考慮的應(yīng)該是資金的安全性，應(yīng)當(dāng)區(qū)別于股權(quán)激勵等其他形式的措施。 3．公司在企業(yè)年金治理結(jié)構(gòu)中的角色不當(dāng) 在安然養(yǎng)老金計劃中，公司擔(dān)任著年金理事會、投資決策人等多種角色，并對其他機(jī)構(gòu)，如賬戶管理人施加過大的影響。根據(jù)美國現(xiàn)行法律，雇主的責(zé)任是通過企業(yè)內(nèi)部成立的理事會 (投資委員會 ) 或指派的受托人對退休金計劃資產(chǎn)的投資工具做出決定，然后由雇員具體決定如何將自己個人賬戶的資產(chǎn)在給出的投資工具中進(jìn)行投資分配。美國《雇員退休金保障法》規(guī)定，如果雇主為其提供了充分準(zhǔn)確的投資信息，雇主將不會為因雇員所做的具 體投資決定而導(dǎo)致的資產(chǎn)損失負(fù)法律責(zé)任；但是如果雇主在投資工具選擇中沒有遵循妥善和謹(jǐn)慎的受托人職責(zé)的話，他要為投資失敗負(fù)責(zé)。安然公司既是受托人，又作為年金投資管理人給出錯誤的投資決策建議，在企業(yè)年金治理結(jié)構(gòu)中角色混淆，其目的是為自身的不正當(dāng)利益。 4．公司高管與員工信息不對稱和欺騙誤導(dǎo)行為，使員工不能進(jìn)行正確選擇和保護(hù)自身 利益 從安然案例看，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善給養(yǎng)老基金運作造成了致命打擊。安然的養(yǎng)老基金管理中，對員工的自身利益的維護(hù)得不到體現(xiàn)。公司管理層雖然允許員工自己決策養(yǎng)老金的投資，但企業(yè)給 出的建議投資方案往往是包含自己股票在內(nèi)的幾種簡單方案，誘導(dǎo)員工的決定。相比之下，多數(shù)員工還是會選擇本公司的股票。另外，雇主與雇員在信息上完全不對稱和傳遞錯誤信息導(dǎo)致雇員對自己的投資風(fēng)險一無所知，最終釀成雇員的重大損失。 5．外部缺乏有效監(jiān)督，中介機(jī)構(gòu)失職 安然公司的治理結(jié)構(gòu)不健全，使企業(yè)年金缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)管；而外部監(jiān)管的同樣乏力使其基本上處于失控狀態(tài)。首先政府的監(jiān)管沒有到位，其次由于擔(dān)當(dāng)外部監(jiān)督的金融機(jī)構(gòu)為了利潤為企業(yè)提供虛假報告，如安達(dá)信公司對安然審計不實、美林公司為其虛造利潤、花旗銀行和摩根大 通為其隱瞞巨大債務(wù)等，使養(yǎng)老金運作缺乏客觀公正的外部監(jiān)管。 6．員工缺乏風(fēng)險意識，對養(yǎng)老金認(rèn)識不足 在安然案件中，公司對員工的誤導(dǎo)是形成損失的重要原因，但員工自身對養(yǎng)老金運作的認(rèn)識不足、風(fēng)險意識淡薄也是不可忽視的原因。 為了從安然案件中吸取教訓(xùn)，布什政府決定對企業(yè)養(yǎng)老金計劃進(jìn)行改革。 20xx 年 3 月 1 日美國總統(tǒng)布什專門提出了一項退休金制度改革計劃，強(qiáng)調(diào)其目的是為了更好地保護(hù)公司員工的退休金，使員工在處理自己的退休儲蓄賬戶時，有更大的自主權(quán)。具體內(nèi)容包括： 1．在加入公司退休儲蓄養(yǎng)老金計劃 3 年后 ，員工有權(quán)出售公司的股票，并選擇其他的投資方式。 2．公司在禁止出售股票時，主管與員工應(yīng)一視同仁。 3．公司應(yīng)該在禁止出售股票前 30 天通知員工。 4．公司應(yīng)每個季度向員工報告其退休儲蓄賬戶的情況。 多維度積分法在 A 公司住房補(bǔ)助中的應(yīng)用 —— 種新型的員工激勵方法 關(guān)于