【正文】 六、考核結(jié)果 ，部門行為考核結(jié)果 (部門平均分 )每月公布一 次。 市場人員績效考核表 姓名部門職稱性別到職日期 考核項考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)自行評分初核評分復(fù)核評分初核 評語 專業(yè) 知識具有豐富的專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務(wù) 15 具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識，能順利完成任務(wù) 13 具有一般的專業(yè)知識，能符合職責(zé)需要 11 專業(yè)知識不足，影響工作進(jìn)展 8 缺乏專業(yè)知識，無成效可言 5 工作 績效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 20 能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高 17 工作不誤期，表現(xiàn)符合要求 14 勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn) 10 工作效率低，時有差錯 7 責(zé)任 感責(zé)任心極強(qiáng)，能徹底達(dá)成任務(wù)，上級領(lǐng)導(dǎo)可以放心交付工作 15 具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，上級領(lǐng)導(dǎo)可以交付工作 13 尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù) 11 責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作 8 欠缺責(zé)任心，時時督促，仍不能如期完成工作 5 協(xié)調(diào) 合作善于協(xié)調(diào)，能積極主動與人合作 10復(fù)核 評語 樂意與人協(xié)調(diào)，能順利達(dá)成任務(wù) 8 尚能與人合作，能達(dá)成工作要求 7 協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難 5 無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行 3 工作 態(tài)度不需督促，能主動安排自己的工作 10 具有積極性，能自覺地完成任務(wù) 8 基本上能積極工作 7 對 工作不太熱心 5 對工作消極應(yīng)付 3 發(fā)展 潛力學(xué)識與涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?10 具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿?8 稍有學(xué)識與涵養(yǎng)，可以培養(yǎng)訓(xùn)練 7 學(xué)識與涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓(xùn)練 5 欠缺學(xué)識與涵養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿?3 品德 言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿，足為楷模 10 品性誠實、言行規(guī)律 8 言行尚屬正常，無越軌行為 7 固執(zhí)己見，不易與人相處 5 品行不佳，言行粗暴 3 成本 意識成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi) 10 考核 分?jǐn)?shù) 具備成本意識，尚能節(jié)省 8 尚具成本意識，尚能節(jié)省 7 缺乏成本意識，稍有浪費(fèi) 5 成本意識欠缺，以致常有浪費(fèi) 3 評定總分 100評核 等級 評分人員簽章 特殊獎懲分?jǐn)?shù)理由 考核結(jié)果 □ 予以晉級，晉級至級，工資晉至元 □ 保留原工資級別 □ 予以通報批評 □ 予以降級，降至級，工資降至元 四、考核方法 ：下一月的第一個工作日。 (3)完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。 通過將財務(wù)和倉庫工作人員的績效工資與考核扣分掛鉤的形式，最大限度地鞭策了公司財務(wù)和倉庫工作人員嚴(yán)格按照公司的各項管理要求去做。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分。權(quán)重： 70%。 財務(wù)部會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員的考核人為財務(wù)負(fù)責(zé)人。 (八 )全年以自然月計算，累計費(fèi)用收繳率達(dá) 96%100%有八 (含 )至九個月或全年考核成績 85分 (含 )以上者，年底獎金為兩個月基本工資，來年作加薪 。若達(dá)到 96%100%，則此考核項權(quán)重得分上調(diào) 50%，且成績與年底獎金掛鉤。 (七 )每月初 2號將上個月 的聯(lián)檢最終結(jié)果在部門內(nèi)工作績效公告欄上公布，并抄送人事行政部以備績效考核之用。 考核分別為聯(lián)檢考評 (權(quán)重 25分 )、部門考評 (權(quán)重 65分 )、市場調(diào)研報告和培訓(xùn)考評 (權(quán)重 10分 )以上三項組成。 七、附則 本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。 五、考評分類及考評內(nèi)容 工作態(tài)度考評 (占績效考評總成績的 .15%) 遲到、早退、事假、加班等考評員工出勤、加班情況 。 考核分?jǐn)?shù)在 90100分之間的，則發(fā)全額績效資金 200元。 每周最少進(jìn)行一次倉庫衛(wèi)生清潔及貨物和卡板的整理整頓工作，如相應(yīng)倉庫責(zé)任人一周沒進(jìn)行清潔整理整頓工作，扣其考核分?jǐn)?shù) 5分 。 出庫流程考核細(xì)則 倉管員沒有接到統(tǒng)計員打出的出庫單或簽名確認(rèn)的提貨單，直接發(fā)貨出庫的，無論是否造成不良后果 (特殊情況須報經(jīng)倉庫經(jīng)理批準(zhǔn) )，均追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù) 3分 。倉庫主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。非現(xiàn)場賽參照學(xué)生類按 50%獎勵。 市統(tǒng)考 : 市教育局期末統(tǒng)考的年級，學(xué)科及格率和優(yōu)秀率同時超過市平均的，該學(xué)科所有任課教師每人獎 100元，優(yōu)秀率和及格率之和在全市前 20%的，每人獎 300元，優(yōu)秀率和及格率之和在全市后 20%的，每人扣 50元。 第十一條本制度報董事會批準(zhǔn)后實行 ,修改時亦同。 (5)新的營銷思路 a能經(jīng)常提供有效的營銷新思路 b有時提供有效的營銷新思路 c偶爾提供有效的營銷新思路 d很少有關(guān)于營銷的新想法 e出了工作不向任何事情 (6)問題發(fā)現(xiàn)和解決 a經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中的問題并向上級提供合理有效的建議。 c本職工作按時完成 ,很少加班。 e除了工作以外 ,任何事情都不問。 b經(jīng)常學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。 d遲到或早退很多 ,請假很少遵守公司的規(guī)章制度。 b比較合理 ,各項工作可以正常進(jìn)行 ,工作效率較高。 d很少積極的幫助其他同事 ,與其他同事的協(xié)調(diào)較差。 第八條行政人員考核 (一 )日常工作 (1)辦公室衛(wèi)生 a每日打掃 b經(jīng)常打掃 c有時打掃 d很少打掃 e從不打掃 (2)計劃工作完成時間 a每次都準(zhǔn)時完成 b經(jīng)常準(zhǔn)時完成 c有時準(zhǔn)時完成 d很少準(zhǔn)時完成 e從不準(zhǔn)時完成 (3)計劃工作完成的結(jié)果 a結(jié)合公司實際情況 ,達(dá)到了理想的效果 ,很大的提高的工作效率和為公司利潤做出了很大的貢獻(xiàn)。 c本職工作按時完成 ,很少加班。 e從不為公司提供合理化建議和意見。 b經(jīng)常及時反饋工作進(jìn)度。 e對部門員工的工作情況一無所知 ,從不關(guān)心員工其他方面的事情。 b經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通 ,比較了解員工的需求 ,對員工不明白的問題給予合理的解 答。 d部門員工不太遵守公 司規(guī)定的各項規(guī)章制度 ,時常有違紀(jì)的情況發(fā)生。對管理人員的部門人員管理從下面 (1)部門員工考勤狀況 a部門員工事假很少 ,病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程 ,人員暫時缺少的情況下將部門各員工的工作安排的井井有條。 d確定計劃實施的各個階段 ,但計劃的跟進(jìn)不及時 ,影響部門工作的正常運(yùn)行。管理人員的考核項目包括目標(biāo)達(dá)成情況、部門人員管理、上下級工作協(xié)調(diào)、工作態(tài)度四項。 第二章績效考核的分類 第三條績效考核分月度、季度和年度考核。 考核結(jié)果若出現(xiàn)連續(xù)三次 優(yōu)秀 ,由行政人事部簽發(fā)《表揚(yáng)通知書》報總經(jīng)理批準(zhǔn) ,并做為年終晉級和獎勵的依據(jù)。 各部門、管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)本部、處員工的考核并經(jīng)品質(zhì)技術(shù)部審核 ,報行政人事部匯總后 ,總經(jīng)理審批。 公司同時與被考核辭退的員工解除勞動合同。 第十六條員工自評和部門經(jīng)理在對下屬員工進(jìn)行績效考核時，應(yīng)對照其工作計劃的完成狀況，認(rèn)真客觀地評分，不得敷衍應(yīng)付。 (5)人事部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于 10 日前反饋到各部門負(fù)責(zé)人處，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)透過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對不足進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為員工實施績效改善計劃帶給幫忙，并跟蹤改善效果。 第九條根據(jù)公司制度的規(guī)定，每違反公司制度中的一項，扣 /次。直接主管對本部門的 工作進(jìn)行分配，將各崗位的日常工作構(gòu)成崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是績效考核的主要參考依據(jù)。 第四條考核采用 100分制。 以上對項目部考核資料詳見《項目部月度績效考核表》 (附件 1) 對職能部門專業(yè)公司考核資料 (1)月度計劃重點(diǎn)工作 (40分 ) 由公司考評小組對職能部門專業(yè)公司月度計劃重點(diǎn)工作完成情景進(jìn)行考核。 質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)工作制度、標(biāo)準(zhǔn)以及重要的會議決議 。 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考評小組。 監(jiān)督和控制原則。月度考核具體周期為上月 26日至本月 25日為一個月考核周期，年度考核取該年 12個月考核結(jié)果的平均值。員工績效考核管理制度規(guī)定【 10 篇】 在當(dāng)今社會生活中，人們會運(yùn)用到制度的場合正不斷增多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。 四、考核原則 指標(biāo)量化考核原則。對績效考核過程和績效工資二次分配進(jìn)行監(jiān)督和控制。由人力資源部及相關(guān)職能部門人員組成，人力資源部經(jīng)理任組長。 部門工作職責(zé)。 (2)日常工作 (40分 ) 由公司考評小組將職能部門專業(yè)公司日常各項工作列成各項量化指標(biāo)，每月對其進(jìn)行抽查、評分?？己私Y(jié)果分為五檔，分別對應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀 91100分 。部門主管根據(jù)各崗位職責(zé)，對所述工作確定權(quán)重分值。個性地，對于上班時間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時間看與工作無關(guān)的書報 、網(wǎng)站者，每違反一次扣 1分 。 (6)每月的考核結(jié)果在最近的一次公司例會上予以通報。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當(dāng)月績效考核分 3分 /人次。 第二十條本 辦法解釋權(quán)歸人事部。 品質(zhì)技術(shù)部每月組織定期或不定期檢查，檢查情況記錄于《考核檢查表》上 ,并將每人的扣分、獎分審核匯總后 ,報送行政人事部。 第七條 季度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核 季度績效考核以考核各管理處經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成 情況為主 ,具體指標(biāo)財務(wù)部另定。 第四條月度考核的內(nèi)容是員工當(dāng)月的工作情況和目標(biāo)達(dá)成狀況。 (一 )目標(biāo)達(dá)成情況 :目標(biāo)是開展部門工作的導(dǎo)航器 ,管理人員的工作目標(biāo)和工作計劃直接影響著整個部門的工作進(jìn)行 ,對管理人員目標(biāo)達(dá)成情況有以下三個考核項目 : (1)計劃制定 a根據(jù)公司和部門實際情況按時制定出合理的工作計劃 ,并與上