中國xx公司員工績效考核管理制度-文庫吧
2025-03-23 22:45 本頁面
【正文】 員工的考核等級(jí)。三 考核體系員工績效考核體系由季度考核和年終考核兩部分構(gòu)成。1. 季度考核考核等級(jí) A B C D E分布比例 10%~15% 35%~40% 30%~35% ≥ 10% 1%~5%考核等級(jí) A B C D E分布比例 15% 40% 30% 10% 5%4 / 15(1) 考核對(duì)象季度考核對(duì)象是公司所有轉(zhuǎn)正后的正式員工。(2) 考核時(shí)間1) 季度考核的考核時(shí)間為下季度第一個(gè)月。2) 第四季度結(jié)束（亦即該財(cái)年結(jié)束）后進(jìn)行年終考核，不對(duì)第四季度單獨(dú)進(jìn)行考核。(3) 考核方式季度考核采取季度工作目標(biāo)評(píng)價(jià)/KPI 指標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)等方式，由其主管根據(jù)其季度初設(shè)定的工作目標(biāo)/KPI 指標(biāo)進(jìn)行考核。(4) 考核過程和溝通1) 員工自我評(píng)價(jià)員工依據(jù)季度工作目標(biāo)/KPI 指標(biāo)，全面回顧個(gè)人工作，根據(jù)《中國 XX員工績效評(píng)估指導(dǎo)》 （見附件 1） ，客觀、認(rèn)真評(píng)價(jià)個(gè)人工作情況，在《中國 XX 員工（季度）績效考核表》 （見附件 2）上為自己打分（0~130 分）并對(duì)自己的工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，然后將考核表交直屬主管。2) 主管評(píng)價(jià)主管根據(jù)員工工作情況并參考員工自評(píng)，全面分析員工工作中的優(yōu)勢和待改進(jìn)部分，給員工打出績效評(píng)估分?jǐn)?shù)（0~130 分）和考核等級(jí)，并給出綜合評(píng)價(jià)意見。3) 員工與主管溝通面談雙方就員工綜合考核分?jǐn)?shù)和等級(jí)進(jìn)行溝通，達(dá)成共識(shí)后雙方簽字認(rèn)可。如果雙方不能就考核結(jié)果達(dá)成一致，以總經(jīng)理/總監(jiān)簽字認(rèn)可的考核等級(jí)為最終結(jié)果。4) 總經(jīng)理/總監(jiān)確定員工考核等級(jí)總經(jīng)理/總監(jiān)最終確定本單位員工的季度績效考核等級(jí)。5) 人力資源部匯總考核結(jié)果各單位員工考核等級(jí)經(jīng)總經(jīng)理/總監(jiān)簽字確認(rèn)后匯總至公司人力資源部。6) 業(yè)績改善5 / 15績效考核等級(jí)為 E 的員工自動(dòng)進(jìn)入業(yè)績改善期，業(yè)績改善期為三個(gè)月，以幫助該等級(jí)員工改進(jìn)工作以達(dá)到公司要求。員工在改善期滿后仍不能達(dá)到公司要求進(jìn)行淘汰。 （《中國 XX 員工業(yè)績改善計(jì)劃表》見附表 4）(5) 考核結(jié)果應(yīng)用季度考核結(jié)果主要應(yīng)用于員工季度獎(jiǎng)金分配。2. 年終考核(1) 考核對(duì)象1) 年終考核對(duì)象是該財(cái)年 12 月 31 日以前入職且該財(cái)年 3 月 31 日仍在職的正式員工。2) 該財(cái)年 3 月 31 日仍未轉(zhuǎn)正的試用期員工不參與年終考核。(2) 考核時(shí)間年終考核時(shí)間為下財(cái)年第一個(gè)月。(3) 考核方式年終考核采取年度工作目標(biāo)評(píng)價(jià)/KPI 指標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)等方式，由主管根據(jù)員工年初設(shè)定的工作目標(biāo)/KPI 指標(biāo)并結(jié)合員工前 3 個(gè)季度的季度考核結(jié)果進(jìn)行考核。(4) 考核過程和溝通：1) 員工自我評(píng)價(jià)員工依據(jù)年度工作目標(biāo)逐項(xiàng)回顧個(gè)人工作，客觀、認(rèn)真評(píng)價(jià)個(gè)人工作業(yè)績，在《中國 XX 員工（年度）績效考核表》 （見附件 3）的第一部分填寫各項(xiàng)工作的完成情況、給出自評(píng)分?jǐn)?shù)（0~130 分） ，并對(duì)自己全年的工作業(yè)績進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，填寫完畢后將考核表交直屬主管。2) 主管評(píng)價(jià)主管逐項(xiàng)評(píng)價(jià)員工工作目標(biāo)完成情況，給出評(píng)估分?jǐn)?shù)（0~130 分）和考核等級(jí)，并對(duì)員工全年工作業(yè)績做出綜合評(píng)價(jià)。3) 員工與主管溝通i. 雙方就員工年終綜合評(píng)估分?jǐn)?shù)和等級(jí)進(jìn)行溝通并簽字確認(rèn)。ii. 雙方就員工的年度發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行夠溝通，主管幫助員工制定長期和短期的發(fā)展目標(biāo)以及具體的實(shí)現(xiàn)方式。iii. 如果雙方不能就考核結(jié)果達(dá)成一致，以總經(jīng)理/總監(jiān)簽字認(rèn)可的考核6 / 15等級(jí)為最終結(jié)果。4) 總經(jīng)理/總監(jiān)確定員工考核等級(jí)總經(jīng)理/總監(jiān)最終確定本單位員工的年度績效考核等級(jí)。5) 人力資源部匯總考核結(jié)果各單位員工考核等級(jí)經(jīng)總經(jīng)理/總監(jiān)簽字
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