【正文】 總經(jīng)理安排的工作 (包括部門主管對下屬員工安排的工作 )，視為職責人的例外工作，列入績效考核表，列入例外工作的績效考核最多不超過四項。 第五條員工的工作包括日常工作和例外工作。良好 8190分 。 第三條公司成立由公司高管人員及各部門負責人組成的考核小組，考核小組負有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能。 (3)臨時工作 (10分 ) 當月公司領(lǐng)導(dǎo)或公司突發(fā)事件臨時安排給部門的重要工作，如當月部門無臨時工作，分值列入日常工作范圍。 (3)管理指標 (20分 ) 由公司考評小組從公司財務(wù)指標、客戶指標、基礎(chǔ)管理指標、學(xué)習(xí)改善指標四方面進行考核。 (二 )考核資料 對項目部的考核資料。 與公司簽訂的目標管理職責書 。職責主要是負責組織每月對職能部門、項目部、專業(yè)公司計劃重點工作完成情景的審核以 及日常工作、臨時工作的抽查、評分 。職責：一是負責對考核工作的指導(dǎo)檢查和監(jiān)督 。 五、考核結(jié)果的應(yīng)用 部門績效考核結(jié)果與部門績效工資總額掛鉤，作為年底評選優(yōu)秀單位的主要參考依據(jù) 。 績效改善與提升原則?？己藢嵭辛炕笜藘?yōu)先原則，難以量化的指標必須具體。 公司除領(lǐng)導(dǎo)班子成員、試用期員工以外的所有在職員工。以下是小編準備的員工績效考核管理制度規(guī)定，歡迎借鑒參考。 員工績效考核管理制度規(guī)定精選篇 1 一、目的 加強物業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理，提高公司管理服務(wù)水平，確保落實公司經(jīng)營目標 。 三、考核周期 分為月度考核和年度考核。績效考核辦法實施細則 公平、公正、公開原則。經(jīng)過與員工進行績效溝通，幫忙員工全面客觀地了解自身不足和優(yōu)勢，促進其績效得到改善、提升。 員工績效考核結(jié)果與月度績效獎金發(fā)放、薪資增減、職級升降、評選先進的依據(jù)。二是負責對爭議、申訴問題的裁定。負責月度考核結(jié)果的公示、報批。 公司確定的 “ 物業(yè)管理服務(wù)標準 ”。項目部綜合收費 (含水、電費 )指標考核按照《項目部提成工資計提分配辦法》執(zhí)行，部門管理業(yè)績按照以下資料進行考核。 (4)月度計劃及時性與編制質(zhì)量 (10分 ) 按照《公司計劃管理辦法》要求，對月度計劃編制的時效性進行考核，由公司人力資源部每月負責供給。 (4)月度計劃及時性與編制質(zhì)量 (10分 ) 按照《公司計劃管理辦法》要求，對月度計劃編制的時效性進行考核，由公司人力資源部每月負責供給。人事部門為具體的執(zhí)行部門。稱職 7180分 。日常工作考核比重占 80%，例外工作占 20%。 第六條對于部門正副經(jīng)理級別員工在考核時除日常工作外，還包括其計劃、協(xié)作、督導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)四個方面的潛力進行考核。例外的工作未完成按 3分 /項扣分，未按要求完成按 2分 /項扣分，未及時完成按 1分 /項扣分。 第十條考核流程： (1)每月最后一個星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門經(jīng)理處，部門經(jīng)理分發(fā)給員工。 (4)人事部負責審核、匯總各部門員工的業(yè) 績考核狀況，將考核狀況于每月 8日前匯總報總經(jīng)理核批。對績效考核中被評為不稱職的員工，考核人務(wù)必進行說明，并經(jīng)該部門的經(jīng)理審核同意。 第十五條如考核結(jié)果調(diào)整，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時再予以調(diào)整。 第十八條人事部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、評選先進、薪資調(diào)整 、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。 年度的考核辭退率 (包括尾端辭退 )的比例由總經(jīng)理確定。 員工績效考核管理制度規(guī)定精選篇 3 第一條 目的： 檢測、檢查各級、各類員工工作績效 ,保障工作質(zhì)量 ,提高員工積極性和主動性。 品質(zhì)技術(shù)部負責各管理處經(jīng)理的考核 ,并報總經(jīng)理核查審批。 第四條 每月績效考核時間為當月的 20 日 — 27日 季度考核時間為下一季的第 1月 1日 — 5日 年度考核時間為下一年度 1月 1日 — 20日 第五條 月績效考核內(nèi)容及實施 月績效考核由崗位職責完成情況和日常行為規(guī)范兩部分組成 ,崗位職責完成情況按照各《崗位月績效考核表》考核 ,日常行為規(guī)范按照《員工守則》考核 ,兩部分考核成績比例為 7： 3。培訓(xùn)考核結(jié)束后由總經(jīng)理視情況做出復(fù)職、下崗、辭退等處理。 第二條考核者得注意事項 : (一 )考核標準要按公司的整體利益和員工具體工作內(nèi)容進行制定。 (五 )本制度適用于總監(jiān)級 (不含總監(jiān) )以下的所有員工。 第五條季度考核的內(nèi)容是員工在本季度的工作態(tài)度、工作情況和目標達成狀況。 第三章月度考核的內(nèi)容及實施 第七條管理人員考核。 c根據(jù)公司和部門實際情況按時制定工作計劃。 c確定計劃實施的各個階段 ,但計劃的跟進不及時 ,工作尚能進行。 b工作比較順利 ,公司和部門各個環(huán)節(jié)運作比較通暢。 (二 )部門人員管理 :對本部門人員的管理是管理崗位的基本職能 ,對部門人員進行有效的管理可以很大的提高公司和部門的工作業(yè)績 ,也會提高部門員工的工作積極性。 d部門員工事假很多 ,病假、事假等都嚴格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程 ,人員暫時缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)不好。 