中國xx公司員工績效考核管理制度-文庫吧
2025-03-23 22:45 本頁面
【正文】 員工的考核等級。三 考核體系員工績效考核體系由季度考核和年終考核兩部分構成。1. 季度考核考核等級 A B C D E分布比例 10%~15% 35%~40% 30%~35% ≥ 10% 1%~5%考核等級 A B C D E分布比例 15% 40% 30% 10% 5%4 / 15(1) 考核對象季度考核對象是公司所有轉正后的正式員工。(2) 考核時間1) 季度考核的考核時間為下季度第一個月。2) 第四季度結束（亦即該財年結束）后進行年終考核，不對第四季度單獨進行考核。(3) 考核方式季度考核采取季度工作目標評價/KPI 指標完成情況評價等方式，由其主管根據(jù)其季度初設定的工作目標/KPI 指標進行考核。(4) 考核過程和溝通1) 員工自我評價員工依據(jù)季度工作目標/KPI 指標，全面回顧個人工作，根據(jù)《中國 XX員工績效評估指導》 （見附件 1） ，客觀、認真評價個人工作情況，在《中國 XX 員工（季度）績效考核表》 （見附件 2）上為自己打分（0~130 分）并對自己的工作進行綜合評價，然后將考核表交直屬主管。2) 主管評價主管根據(jù)員工工作情況并參考員工自評，全面分析員工工作中的優(yōu)勢和待改進部分，給員工打出績效評估分數(shù)（0~130 分）和考核等級，并給出綜合評價意見。3) 員工與主管溝通面談雙方就員工綜合考核分數(shù)和等級進行溝通，達成共識后雙方簽字認可。如果雙方不能就考核結果達成一致，以總經理/總監(jiān)簽字認可的考核等級為最終結果。4) 總經理/總監(jiān)確定員工考核等級總經理/總監(jiān)最終確定本單位員工的季度績效考核等級。5) 人力資源部匯總考核結果各單位員工考核等級經總經理/總監(jiān)簽字確認后匯總至公司人力資源部。6) 業(yè)績改善5 / 15績效考核等級為 E 的員工自動進入業(yè)績改善期，業(yè)績改善期為三個月，以幫助該等級員工改進工作以達到公司要求。員工在改善期滿后仍不能達到公司要求進行淘汰。 （《中國 XX 員工業(yè)績改善計劃表》見附表 4）(5) 考核結果應用季度考核結果主要應用于員工季度獎金分配。2. 年終考核(1) 考核對象1) 年終考核對象是該財年 12 月 31 日以前入職且該財年 3 月 31 日仍在職的正式員工。2) 該財年 3 月 31 日仍未轉正的試用期員工不參與年終考核。(2) 考核時間年終考核時間為下財年第一個月。(3) 考核方式年終考核采取年度工作目標評價/KPI 指標完成情況評價等方式，由主管根據(jù)員工年初設定的工作目標/KPI 指標并結合員工前 3 個季度的季度考核結果進行考核。(4) 考核過程和溝通：1) 員工自我評價員工依據(jù)年度工作目標逐項回顧個人工作，客觀、認真評價個人工作業(yè)績，在《中國 XX 員工（年度）績效考核表》 （見附件 3）的第一部分填寫各項工作的完成情況、給出自評分數(shù)（0~130 分） ，并對自己全年的工作業(yè)績進行綜合評價，填寫完畢后將考核表交直屬主管。2) 主管評價主管逐項評價員工工作目標完成情況，給出評估分數(shù)（0~130 分）和考核等級，并對員工全年工作業(yè)績做出綜合評價。3) 員工與主管溝通i. 雙方就員工年終綜合評估分數(shù)和等級進行溝通并簽字確認。ii. 雙方就員工的年度發(fā)展計劃進行夠溝通，主管幫助員工制定長期和短期的發(fā)展目標以及具體的實現(xiàn)方式。iii. 如果雙方不能就考核結果達成一致，以總經理/總監(jiān)簽字認可的考核6 / 15等級為最終結果。4) 總經理/總監(jiān)確定員工考核等級總經理/總監(jiān)最終確定本單位員工的年度績效考核等級。5) 人力資源部匯總考核結果各單位員工考核等級經總經理/總監(jiān)簽字
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