中國(guó)xx公司員工績(jī)效考核管理制度-wenkub.com
2025-04-04 22:45 本頁(yè)面
【正文】 1 分或 2 分 工作業(yè)績(jī)沒(méi)有變化，多數(shù)工作無(wú)法完成。員工簽字： 日期： 年 月 日直屬主管簽字： 日期： 年 月 日第二部分 員工業(yè)績(jī)改善計(jì)劃及評(píng)估（該部分直屬主管填寫）15 / 15中國(guó) XX 員工業(yè)績(jī)改善計(jì)劃表（表三）姓 名： 員 工 號(hào)： 部 門： 職 位：現(xiàn)職任期：從 年 月 日開始 入職日期： 年 月 日直屬主管： 業(yè)績(jī)改善期：從 年 月 日到 年 月 日業(yè)績(jī)改善員工的直屬主管根據(jù)對(duì)其各改善項(xiàng)目的評(píng)估分?jǐn)?shù)，參考以下分?jǐn)?shù)定義，對(duì)員工的業(yè)績(jī)改善結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。2. 改善期為三個(gè)月，在改善期結(jié)束前一周，主管對(duì)員業(yè)績(jī)改善期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。9 / 15附表 2 中 國(guó) XX 員 工 （ 季 度 ） 績(jī) 效 考 核 表姓 名： 員 工 號(hào)： 部 門： 職 位：現(xiàn)職任期：從 年 月 日開始 入職日期： 年 月 日直屬主管： 評(píng)估期限： 財(cái)年第 季度評(píng)估分?jǐn)?shù)工作目標(biāo)/KPI 描述 權(quán)重 (%)員工自評(píng)分?jǐn)?shù) 主管評(píng)估分?jǐn)?shù)1.2.3.4.5.6.員工對(duì)自己的綜合評(píng)價(jià)：直屬主管對(duì)員工的綜合評(píng)價(jià)：雙方認(rèn)可的綜合評(píng)估分?jǐn)?shù)： 雙方認(rèn)可的考核等級(jí)： 員工簽字： 日期： 年 月 日直屬主管簽字： 日期： 年 月 日直屬主管的上級(jí)主管簽字： 日期： 年 月 日10 / 15附表 3 中 國(guó) XX 員 工 （ 年 終 ） 績(jī) 效 考 核 表 （ 表 一 ）姓 名： 員 工 號(hào)： 部 門： 職 位：現(xiàn)職任期：從 年 月 日開始 入職日期： 年 月 日直屬主管： 評(píng)估期限： 財(cái)年員工工作目標(biāo)完成情況工作目標(biāo)/KPI 描述 權(quán)重 (%) 完成情況、原因分析 評(píng)定分?jǐn)?shù)員工自評(píng)：1主管評(píng)估：?jiǎn)T工自評(píng)：2主管評(píng)估：?jiǎn)T工自評(píng)：3主管評(píng)估：?jiǎn)T工自評(píng)：4主管評(píng)估： 員工自評(píng)：5主管評(píng)估：?jiǎn)T工自評(píng)：6主管評(píng)估：第一部分 員工年終工作評(píng)估（該部分由被考核人及其直屬主管共同填寫）11 / 15中 國(guó) XX 員 工 （ 年 終 ） 績(jī) 效 考 核 表 （ 表 二 ）綜合評(píng)價(jià)員工對(duì)自己的綜合評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工本人對(duì)直屬主管意見(jiàn)提出自己的看法：直屬主管根據(jù)員工工作情況，參考員工的自我評(píng)價(jià)，全面分析員工工作中表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)，以及工作中有待改進(jìn)的部分，同員工討論并最終達(dá)成共識(shí)。按被評(píng)估員工工作權(quán)重順序描述員工工作目標(biāo)。? 客觀因素（由于外部資源不足影響工作
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