績(jī)效管理和績(jī)效考核制度-文庫(kù)吧資料
2024-10-28 12:31本頁(yè)面
【正文】 仍不能達(dá)成一致的，可向行政人事提出書面申訴，由行政人事專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)，行政人事專員接到投訴單的3個(gè)工作日內(nèi)查明原因并正式書面回復(fù)員工，如屬直接上司故意為難、公報(bào)私仇等行為的，將對(duì)責(zé)任人處4級(jí)懲罰。十二、績(jī)效考核申（投）訴考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。十、績(jī)效工資基數(shù)等級(jí)：績(jī)效定義為1級(jí)員工，績(jī)效工資按基數(shù)的120%發(fā)放；績(jī)效定義為2級(jí)員工，績(jī)效工資按基數(shù)的100%發(fā)放；績(jī)效定義為3級(jí)員工，績(jī)效工資按基數(shù)的80%發(fā)放；績(jī)效定義為4級(jí)員工，績(jī)效工資按基數(shù)的50%發(fā)放。（2）被評(píng)為“4”員工，必須由其上司（總經(jīng)理）進(jìn)行面談。(1)、考核對(duì)象先自評(píng)，目的是讓所有被考核人積極參與到績(jī)效考核中來，被考核人按照《月度績(jī)效考核任務(wù)》，自我評(píng)定自己當(dāng)月工作得失，然后發(fā)給直接上級(jí)復(fù)評(píng)(2)、上級(jí)復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng)，并對(duì)考核績(jī)效定義最后評(píng)定，然后匯總部門考核發(fā)送行政人事。（6）對(duì)被評(píng)為“4”級(jí)的員工，須說明評(píng)估理由，并有書面的事實(shí)依據(jù)。（4）3級(jí)員工績(jī)效定義：沒有全部完成考核指標(biāo)的；無正當(dāng)理由不服從上級(jí)工作安排的；與客戶、上/下級(jí)、同事發(fā)生爭(zhēng)吵，破壞組織氣氛的；不按業(yè)務(wù)流程操作，造成工作失誤或經(jīng)濟(jì)損失5000元以下的。（2）1級(jí)員工績(jī)效定義：在完成全部考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司團(tuán)隊(duì)作出突出的貢獻(xiàn)的；為公司掙得了榮譽(yù)或降低了成本的；主動(dòng)承擔(dān)額外的工作任務(wù)和責(zé)任的；能積極主動(dòng)提升素質(zhì)技能，使工作績(jī)效有顯著提高的。：（1）考核結(jié)果劃分：就各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的完成情況，對(duì)下屬工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分方法參考《月度績(jī)效考核任務(wù)書》中說明。其考核的內(nèi)容是每個(gè)崗位，在《月度績(jī)效考核任務(wù)書》上簽字確認(rèn)。人事行政部：考核制度的制定與解釋，宣傳與溝通，考核工作的組織、監(jiān)控與督導(dǎo)，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì)、考核分布狀況的審核，結(jié)果的應(yīng)用與反饋，向員工和主管提供指導(dǎo)、支持與培訓(xùn)，受理員工的考核申訴。八、績(jī)效考核責(zé)任：下屬員工績(jī)效管理的直接責(zé)任人，設(shè)計(jì)被考核對(duì)象的考核方案，包括考核指標(biāo)、目標(biāo)值、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，觀察、記錄員工的日常績(jī)效表現(xiàn)，輔導(dǎo)員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)，提供必要的反饋和指導(dǎo)，幫助下屬完成績(jī)效計(jì)劃和達(dá)到績(jī)效目標(biāo)，對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，與下屬進(jìn)行持續(xù)的績(jī)效溝通。七、考核形式各類考核形式有：上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定。包括可以量化的剛性成果和不易量化的可評(píng)估成果。勤：是指員工的工作積極性和工作態(tài)度。能：是指員工的工作能力。要求個(gè)人考核以事實(shí)和數(shù)據(jù)反映工作的成效性。四、考核原則基本原則：客觀、公正、公開、公平。三、考核范圍本公司部門經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、普通級(jí)管理干部以及全體員工。通過客觀公正的評(píng)價(jià)進(jìn)行合理的績(jī)效獎(jiǎng)金分配，樹立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效文化。通過績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)、考核，使員工明確工作重點(diǎn)，追求工作成果，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。第二篇：績(jī)效考核制度山東楷益塑業(yè)科技有限公司績(jī)效考核制度一、總則為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)并頒布實(shí)施。第四章第三條第四條第五條第六條 本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定相應(yīng)條款。b)病事假全年累計(jì)超過30天者，不予以年度考核，同時(shí)免予年度獎(jiǎng)勵(lì)。第二十條 凡出現(xiàn)涉及勞動(dòng)合同規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為，實(shí)行單向否決，予以辭退。b)凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力的培訓(xùn)，由部門經(jīng)理根據(jù)員工年度考核優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展報(bào)告，報(bào)人力資源部，以便編制單獨(dú)的職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃?？己顺煽?jī)與職務(wù)晉升的關(guān)系，由人力資源部根據(jù)具體情況擬訂，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。c)年度考核等級(jí)為優(yōu)秀者，晉級(jí)。行政職能員工年度考核與晉級(jí)的關(guān)系為： a)年度考核不稱職者，免晉級(jí)。f)考核成績(jī)優(yōu)秀者，除享受上述規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)外，可享受優(yōu)秀經(jīng)理人稱號(hào)，并頒發(fā)總經(jīng)理特別獎(jiǎng)。d)不良事故處罰辦法見表二。b)考核年薪根據(jù)年度考核系數(shù)修正，考核系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)見表一。d)全年累計(jì)三次考核不稱職者，免職。b)季度考核辦法參見表一。年薪制員工的季度考核。直接銷售人員考核成績(jī)的應(yīng)用： a)建立不良事故考核機(jī)制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級(jí)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，具體細(xì)則另行規(guī)定。銷售相關(guān)員工月度獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)月度考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放，具體管理辦法參照行政職能員工管理辦法執(zhí)行。行政職能員工月度考核成績(jī)與月度獎(jiǎng)金的關(guān)系為： a)月度考核未達(dá)到良好以上的員工，不予發(fā)放月度獎(jiǎng)金； b)累計(jì)兩月考核不稱職的員工，警告； c)累計(jì)三月考核不稱職的員工，予以辭退?？己私Y(jié)果與員工利益的相關(guān)性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：a)月度獎(jiǎng)金的分配；b)年度獎(jiǎng)金的分配；c)績(jī)效工資的確認(rèn)；d)薪資上限的確認(rèn)；e)晉級(jí)資格的確認(rèn)；f)培訓(xùn)資格的確認(rèn)；第九條第十條第十一條 g)其他資格的確認(rèn)。（見表一）表一 績(jī)效考核對(duì)應(yīng)分配比例第六條 不良事故處罰辦法，不良事故考核根據(jù)不良事故造成的不良后果的程度，劃分為三個(gè)等級(jí)，不良事故考核辦法見表二。月度考核總分100分，劃分為五個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)制性分配。如申訴者對(duì)再次評(píng)估人不滿意，可以進(jìn)入勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序。任何員工對(duì)自已的考核結(jié)果不滿意，均可在三天之內(nèi)享上級(jí)主管申訴。人力資源部在對(duì)各部門考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整后，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。4)如有必要，可修訂年度“目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書”，但必須經(jīng)過上一級(jí)主管同意后方可。2)討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分
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