c部門員工基本遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度 ,偶爾有違紀的情況發(fā)生。 b部門員工協(xié)調(diào)較好 ,各項工作大部分順利進行。 (4)與員工溝通 a經(jīng)常與員工進行溝通 ,非常了解員工的需求 ,對員工不明白的問題給予合理的解答。 e從不與員工進行溝通 ,一點也不了解員工的需求 ,對員工不明白的問題不給予合理的解答。 d較少部門員工的日常工作狀況 ,對員工其他方面不太關(guān)心。 c處理突發(fā)事件的能力尚可 ,保證計劃工作受較少的影響。 (1)及時反饋工作進度 a每次都能及時反饋工作進度。 e從不及時反饋工作進度。 d很少為公司提供合理化建議和意見。 c遲到或早退較多 ,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。 b本職工作因臨時事務(wù)打斷而加班。 (3)學(xué)習(xí) a時刻學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。 e從不學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。 d計劃沒有按時完成 ,但對工作起到了一定的作用。 c有時積極的幫 助其他同事 ,基本上能協(xié)調(diào)其他同事完成工作。 b按時完成 ,完成的質(zhì)量較好。 (二 )臨時工作 (1)時間安排是否合理 a非常合理 ,各項工作有序進行 ,工作效率很高。 e非常不合理 ,各項工作不能有序進行 ,工作經(jīng)常出現(xiàn)問題。 c遲到或早退較多 ,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。 b本職工作因臨時事務(wù)打斷而加班。 (4)學(xué)習(xí) a時刻學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R 。 e從不學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。 d很少發(fā)現(xiàn)問題。 c遲到或早退較多 ,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。 b本職工作因臨時事務(wù)打斷而加班。 (4)學(xué)習(xí) a時刻學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。 e從不學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。 d很少發(fā)現(xiàn)問題。 第五章附則 第十條本制度由人力資源部制定并負責解釋。 (2)以最高兩率和為基準遞減，以 10個百分點為一檔，每檔獎金在 200元基礎(chǔ)上遞減 50元 (兩率和高于平均最少獎 50 元，低于平均不得獎。 懲 : 及格率不到該年級該學(xué)科平均及格率，在平均線以下 5個百分點 (英語 10個百分點 )的基礎(chǔ)上，每低 5個百分點扣 50元。 學(xué)生在現(xiàn)場競賽的均按以上標準發(fā)放，如以上交作品等形式參賽的按以上 50%獎勵。 (一 )競賽類 級別 獎等鎮(zhèn)級吳江市級蘇州市級省級國家級 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 基本功 評優(yōu)課 40 30 20 480 380 280 680 480 380 880 680 480 1080 880 680 論文獲獎 15 10 5 80 60 40 120 80 60 240 160 120 400 320 240 公開課 班集體 30 80 160 注 :基本功、評優(yōu)課必須是教師現(xiàn)場參加的比賽。 各級組織的同一評比不重復(fù)計獎，獎金就高。 本方案主要由倉庫主管負責監(jiān)督執(zhí)行。 入庫過程中，如發(fā)現(xiàn)來 貨存在質(zhì)量、數(shù)量與送貨單上不相符等問題的，要及時通知主管上級，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分 3分 。 入庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責任，扣其考核分數(shù) 3分。 倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關(guān)貨物的出庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關(guān)人員盤點并落實具體的責任人。 因倉管員進出庫操作或忘記在庫存卡上及時做增減記錄導(dǎo)致庫存數(shù)量不準確出現(xiàn)誤差 的，追究倉管員的責任，扣其考核分數(shù) 10分 。 考核方案執(zhí)行的有關(guān)細則 倉庫主管必須根據(jù)每天倉庫的實際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關(guān)鍵點進行重點檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責任人的責任，按相應(yīng)標準扣分 。例如：當月考核分數(shù)為 89分的，績效獎金則為： 89/100__200=178元。 第八年銷售人員安排計劃全年所需銷售人員數(shù)為 20人，其中銷售主管 2人，銷售業(yè)務(wù)員 18人。新進銷售實習(xí)員工、見習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。 協(xié)調(diào)性考評 (占績效考評總成績的 25%) 六、績效管理和績效考評應(yīng)該達到的效果 辨認出杰出的品行和杰出的績效，辨認出較差的品行和較差的績效，對員工進行甄別與區(qū)分，使優(yōu)秀人才脫穎而出 。 加強各部門和各員工的工作計劃和目標明確性，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變，有利于促進公司整體績效的提高，有利于推動公司總體目標的實現(xiàn)。 員工績效考核管理制度規(guī)定精選篇 8 一、考核目的 加