【正文】 倘因故不能補休，企業(yè)將按缺休天數(shù)給予崗位工資補償。對上述制度及處置有異議的請于公示之日起七日內(nèi)向人力資源部門反映，本該制度于20__年2月21日起執(zhí)行，期望全體員工及各部門嚴格遵守工資保密制度、積極配合公司的管理，促進公司的穩(wěn)步發(fā)展!公司員工績效考核管理制度模板【篇9】一、休息日每月帶薪休假2天，根據(jù)個人申請及營業(yè)狀況合理安排二、法定節(jié)假日員工每年可享有以下十一天有薪法定假期:(一)元旦，放假1天(1月1日)。(如：向人力資源部、財務部詢問，暴力等)打聽同事的工資。組員由其他高級管理人員擔任，負責按時完成對直接下屬的績效考核，指導并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展。時限性原則，即績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績。第2條、績效考核作用了解員工對組織的業(yè)績貢獻。項目投資主體應按照有關(guān)財務制度規(guī)定使用專項資金，并加強財務管理和會計核算，嚴格控制開支范圍，提高資金使用效益。1工業(yè)企業(yè)通過iso14000環(huán)境管理體系首次認證的，獎勵2萬元。省級“綠色”學校的，獎勵2萬元。創(chuàng)建為紹興市級生態(tài)村的，獎勵5萬元。申請生態(tài)專項資金，須同時報送經(jīng)規(guī)定程序批準的批文、項目設計和實施方案(計劃)、項目經(jīng)費預(決)算、建設資金落實情況、經(jīng)濟和社會生態(tài)效益(績效)分析、項目已建成或通過驗收的批文等有關(guān)文件、資料。第五條、生態(tài)專項資金的申請條件申請生態(tài)專項資金的項目，必須符合下列條件：申請單位必須是具有法人資格、實行獨立核算的項目投資主體，市政府投資的建設項目不納入獎勵范圍。第四條、生態(tài)專項資金的獎勵范圍生態(tài)鎮(zhèn)村建設：包括國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設，省級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設、紹興市級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)建設，各級生態(tài)村建設等。四、考核適用范圍凡公司中層以下(包括中層)所有人員的考核適用本方案。 各級項目考評人應于約定項目完成后及時組織填寫“項目考評表”,部門主管或經(jīng)理應將考評結(jié)果告知被考評人。a表適用于項目小組負責人和外勤主管,由被考評人的約定項目直接主管人填寫。 下屬人員對主管人員考核下屬人員對主管人員考核系由經(jīng)理、合伙人、即由項目經(jīng)理、經(jīng)理助理對經(jīng)理進行考核。 被考核人必須認真回顧考核期內(nèi)的工作表現(xiàn),如實填寫考核報告,及時反映對考核結(jié)果的意見。 試用考核在試用人員轉(zhuǎn)正時進行。公司員工績效考核管理制度模板【篇4】1. 總則 為指引本所員工未來的發(fā)展, 使每位員工獲得與其職務擔當能力相適應的職級和資格,并使晉升、提薪、獎勵、能力開發(fā)等人力資源管理各項工作協(xié)調(diào)一致,有機結(jié)合,以充分發(fā)揮員工的專業(yè)技能和積極向上的進取精神,制訂本制度。第十條、考核結(jié)果根據(jù)考核的具體情況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個檔次。個案考核對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見，并決定是否給予獎勵或處罰。公司基層員工考核，依據(jù)個人實際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量?？荚u工作中，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團隊合作精神，以發(fā)展的眼光進行考核。(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣1030分。定量考核標準說明:(各部門崗位考核標準附后)(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定。三、組織領(lǐng)導公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導下的績效考核小組，組織領(lǐng)導公司員工的考核工作。定量考核:a、中層干部:部門重點工作(總經(jīng)理安排的工作。(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。公司員工績效考核管理制度模板【篇2】一、績效考核的目的:不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力。但是，與退休、退職人員有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。在一年一度的提薪之際，應該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓工作時，應把人事考核的結(jié)果作為參考資料。裁定、拍板者，參考評定經(jīng)過報告，作出最終評語。顯在能力，則可能通過工作業(yè)績(質(zhì)和量)，以及對工作的態(tài)度來把握。第六條、考核標準(一)人事考核的種類。如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報經(jīng)理核準。本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發(fā)展的要求。第二條、績效考核原則?？己似陂_始進人公司的員工。延長試用，不得超過3個月。人事考核可以分為兩種：能力考核，就是參照職能標準，以員工在一定時間當職務的能力，進行評定。具體包括：知識、潛在能力、體力、能力、經(jīng)驗性能力、顯在能力、工作業(yè)績和質(zhì)量、態(tài)度第七條、考評者的職責。在職務級別層次很少的部門，二次考核可以省掉。借此掌握教育培訓，進而是開發(fā)、利用員工能力工作的關(guān)鍵。獎勵。(二)表內(nèi)容的查閱。加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標。公司對員工的考核采用分級考核的辦法:考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。每月中層干部會議確定的各部門重點工作。組長:呂文波副組長:徐世興成員:邵尚鋒工作職責:組長負責主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點。各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。(8)出現(xiàn)辦公設備事故扣1040分。第四條、考核時間公司實行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進行，年度考核在次年初進行。業(yè)務人員根據(jù)個人任務總額確定每月