【正文】 定期化與制度化原則 :績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。 不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng) 性和積極性 。 理解考核內(nèi)容與項(xiàng)目 。 管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要 查閱有關(guān)內(nèi)容時(shí)，可以向考核表的保管者提出查閱要求。 考核表由規(guī)定的保管者加以保管。 為了能使獎(jiǎng)勵(lì)的分配對(duì)應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，應(yīng)該參照業(yè)績(jī)考核的評(píng)語進(jìn)行。考核評(píng)語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。 調(diào)動(dòng)調(diào)配。 第八條、考核結(jié)果的運(yùn)用。 為了使人事考核公平合理的進(jìn)行，考核者必須遵守以下原則： (1)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察 到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。 在不能做出調(diào)整的情況下。 第一次考評(píng)者，必須站在直接監(jiān)督的立場(chǎng)上，并且，對(duì)于想要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語，以及對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng)，必須予以注明。顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來的，并表現(xiàn)在業(yè)績(jī)上的努力。 業(yè)績(jī)考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在一定時(shí)間務(wù)工作完成的情況，進(jìn)行評(píng)定。 考核時(shí)，擔(dān)任初考各部門主管參考平時(shí)考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復(fù)審。考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報(bào)告。 (一 )考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個(gè)月。 因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者 。決不允許營私舞弊。 考績(jī)不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高 。什么樣的制度才是有效的呢 ?以下是小編準(zhǔn)備的最新員工績(jī)效考核管理制度模板，歡迎借鑒參考。 最新員工績(jī)效考核管理制度模板精選篇 1 第一條、工作績(jī)效考核 簡(jiǎn)稱考核，目的在于通過對(duì)員工一定期的工作成績(jī)、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。 考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù) 。 第三條、適用范圍。 因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者 。 試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門主管考核。 (二 )平時(shí)考核 各部門主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)每月進(jìn)行考核，其有特殊功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。 第五條、考核年度為自 1月 1日至 12 月 31日止。 (二 )人事考核必須把握的能力。潛在能力，可根據(jù)知識(shí)技能、體力以及經(jīng)驗(yàn)性能力來把握 。 第二次考評(píng)者，必須在職務(wù)、級(jí)別上高于第一次考評(píng)者。至少應(yīng)該把第二次評(píng)定的結(jié)果，告訴給第一次考評(píng)者。 (2)必須消除對(duì)被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。 為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下： 教育培訓(xùn)。 管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)該考慮事爭(zhēng)考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。 提薪。 第九條、考核結(jié)果的反饋，部門經(jīng)理通過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。 保管期限 考核自制成之日起，保存十年。 第十一條、考核者的培訓(xùn) (一 )在取得考核者資格之后，必須經(jīng)過考核者培訓(xùn)。 統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。 建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì) 。 (1)公司對(duì)員工 (業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮?)的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取 3:7的辦法 :本人評(píng)價(jià)占 30%，上級(jí)評(píng)價(jià) 70%。 生產(chǎn)崗位 :生產(chǎn)時(shí)期，定量 70%，定性 30%，非生產(chǎn)時(shí)期，定量 30%，定性 70% 其他崗位 :定量 60%，定性 40%。部門年度工作目標(biāo)分解 。 定性考核 :公司行為規(guī)范 (工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo) )。 負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。 (2)評(píng)分小計(jì) =上一級(jí)評(píng)分 70%+ 自評(píng)分 30% (3)考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作 (非日常事務(wù)性工作 )，則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分 30 分。執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10 分。否則扣相關(guān)人員 20 分。 以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下 結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則 。 第五條、考核形式 各類考核形式有 :上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議、外聯(lián)客戶評(píng)議等。個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)權(quán)重為 40%，主要包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績(jī)效考核量表 ⅰ 。 考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，分別對(duì)應(yīng)公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額 1萬元加 1分，每低于最低銷售額 1萬元扣 1分。 