【導(dǎo)讀】發(fā)展,特制定本方案。酬績效考核委員會審核備案??己私Y(jié)果主要應(yīng)用于薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、股權(quán)分紅等??己苏{(diào)整、審批績效考核分析報告和最終裁定績效申訴結(jié)果。集團(tuán)人力資源管理中心是總部中心副職及以下員工績效考核工作組織執(zhí)行機構(gòu),用的依據(jù);組織處理考核申訴及異議等。責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)和提出建議,由薪酬績效考核委員會進(jìn)行最終裁決。對于申訴事項無客觀事實依據(jù),僅憑主觀臆斷的不予受理。不得超過10個工作日,薪酬績效考核委員會的答復(fù)為最終答復(fù)。月工作目標(biāo)計劃,作為當(dāng)月考核的依據(jù)。月份考核指標(biāo)總分?jǐn)?shù)中兌現(xiàn)。數(shù)的20%納入績效考核。核中依據(jù)年度考核結(jié)果兌現(xiàn)??冃ЧべY=經(jīng)營績效工資+管理績效工資。