【導讀】發(fā)展,特制定本方案。酬績效考核委員會審核備案??己私Y果主要應用于薪酬調整、職務升降、崗位調整、員工培訓、股權分紅等??己苏{整、審批績效考核分析報告和最終裁定績效申訴結果。集團人力資源管理中心是總部中心副職及以下員工績效考核工作組織執(zhí)行機構,用的依據;組織處理考核申訴及異議等。責調查協調和提出建議,由薪酬績效考核委員會進行最終裁決。對于申訴事項無客觀事實依據,僅憑主觀臆斷的不予受理。不得超過10個工作日,薪酬績效考核委員會的答復為最終答復。月工作目標計劃,作為當月考核的依據。月份考核指標總分數中兌現。數的20%納入績效考核。核中依據年度考核結果兌現??冃ЧべY=經營績效工資+管理績效工資。