中國xx公司員工績效考核管理制度(已修改)
2025-04-19 22:45 本頁面
【正文】 1 / 15中國 XX 公司員工績效考核管理制度一 總則1. 目的通過推行員工績效管理制度，幫助員工加深理解自己的職責(zé)和目標(biāo)，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，在公司營造績效導(dǎo)向的氛圍，促進(jìn)公司各項目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. 原則(1) 公正、公平、公開原則考核內(nèi)容和流程向考核對象公開，以過程的公正保證結(jié)果的公正。(2) 客觀原則強(qiáng)調(diào)以數(shù)字和事實(shí)為依據(jù)，對 KPI 業(yè)績考核結(jié)果做出客觀性評價。(3) 業(yè)績改善原則績效考核是一個管理手段而非最終目的，考核責(zé)任人將通過不斷溝通幫助考核對象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進(jìn)的方向，從而使組織和員工達(dá)到更高的業(yè)績水平。(4) 比例控制原則參與考核的員工根據(jù)其績效水平被評為不同的等級，公司對不同等級員工的人數(shù)進(jìn)行比例控制，確保通過績效考核可以對員工的工作業(yè)績加以公正認(rèn)可。3. 適用范圍(1) 本制度適用于除 VP 以外的所有正式員工。(2) 試用期員工不參加績效考核。4. 考核管理體系1） 兩級管理體系實(shí)行績效考核兩級管理體系：第一級是公司，負(fù)責(zé)確認(rèn)員工績效考核的總體思路和管理制度；第二級是總部各部門/分公司，在公司整體政策和框架的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身特點(diǎn)制定考核細(xì)則，并對考核結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用。2） 公司管理職責(zé)（1） 公司管理層2 / 15公司管理層根據(jù)公司管理體制，確定員工績效考核政策，審批員工績效考核相關(guān)制度。（2） 人力資源部i 人力資源部是員工績效考核管理政策的制定部門，負(fù)責(zé)整體考核框架和制度的制定。ii 根據(jù)員工績效考核管理制度，制定員工績效考核方案。iii 監(jiān)督總部各部門/分公司考核工作的實(shí)施，確?？偛扛鞑块T/分公司的員工績效考核符合公司總體考核原則和政策，確保員工績效考核制度的有效運(yùn)行。iv 根據(jù)考核過程中存在的問題和公司考核政策的調(diào)整，優(yōu)化員工考核管理體系和考核制度。3） 總部各部門/分公司管理職責(zé)（1） 總經(jīng)理/總監(jiān)（注：若無特殊說明，本制度中的“總經(jīng)理/總監(jiān)”特指“總部各部門/分公司總經(jīng)理/總監(jiān)” ）根據(jù)公司員工績效考核管理制度，結(jié)合本部門或本分公司實(shí)際情況，制定符合自身特點(diǎn)的員工績效考核辦法。（2） 人事經(jīng)理i 協(xié)助總經(jīng)理/總監(jiān)制定符合本部門或本分公司自身特點(diǎn)的員工績效考核辦法。ii 負(fù)責(zé)員工績效考核的操作，確?？己诉^程符合公司政策和制度。iii 針對績效考核中存在的問題，及時向總經(jīng)理/總監(jiān)和公司人力資源部反饋，協(xié)助公司不斷完善績效考核體系。二 考核要素1. 考核責(zé)任人對員工的考核由其直屬主管負(fù)責(zé)，直屬主管的上一級主管對考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。2. 考核輸出結(jié)果(1) 員工績效考核得分員工績效考核得分滿分為 130 分。3 / 15(2) 員工績效考核等級員工績效考核結(jié)果分為 A、B、C、D、E5 個等級。 3. 考核等級比例控制(1) 為了確保考核結(jié)果的客觀和公平，體現(xiàn)績效導(dǎo)向原則，需對員工考核的等級進(jìn)行比例控制，員工的考核等級遵循以下比例分布（見表一和表二）：表一：季度考核等級分布比例表二：年終考核等級分布比例(2) 季度考核中，各考核等級人數(shù)由參加該季度考核的人數(shù)和相應(yīng)考核等級的分布比例確定；年終考核中，各考核等級人數(shù)由參加年終考核的人數(shù)和相應(yīng)考核等級的分布比例確定。(3) 季度考核為 E 且經(jīng)過業(yè)績改善期仍不能達(dá)到公司要求而被淘汰的人數(shù)，可以計入年終考核等級為 E 的人數(shù)。(4) 員工考核結(jié)果的控制比例每年由公司人力資源部提出調(diào)整方案，報公司管理層審批。4. 考核等級確定在員工績效考核得分確定后，按單位將考核得分從高到低進(jìn)行排列，再依據(jù)考核等級的控制比例，確定每位
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