后進(jìn)員工考核 對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見。 考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級(jí)主管、同級(jí)同事、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見，并填寫考核量表匯總到人事部。 考核結(jié)果存檔，分別存入人事部 、員工個(gè)人檔案、考核對(duì)象部門。 ③80 分 考核總分 ≥60 分，合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資 60%。不合格次數(shù)累計(jì)達(dá) 3次以上者，公司將予以解聘。 為員工薪酬調(diào)整、年度評(píng)優(yōu)、晉升或獎(jiǎng)勵(lì)、降職、辭退等提供人事評(píng)核的客觀依據(jù)，以達(dá)到公平、公正、公開的目的。但以下人員不適用本方案： 試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工 。 最新員工績(jī)效考核管理制度模板精選篇 5 1. 總則 為指引本所員工未來的發(fā)展 , 使每位員工獲得與其職務(wù)擔(dān)當(dāng)能力相適應(yīng)的職級(jí)和資格 ,并使晉升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)、能力開發(fā)等人力資源管理各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致 ,有機(jī)結(jié)合 ,以充分發(fā)揮員工的專業(yè)技能和積極向上的進(jìn)取精神 ,制訂本制度。 利用在員工能力開發(fā)及培訓(xùn)等方面。 試用考核在試用人員轉(zhuǎn)正時(shí)進(jìn)行。 合伙人考核在每年的十二月份進(jìn)行。 被考核人必須認(rèn)真回顧考核期內(nèi)的工作表現(xiàn) ,如實(shí)填寫考核報(bào)告 ,及時(shí)反映對(duì)考核結(jié)果的意見。每次的考核會(huì)議可就一人或多人進(jìn)行考核。 下屬人員對(duì)主管人員考核 下屬人員對(duì)主管人員考核系由經(jīng)理、合伙人、高級(jí)合伙人的下屬對(duì)其進(jìn)行考核，即由項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)理助理對(duì)經(jīng)理進(jìn)行考核 。 (2) 外勤主管參照項(xiàng)目小組成員對(duì)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人考核的情況對(duì)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核 ,項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人對(duì)外勤主管進(jìn)行考核 。 a表適用于項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人和外勤主管 ,由被考評(píng)人的約定項(xiàng)目直接主管人填寫。 c表適用于項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人和外勤主管 ,由約定項(xiàng)目小組成員對(duì)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評(píng) ,以及由項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人對(duì)外勤主管進(jìn)行考評(píng)。 各級(jí)項(xiàng)目考評(píng)人應(yīng)于約定項(xiàng)目完成后及時(shí)組織填寫 “ 項(xiàng)目考評(píng)表 ”, 部門主管 或經(jīng)理應(yīng)將考評(píng)結(jié)果告知被考評(píng)人。 二、 適用范圍 績(jī)效考評(píng)主要是對(duì)全體正式員工進(jìn)行的定期考評(píng)，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式員工。 (2) 一線員工半年考評(píng)一次，每年底綜合考評(píng)一次。 合作精神 非曲直各項(xiàng)工作任務(wù)協(xié)作配合性尤其是臨時(shí)性工作任務(wù)主動(dòng)積極承擔(dān)加 1分，無故推卸減 1分 (典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議 ) ③ 精神面貌和心理素質(zhì) (10%)：?jiǎn)T工日常言行表現(xiàn)，如是否主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否正確理解并宣傳公司政策 考評(píng)員工是否熱愛公司，是否支持公司的各項(xiàng)政策方針。 (5) 業(yè)績(jī)考評(píng) (占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的 70%) ① 銷售業(yè)績(jī) (40%)：平均銷售任務(wù)完成率 。半年匯總一次并進(jìn)行完全評(píng)定一次。測(cè)試成績(jī)?nèi)肆Y源部備案 ) 注：非營業(yè)員崗位： “ 工作職責(zé)履行情況 ” 占 30%， “ 臨時(shí)工作任務(wù)執(zhí)行情況 ” 占 20%， “ 業(yè)務(wù)技能測(cè)試 ” 成績(jī)占 20%。為積極完成工作，自覺主動(dòng)加班加點(diǎn)，一次加 1分。 ② 日常工作的自我管理情況 (10%)—— 如對(duì)員工每月 (每周 )的工作計(jì)劃、目標(biāo)制定情況、工作合理性安排情況等進(jìn)行評(píng)定。 管理人員績(jī)效考評(píng) (1) 管理人員主要是公司在崗的正式任命的主辦級(jí)以上 (含主辦 )管理人員。 從言語行為、向員工宣講公司政策、指導(dǎo)教育等典型事件 考評(píng)管理人員是否支持和正確宣貫公司制度政策，能否正確教育、引導(dǎo)員工行為。 u 市 場(chǎng)企劃部 —— 機(jī)警、遠(yuǎn)見、信心、勇敢、進(jìn)取、創(chuàng)新、應(yīng)變等 。關(guān)鍵時(shí)刻能組織員工加班加點(diǎn)完成任務(wù)加 1分，關(guān)鍵時(shí)刻斤斤計(jì)較耽誤工作進(jìn)展扣 1分。 考評(píng)方法：針對(duì)典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議 (5) 業(yè)績(jī)考評(píng) (占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的 70%) ① 部門工作安排與分配 (10%)—— 考評(píng)管理人員的工作統(tǒng)籌安排能力， (由企管部評(píng)準(zhǔn)時(shí)性，由總區(qū)域高層領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定計(jì)劃和目標(biāo)的質(zhì)量，部門主管自評(píng)，下屬評(píng)定其工作分配的合理性和科學(xué)性 ) ② 部門工作職責(zé)的履行情況和部門工作績(jī)效的改進(jìn)情況 (20%)—— 考評(píng)管理人員對(duì)本部門工作職責(zé)的把握、管理能力和對(duì)部門工作的改進(jìn)能力。 (從部門違紀(jì)情況和下屬員工總體考評(píng)成績(jī)考評(píng) ) ⑥ 各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)考核 (10%)—— 經(jīng)營部門銷售指標(biāo)、利潤指標(biāo)和成本節(jié)約等，職能部室的成本控制和利用指標(biāo)等，此項(xiàng)由財(cái)務(wù)部結(jié)合當(dāng)期的實(shí)際情況，考慮外部因素后綜合評(píng)定。