某公司20xx年員工績效考核與管理制度(編輯修改稿)
2025-07-13 21:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 助和指導(dǎo)。 在公司總體目標(biāo)任務(wù)發(fā)生變化或人員變動的情況下，各單位和部門應(yīng)對績效目標(biāo)進行調(diào)整，對相關(guān)人員的績效 目標(biāo) 進行適當(dāng)?shù)男薷摹? （七）績效考評 績效考評實行績效目標(biāo)與勝任能力關(guān)鍵指標(biāo)評價相結(jié)合，日?？荚u與年度考評相結(jié)合，上級對下級考評與客戶評價相結(jié)合的考評方法。 日?？荚u可以月度為單位進行，也可以季度為單位進行，年 度考評以年度為單位進行。在考評年度屆滿后，公司各考評單位和考評人應(yīng)于年度屆滿后兩周內(nèi)完成年度績效考評。 日?？荚u采取上級對下級評價為主。部門負責(zé)人本著準(zhǔn)確、及時、公正的原則，依據(jù)員工績效目標(biāo)執(zhí)行情況記錄表對員工考評期內(nèi)每項績效目標(biāo)的完成情況進行評價?？荚u的主要內(nèi)容為員工績效目標(biāo)計劃的執(zhí)行情況。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級 開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 當(dāng)員工的日常工作與績效計劃差距較大，或者員工具有不良的工作行為（如經(jīng)常缺勤、遲到、違反勞動紀(jì)律、不遵守安全規(guī)定等）的情況下，部門負責(zé)人應(yīng)采取糾偏措施。包括口頭警告、提出解除勞動合同的建議等形式。 年度考評 采用上級對下級考評為主，內(nèi)部、外部客戶評價為輔的方法。年度考評以績效 目標(biāo) 為主要內(nèi)容。員工應(yīng)填寫員工年度 總結(jié) 表（表 1），考評人對員工一年的目標(biāo)完成情況進行總體評價，同時根據(jù)勝任能力考評指標(biāo)（見表 表 表 4）對員工的勝任能力和客戶滿意度進行評價填寫年度
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