中國xx公司員工績效考核管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 情況，給出評估分?jǐn)?shù)（0~130 分）和考核等級，并對員工全年工作業(yè)績做出綜合評價。4) 總經(jīng)理/總監(jiān)確定員工考核等級總經(jīng)理/總監(jiān)最終確定本單位員工的年度績效考核等級。 四 其它1. 虛線部門員工考核虛線部門員工的考核結(jié)果由所屬總部部門總經(jīng)理/ 總監(jiān)確定，考核比例計入該總部部門；確定考核結(jié)果前需由被考核人的主管征求所在分公司總經(jīng)理意見后進行考核。2. 實施辦法總部各部門/分公司可在不違背本制度原則的前提下，制定相關(guān)實施辦法，報公司人力資源部審批和備案。（具體評分標(biāo)準(zhǔn)如下）分 數(shù) 定 義101 ~ 130 分能夠高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、創(chuàng)造性地完成工作，多數(shù)工作業(yè)績超過工作要求。員工自我評估： 員工本人工作權(quán)重順序描述工作目標(biāo)。將本表格完成后交直屬主管，同直屬主管就工作評估達(dá)成共識，最終取得一致意見。? 客觀因素（由于外部資源不足影響工作完成），例如，某建設(shè)項目，由于連日天氣原因無法按時完成。業(yè)績改進（短期）：針對員工能夠在短期內(nèi)改進業(yè)績的方面提出主管對員工未來發(fā)展的建議 事業(yè)發(fā)展（長期）：從員工事業(yè)長久發(fā)展方面提出發(fā)展方向 具體描述實現(xiàn)方式（自我提高、培訓(xùn)、輪崗、換崗、承擔(dān)更多職責(zé)、參加某些項目等）個人能力專業(yè)技術(shù)能力下一財年員工發(fā)展需求管理能力員工簽字： 日期： 年 月 日直屬主管簽字： 日期： 年 月 日第二部分 員工發(fā)展計劃（該部分在被考核人與其直屬主管溝通后，由直屬主管填寫）13 / 15附表 4 中國 XX 員工業(yè)績改善計劃表（表一）姓 名： 員 工 號： 部 門： 職 位：現(xiàn)職任期：從 年 月 日開始 入職日期： 年 月 日直屬主管： 業(yè)績改善期：從 年 月 日到 年 月 日說明：1. 本表的制定旨在幫助在本次業(yè)績評估中得分為 E 檔的員工設(shè)定業(yè)績改善目標(biāo)，從而適合當(dāng)前的工作要求，員工在主管協(xié)助下共同制定計劃。直屬主管簽字： 日期： 年 月 日第一部分 進行業(yè)績改善的原因（該部分由直屬主管填寫）14 / 15中國 XX 員工業(yè)績改善計劃表（表二）業(yè)績改善評估分?jǐn)?shù)改善項目 改善目標(biāo) 計劃采取的行動1 2 3 4 5注：1. 該頁填寫不下可另加附頁；2. 在業(yè)績改善期初，雙方就“改善項目” 、 “改善目標(biāo)”以及“計劃采取的行動”進行溝通并確認(rèn)簽字。4 分 工作業(yè)績改善后，符合工作業(yè)績改善目標(biāo)。直屬主管對員工業(yè)績改善結(jié)果的綜合評定分?jǐn)?shù)是 員工簽字： 日期： 年 月 日直屬主管簽字： 日期： 年 月 日直屬主管的上級主管簽字： 日期： 年 月 日人力資源部簽字： 日期： 年 月 日第三部分 員工業(yè)績改善綜合
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