中國xx公司員工績效考核管理制度-wenkub
2023-04-22 22:45:09 本頁面
【正文】 完成），例如，某建設項目，由于連日天氣原因無法按時完成。71 ~ 100 分能夠基本完成工作要求，但是某些工作完成情況有所欠缺；工作中踏實肯干，善于合理的協(xié)調(diào)、運用相關資源來完成工作。4. 實施時間本制度自頒布之日起實施。3. 考核檔案管理分公司人事經(jīng)理和總部指定專人整理、歸檔員工考核原始資料；紀錄并維護員工考核信息。6) 業(yè)績改善績效考核等級為 E 的員工自動進入業(yè)績改善期，員工在改善期滿后仍不能達到公司要求進行淘汰。ii. 雙方就員工的年度發(fā)展計劃進行夠溝通，主管幫助員工制定長期和短期的發(fā)展目標以及具體的實現(xiàn)方式。(3) 考核方式年終考核采取年度工作目標評價/KPI 指標完成情況評價等方式，由主管根據(jù)員工年初設定的工作目標/KPI 指標并結合員工前 3 個季度的季度考核結果進行考核。 （《中國 XX 員工業(yè)績改善計劃表》見附表 4）(5) 考核結果應用季度考核結果主要應用于員工季度獎金分配。4) 總經(jīng)理/總監(jiān)確定員工考核等級總經(jīng)理/總監(jiān)最終確定本單位員工的季度績效考核等級。(4) 考核過程和溝通1) 員工自我評價員工依據(jù)季度工作目標/KPI 指標，全面回顧個人工作，根據(jù)《中國 XX員工績效評估指導》 （見附件 1） ，客觀、認真評價個人工作情況，在《中國 XX 員工（季度）績效考核表》 （見附件 2）上為自己打分（0~130 分）并對自己的工作進行綜合評價，然后將考核表交直屬主管。1. 季度考核考核等級 A B C D E分布比例 10%~15% 35%~40% 30%~35% ≥ 10% 1%~5%考核等級 A B C D E分布比例 15% 40% 30% 10% 5%4 / 15(1) 考核對象季度考核對象是公司所有轉正后的正式員工。(3) 季度考核為 E 且經(jīng)過業(yè)績改善期仍不能達到公司要求而被淘汰的人數(shù)，可以計入年終考核等級為 E 的人數(shù)。二 考核要素1. 考核責任人對員工的考核由其直屬主管負責，直屬主管的上一級主管對考核結果進行確認。3） 總部各部門/分公司管理職責（1） 總經(jīng)理/總監(jiān)（注：若無特殊說明，本制度中的“總經(jīng)理/總監(jiān)”特指“總部各部門/分公司總經(jīng)理/總監(jiān)” ）根據(jù)公司員工績效考核管理制度，結合本部門或本分公司實際情況，制定符合自身特點的員工績效考核辦法。（2） 人力資源部i 人力資源部是員工績效考核管理政策的制定部門，負責整體考核框架和制度的制定。3. 適用范圍(1) 本制度適用于除 VP 以外的所有正式員工。2. 原則(1) 公正、公平、公開原則考核內(nèi)容和流程向考核對象公開，以過程的公正保證結果的公正。(2) 客觀原則強調(diào)以數(shù)字和事實為依據(jù)，對 KPI 業(yè)績考核結果做出客觀性評價。(2) 試用期員工不參加績效考核。ii 根據(jù)員工績效考核管理制度，制定員工績效考核方案。（2） 人事經(jīng)理i 協(xié)助總經(jīng)理/總監(jiān)制定符合本部門或本分公司自身特點的員工績效考核辦法。2. 考核輸出結果(1) 員工績效考核得分員工績效考核得分滿分為 130 分。(4) 員工考核結果的控制比例每年由公司人力資源部提出調(diào)整方案，報公司管理層審批。(2) 考核時間1) 季度考核的考核時間為下季度第一個月。2) 主管評價主管根據(jù)員工工作情況并參考員工自評，全面分析員工工作中的優(yōu)勢和待改進部分，給員工打出績效評估分數(shù)（0~130 分）和考核等級，并給出綜合評價意見。5) 人力資源部匯總考核結果各單位員工考核等級經(jīng)總經(jīng)理/總監(jiān)簽字確認后匯總至公司人力資源部。2. 年終考核(1) 考核對象1) 年終考核對象是
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