冀春能源公司20xx年績效考核管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 方法 及內(nèi)容 月度 以 KPI 關(guān)鍵績效 指標(biāo)進行 考核。 （ 1）每年 12 月 31 日前，集團 企業(yè)管理中心 與各單位在充分溝通的基礎(chǔ)上，確定下年度工作目標(biāo)、工作計劃和全面預(yù)算，作為下年度績效考核的依據(jù)。 二、 集團 總部 各 中心 主任 、副 主任 、 主任 助理、主管，各 分、子公司 中層 月薪基數(shù) 的 20%納入績效考核。 一、 集團 總部 （房地產(chǎn) 管理中心、企業(yè)發(fā)展中心除外） 員工 績效工資 =績效工資基數(shù) *績效工資系數(shù) 績效工資系數(shù) =30%*經(jīng)營績效系數(shù) +70%*管理績效系數(shù) 二、 房地產(chǎn)管理中心、企業(yè)發(fā)展中心及 分、子公司 班子成員 績效工資 =績效工資基數(shù) *績效工資系數(shù) 績效工資系數(shù) =70%*經(jīng)營績效系數(shù) +30%*管理績效系數(shù) 第十六條 績效得分與績效系數(shù)對應(yīng)表格如下： 一、 經(jīng)營績效得分與系數(shù)對應(yīng)表 經(jīng)營績效得分 經(jīng)營績效系數(shù) 分、子公司 完成月度經(jīng)營目標(biāo)凈利潤超額情況（集團取平均數(shù)） 超額 30%以上 超額 10%30% 目標(biāo)利潤 177。領(lǐng)導(dǎo)能力指標(biāo)主要包括決策計劃、組織協(xié)調(diào)、執(zhí)行控制、用人 育人 和學(xué)習(xí)能力的定性指標(biāo)，權(quán)重占 30%。 二、 考核方法 集團按照月度績效考核指標(biāo)、權(quán)重、完成標(biāo)準，對各職能 中心 進行月度考核。 第二十條 對其他員工的考核 一、 考核指標(biāo) ： 工作目標(biāo)完成情況、行為態(tài)度指標(biāo)、工作能力指標(biāo)。 每月 28 日前， 員工 在績效評估表中填寫 下 月績效目標(biāo) 計劃 ，提交負責(zé)人確認后作為考核依據(jù) 。 四、 考核評分： 員工依據(jù)工作計劃的完成情況，每月提交績效評估表，自評分后，提交直接上級領(lǐng)導(dǎo)評分，由隔級領(lǐng)導(dǎo)糾偏后得到最終評分。 財務(wù)管理中心人員在 分、子公司 任職的，財務(wù)管理中心和 分、子公司 評分分別占 50%權(quán)重。 第二十二條 考核指標(biāo) 包括： 經(jīng)濟指標(biāo)、內(nèi)部 運營 指標(biāo) 、團隊建設(shè)指標(biāo) 第二十三條 報送 要求 月度 績效評估表 格式不 得 隨意改動，需按要求逐級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后上報。 集團對房地產(chǎn)管理中心進行考核，房地產(chǎn)管理中心對房地產(chǎn)分、子公司考核，房地產(chǎn) 中心內(nèi)部職能部門及 分、子公司考核辦法由房地產(chǎn)管理中心 自行 制定 ， 報集團企業(yè)管理中心和人力資源管理中心備案 。 第二十七條 年度 個人 績效 考核評分 年度考核采取 年度 個人 目標(biāo)績效考核 、 述職考評 并考慮日常月度考核的方式 ，其中，年 終 考核分數(shù)占 70%權(quán)重 （其中年度 業(yè)績 考核占 70%， 年終述職考評分數(shù)占 30% 權(quán)重 ）月度平均得分占 30%權(quán)重 。 個人 年度業(yè)績考核 得分 =（集團評分 *集團占比 +分、子公司 評分 *分、子公司 占比）*70%+分、子公司 得分 *30% 個人年終績效得分 =個人年度業(yè)績考核得分 *70%+個人年終述職考評得分 *30% 個人最終得分 =個人年終 績效得分 *70%+個人月度平均得分 *30% 三、 集團 中心 副職及以下員工 中心 員工評分規(guī)則同月度 考核。 分、子公司 總經(jīng)理 、 班子成員 按照 目標(biāo)責(zé)任書中約定 的比例計算個人年終提成標(biāo)準 再乘以績效考核 系數(shù)確定個人年終提成獎勵總額 ，經(jīng)營班子所得獎勵 70%以現(xiàn)金兌現(xiàn)，剩 余 的 30%納入 集團 發(fā)展基金 投資新項目 ， 現(xiàn)金收入超過上年度 現(xiàn)金收入 10%的部分也轉(zhuǎn)入發(fā)展基金 ，成立規(guī)范的股份制公司后發(fā)展基金轉(zhuǎn)為股金，具體規(guī) 定詳見《河北冀春集團內(nèi)部激勵暫行辦法》。 績效年薪參與年度考核，按照 成員個人 績效考核系數(shù)確定班子成員 個人 的績效年薪。 其他 員工 或取得股權(quán)證未取得分紅資格的員工 不參與分紅的其他 員工 或取得了股權(quán)證但未達到分紅條件的員工 ，按照所在公司凈利潤達成情況確定年終獎勵標(biāo)準，依據(jù)個人年終績效考核成績確定 個 人年終獎勵。 被考核人 考核人 考核期限 提交時間 績效指標(biāo) 工作完成內(nèi)容、目標(biāo)及考核標(biāo)準 實際完成情況 權(quán)重 % 自評 直接領(lǐng)導(dǎo) 評分 終評分 關(guān)鍵績效指標(biāo) （ 70%） 被考核人簽字： 考核人簽字： 日期： 能力態(tài)度指標(biāo) （ 30%） 合計 100 未完成工作事項及原因分析： 工作不足及改進計劃：
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