某公司20xx年員工績效考核與管理制度-資料下載頁
2025-05-29 21:59本頁面
【導(dǎo)讀】地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料?？冃?，充分調(diào)動員工積極性，特制定本辦法。、公證地評價(jià)員工工作表現(xiàn)，進(jìn)一步提高員工績效；，建立良好的工作氛圍。績效管理堅(jiān)持客觀、公平、完整、真實(shí)的原則。根據(jù)公司戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)和部門計(jì)劃與員工一起確定績效目標(biāo)。根據(jù)考評結(jié)果，提出對員工的獎(jiǎng)懲和使用建議。制定員工績效管理的相關(guān)制度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施?？冃繕?biāo)完成情況，并提供能夠確認(rèn)自己績效的人員名單。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按時(shí)核實(shí)員工工作情況，并提供幫助和指導(dǎo)。在考評年度屆滿后，公司各考評單位和考評人應(yīng)于年度屆滿后兩。人應(yīng)采取糾偏措施。包括口頭警告、提出解除勞動合同的建議等形式?？蛻粼u價(jià)占總分的5%，上級對下級的考評占總分的。項(xiàng)目績效考核根據(jù)項(xiàng)目承辦合同考核。
【正文】 資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級 開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 5 % 績效評價(jià)分?jǐn)?shù) =權(quán)重 點(diǎn)值（其中，績效點(diǎn)值： O=； E=.； A=1； I=；N=， U＝ 0） 客戶考評分?jǐn)?shù)＝每個(gè)考評人評價(jià)分?jǐn)?shù)之和247?？蛻艨荚u人能力考評分?jǐn)?shù)－權(quán)重分?jǐn)?shù) 部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)綜合評分對考評人進(jìn)行文字評定。評語應(yīng)作為考評人綜合表現(xiàn)的全面評價(jià)，應(yīng)當(dāng)清楚地描寫被考評人的優(yōu)勢、所取得的成績以及需要改進(jìn)、培訓(xùn)開發(fā)的內(nèi)容等?？荚u人對被考評人的評語及總體評價(jià)等級應(yīng)當(dāng)填寫在績效考評的相應(yīng)欄目中。 1 績效考評結(jié)果應(yīng)當(dāng)反饋給被考評人，并進(jìn)行溝通。被考評人在接到績效考評評價(jià)后，應(yīng)當(dāng)在相應(yīng)欄 目簽字，應(yīng)由考評人在被考評人簽字欄中說明。 1 員工對績效考評結(jié)果不滿，有權(quán)向本單位行政部申訴。接到員工申訴后，行政部應(yīng)當(dāng)對考評結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，各級負(fù)責(zé)行政工作的人員接到員工申訴后，應(yīng)當(dāng)在 10 個(gè)工作日內(nèi)將復(fù)核結(jié)果通知申訴人。 （八）考評結(jié)果的運(yùn)用 績效考評結(jié)果是勞動合同管理、職務(wù)變動、薪酬分配、教育培訓(xùn)等的重要依據(jù)，對員工績效考評結(jié)果應(yīng)進(jìn)行存檔。 對于年度考評為杰出或優(yōu)秀的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對于年度考評等級在需要改進(jìn)或不可接受的員工要進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。經(jīng)過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后仍不能勝任的員工，公司應(yīng)當(dāng)依法與其解除勞 動關(guān)系。 各單位應(yīng)根據(jù)績效考評結(jié)果發(fā)放績效工資，制定相應(yīng)的培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃。 本制度的解釋權(quán)屬四川省四美建設(shè)工程有限公司。
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