某公司20xx年員工績效考核與管理制度-資料下載頁
2025-05-29 21:59本頁面
【導(dǎo)讀】地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。績效，充分調(diào)動員工積極性，特制定本辦法。、公證地評價員工工作表現(xiàn)，進一步提高員工績效；，建立良好的工作氛圍?？冃Ч芾韴猿挚陀^、公平、完整、真實的原則。根據(jù)公司戰(zhàn)略、經(jīng)營目標和部門計劃與員工一起確定績效目標。根據(jù)考評結(jié)果，提出對員工的獎懲和使用建議。制定員工績效管理的相關(guān)制度，并負責(zé)組織實施?？冃繕送瓿汕闆r，并提供能夠確認自己績效的人員名單。部門負責(zé)人應(yīng)按時核實員工工作情況，并提供幫助和指導(dǎo)。在考評年度屆滿后，公司各考評單位和考評人應(yīng)于年度屆滿后兩。人應(yīng)采取糾偏措施。包括口頭警告、提出解除勞動合同的建議等形式?？蛻粼u價占總分的5%，上級對下級的考評占總分的。項目績效考核根據(jù)項目承辦合同考核。
【正文】 資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級 開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 5 % 績效評價分數(shù) =權(quán)重 點值（其中，績效點值： O=； E=.； A=1； I=；N=， U＝ 0） 客戶考評分數(shù)＝每個考評人評價分數(shù)之和247?？蛻艨荚u人能力考評分數(shù)－權(quán)重分數(shù) 部門負責(zé)人應(yīng)根據(jù)綜合評分對考評人進行文字評定。評語應(yīng)作為考評人綜合表現(xiàn)的全面評價，應(yīng)當清楚地描寫被考評人的優(yōu)勢、所取得的成績以及需要改進、培訓(xùn)開發(fā)的內(nèi)容等。考評人對被考評人的評語及總體評價等級應(yīng)當填寫在績效考評的相應(yīng)欄目中。 1 績效考評結(jié)果應(yīng)當反饋給被考評人，并進行溝通。被考評人在接到績效考評評價后，應(yīng)當在相應(yīng)欄 目簽字，應(yīng)由考評人在被考評人簽字欄中說明。 1 員工對績效考評結(jié)果不滿，有權(quán)向本單位行政部申訴。接到員工申訴后，行政部應(yīng)當對考評結(jié)果進行復(fù)核，各級負責(zé)行政工作的人員接到員工申訴后，應(yīng)當在 10 個工作日內(nèi)將復(fù)核結(jié)果通知申訴人。 （八）考評結(jié)果的運用 績效考評結(jié)果是勞動合同管理、職務(wù)變動、薪酬分配、教育培訓(xùn)等的重要依據(jù)，對員工績效考評結(jié)果應(yīng)進行存檔。 對于年度考評為杰出或優(yōu)秀的員工要進行獎勵。對于年度考評等級在需要改進或不可接受的員工要進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。經(jīng)過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后仍不能勝任的員工，公司應(yīng)當依法與其解除勞 動關(guān)系。 各單位應(yīng)根據(jù)績效考評結(jié)果發(fā)放績效工資，制定相應(yīng)的培訓(xùn)開發(fā)計劃。 本制度的解釋權(quán)屬四川省四美建設(shè)工程有限公司。
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